সামারকান্দের শিরোনাম, ৯...a5-এর শরীর: যে রিপোর্টে দাবা ছিল না

সেন্ট পিটার্সবার্গে সন্ধে নামলে আমি সাধারণত দুটো কাজ একসঙ্গে করি — চায়ের কাপ ধরি, আর একটা খোলা ট্যাবে চোখ রাখি। গত সপ্তাহের এক সন্ধ্যায় সেই ট্যাবে ভেসে এল একটি শিরোনাম: সামারকান্দ, সপ্তম রাউন্ড, ওপেন — উজবেকিস্তান দাপট ধরে রেখেছে, লিড আরও বাড়াল। হাতে চা ছিল, মেজাজ ভালো ছিল, ক্লিক করলাম। ভেতরে পেয়ারিং টেবিল নেই। স্ট্যান্ডিং নেই। বোর্ড নম্বর নেই। রেটিং অ্যাডভান্স নেই, একজন খেলোয়াড়ের নামও নেই। বদলে আছে একটি ইনস্ট্রাকশনাল ডিস্কের বর্ণনা — কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সে সাদার ব্যায়োনেট অ্যাটাকের বিরুদ্ধে কালোর প্রতিষেধক, আর সেই প্রতিষেধকের নাম ৯...a5। শিরোনাম আর শরীরের মধ্যে এই ফাটলটাই আজকের আসল ঘটনা। পিচ মনে রাখে যা ক্যামেরা মিস করেছে — এই বারে ক্যামেরা কিছু মিস করেনি, ক্যামেরাটাই কখনো চালু হয়নি। একটা টুর্নামেন্টের নাম ধার করা হয়েছে সার্চ ট্রাফিকের জন্য, আর একটা বিক্রির লেখা ঢুকেছে সেই নামের ছায়ায়। কেউ যদি ওই শিরোনাম উদ্ধৃত করে সামনে এগোয়, সে আসলে যা ছড়াচ্ছে তা হলো অসত্যায়িত তথ্য। উজবেকিস্তানের উত্থান নিয়ে সন্দেহ করার কিছু নেই। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ওয়ারশতে বিশ্ব র‍্যাপিড চ্যাম্পিয়নশিপ জেতেন নোদিরবেক আব্দুসাত্তোরভ, বয়স সতেরো। তার চার বছর আগে, ২০১৭-তে, তেরো বছর বয়সে তিনি গ্র্যান্ডমাস্টার হন — ইতিহাসের সবচেয়ে কম বয়সী কয়েকজনের একজন। জাভোখির সিন্দারভ, নোদিরবেক ইয়াকুববোয়েভ, জাখোঙ্গির ভাখিদভ, শামসিদ্দিন ভোখিদভ — উজবেকিস্তানের একটা গোটা প্রজন্ম একসঙ্গে উঠে এসেছে। ২০২২ সালে চেন্নাই অলিম্পিয়াডে পুরুষ বিভাগে সোনা জেতে এই দেশ। এটা আকস্মিক অলৌকিক ঘটনা নয়। এর পেছনে আছে স্কুল, বেতনভুক্ত কোচ, রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ, ক্লাব, ক্যাম্প, আর ঘরোয়া ওপেনের একটা সচল ক্যালেন্ডার — সামারকান্দ, তাসখন্দ, নুকুস। শিরোনামটা সত্যি হলে সেটা বিস্ময় নয়, হিসাব। ঘরোয়া ওপেনে বড় স্বদেশি দল পাঠানো মানে রেটিং-অ্যাডভান্টেজ, চেনা পরিবেশ, কম ভ্রমণক্লান্তি। ছোট দেশের বড় স্বপ্ন — এই গল্পটা সুন্দর, কিন্তু বিলটা কেউ দেখেন না। উজবেকিস্তান যে ফ্রেমে আমাদের দেখতে শেখানো হয়েছে, সেটা রূপকথা নয়, বাজেট লাইন। সমস্যা অবশ্য এখানে নয়। সমস্যা হলো, ওই শিরোনামের নিচে যে লেখাটা বসানো, তার সঙ্গে সামারকান্দের সম্পর্ক শূন্য। লেখাটার বিষয় দাবা-তত্ত্ব, আর সেটাও এক বিশেষ ধরনের। তত্ত্বটা বুঝে নিই। কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সের ক্লাসিক্যাল শাখায় মার দেল প্লাতা ভ্যারিয়েশন চেনে সবাই। সাদা খেলে d4, c4, Nc3, e4, Nf3, Be2 এবং শর্ট ক্যাসলিং; কালো খেলে Nf6, g6, Bg7, d6, শূন্য-শূন্য, তারপর e5। কালো ঘোড়া c6 হয়ে e7-এ চলে আসে, সাদা d5 দিয়ে কেন্দ্র বন্ধ করে, তারপর ৯.b4 — এটাই ব্যায়োনেট অ্যাটাক। সাদা কুইনসাইডে জায়গা নিচ্ছে, কালো রাজার দিকে আক্রমণ সাজাচ্ছে। দুই পাখায় দুই দিকের ঝড়, আর মাঝখানে একটা বন্ধ কেন্দ্র। কালোর প্রধান উত্তর ৯...Nh5, এটাই মার দেল প্লাতার মূল সুর। কেন? কারণ এটা বাধ্যবাধকতার শৃঙ্খল তৈরি করে। ঘোড়া h5-এ গিয়ে f4 চাপে, তারপর f5, Nf6, Rf7, g5 — টানা চাল, যেখানে সাদার সঠিক উত্তর মুখস্থ না থাকলে সে পিছিয়ে পড়ে। এই জোরপূর্বক ছন্দটাই সাদার প্রস্তুতির মূল পরীক্ষা। আর ৯...a5? এটা নতুন কিছু নয়, এটা পরিচিত এক পার্শ্বরেখা। কালো কুইনসাইডে পন ছুড়ে দেয়, b4-এর টান তৈরি করে, খেলাটাকে জোরপূর্বক লাইনের বাইরে টেনে নিয়ে যায়। ক্লাব-স্তরের বা ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার-স্তরের খেলোয়াড়ের কাছে এই ধারণার একটা বাস্তব আকর্ষণ আছে — মুখস্থ করার বোঝা কমে, খেলাটা কৌশলী হয়ে যায়। এখানেই আসল দিকটা। ৯...a5-কে প্রতিষেধক বলে বাজারজাত করা যায় ঠিক একটাই শর্ত সাপেক্ষে — সাদা যদি না জানে। আর আধুনিক ইঞ্জিন-যুগে সেই শর্ত প্রায় কখনোই পূরণ হয় না, অন্তত সপ্তদশ শত রেটিং-এর উপরে। এখন ডিস্কের দাবিটা দেখুন। বলা হচ্ছে, কম্পিউটার নাকি এই জটিল কৌশলী পজিশনগুলো ভালোভাবে সামলাতে পারে না। এই বাক্য এক সময় সত্যি ছিল। যা ছিল না, তা হলো এই বাক্যের বর্তমান কাল। ২০১৭ সালে আলফাজিরো দেখিয়ে দিল, বন্ধ, কৌশলী, ধীর পজিশনেও নিউরাল নেটওয়ার্ক মানুষকে ছাড়িয়ে যেতে পারে। ২০২০ সালের সেপ্টেম্বরে স্টকফিশ ১২-এ NNUE — Efficiently Updatable Neural Network — চালু হওয়ার পর ক্লাসিক্যাল ইভালের যুগ শেষ। তারপরের পাঁচ বছরে ইঞ্জিন শুধু ট্যাকটিক্যাল লাইনে নয়, পন-স্ট্রাকচারের মূল্যায়নে, বদল-বিনিময়ের সিদ্ধান্তে, ধীর কৌশলী কৌশলে রীতিমতো পারদর্শী হয়ে উঠেছে। অর্থাৎ কম্পিউটার জানে না — এই আর্গুমেন্টটা আজ দাবা-তত্ত্বের আর্গুমেন্ট নয়, দাবা-বাজারের পুরনো ভাষা। মনে হয় দুই হাজার পনেরো-আঠারোর কোনো লেখা থেকে বাক্যটা তুলে এনে নতুন মোড়কে বসানো হয়েছে। প্রতিযোগিতামূলক দাবায় এই বাক্যের জায়গা নেই, আর প্রশিক্ষণ উপকরণে এর জায়গা আরও কম, কারণ এটা শিক্ষার্থীকে ভুল প্রতিরক্ষায় বসায়। দ্বিতীয় দাবিটা আরও সরল — বস্তুনিষ্ঠভাবে সুযোগ সমান। সুন্দর বাক্য। কিন্তু প্রমাণ কোথায়? কোনো ইঞ্জিন ইভাল নেই। কোথাও শূন্য দশমিক শূন্য শূন্য লেখা নেই, শূন্য দশমিক পনেরো নেই, শূন্য দশমিক ত্রিশও নেই। কোনো গেম-ডেটাবেসের নমুনা নেই — কতগুলো পার্টি ৯...a5 দিয়ে খেলা হয়েছে, তার মধ্যে কালো কতবার জিতেছে, সাদা কতবার, রেটিং-স্ট্রাটা কী, সময়-নিয়ন্ত্রণ কী। হাতেগোনা কয়েকটা উদাহরণ দিলে সেটা উদাহরণ হয়, নমুনা হয় না। আমি এটা লিখছি বিক্রেতাকে দোষ দিতে নয়। লিখছি কারণ এই দুটো বাক্যই আমাদের প্রশিক্ষণ-বাজারের স্বভাব চিনিয়ে দেয় — দাবিটা প্রমাণের আগে আসে, সংশয়টা ছাড়ের আগে আসে। আর আসল খবরটা ওই লেখায় নেই। আসল খবর হলো খরচের হিসাব। একটা ইনস্ট্রাকশনাল ডিস্কের প্রোডাকশন খরচ হাজার ডলারে, বিক্রি হাজার কপি — এক শূন্যে অনেক শূন্য। আর একটা ঘরোয়া ওপেন চালাতে কী লাগে? হলভাড়া, রেফারি, ইলেকট্রনিক বোর্ড, আরবিটার, প্রাইজমানি, পঁচিশ-তিরিশ জন খেলোয়াড়-কোচের থাকা-খাওয়া। উজবেকিস্তান বছরভর এই খরচটা দিচ্ছে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সংখ্যাটা আমার জানা — ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট বছরে প্রায় এগারো লাখ টাকা। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট-স্পন্সরশিপের চেয়ে কম। এটাই এই লেখায় আমার একমাত্র ক্রিকেট তুলনা, আর এটা টাকার, অনুভূতির নয়। আমি ঢাকার যে দশকে সাংবাদিক হিসেবে ঢুকেছি, সেখানে ক্যামেরা ছিল না। ১৯৮৭ সালে নিজাম মুরশেদ যখন দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন — ভারতের বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে — তখন ভারত আর বাংলাদেশ দুটোই একই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে ছিল। এরপর ভারত একটা মেশিন বানাল: স্কুল, বেতনভুক্ত কোচ, ওপেনের ক্যালেন্ডার, কর্পোরেট স্পন্সর। বাংলাদেশ একটা মূর্তি বানাল। সেই থেকেই আমার খাতায় একটাই প্রশ্ন ঘুরছে। আঠারো বছর ধরে বাংলাদেশে কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। সংখ্যাটা পাঁচে থেমে আছে — নিজাম মুরশেদ, জিয়াউর রহমান, রিফাত বিন সাত্তার, আব্দুল্লাহ আল রাকিব, এনামুল হোসেন রাজীব। এই খরার কারণ প্রতিভার অভাব — এই ব্যাখ্যাটা আরামদায়ক, কারণ এতে কারও কোনো দায় থাকে না। নিয়োগের অভাব — এই ব্যাখ্যাটা অস্বস্তিকর, কারণ এতে বাজেট লাইনগুলো দায়ী হয়ে যায়। আমি দ্বিতীয়টায় আছি। ভাবুন একজন অভিভাবকের কথা। ছেলে আন্তর্জাতিক মাস্টার, রেটিং চব্বিশ শ। ঘরোয়া লিগে ম্যাচ-ফি কত? অনেক সময় শূন্য, বা এতটুকু যে মাসের বাড়িভাড়া ওঠে না। অন্যদিকে ইঞ্জিনিয়ারিং বা ব্যাংকের চাকরির প্রথম বেতনটাই নির্দিষ্ট, প্রতিমাসে। এই দুই সংখ্যার সামনে দাঁড়ানো অভিভাবক সাংস্কৃতিক বিশ্বাসঘাতকতা করছেন না, তিনি বাজেট করতে জানেন। উজবেকিস্তান সমাধানটা করেছে নিয়োগ দিয়ে। ছেলেটার পিছনে একটা কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে — ক্লাব, ফেডারেশন, প্রাইজ, ক্যাম্প, কোচের বেতন। তাই অভিভাবককে ভাবতে হয় না, দাবা খেলে পরিবার চলবে কি না। পাইপলাইন শব্দটার মানে এটাই। ট্রফিটা মাথার উপরে ঝুলে থাকে, কাঠামোটা নিচে দাঁড়িয়ে থাকে। এই জায়গায় আমার নিজের একটা দাগ আছে। ২০১৮ সালে এক বছরেই আমি দুটো ভিড় দেখেছি। জুনে আমার শহরে ফুটবল বিশ্বকাপ — এগারো শহর, ফ্যান-জোন, আশি হাজার আসনের স্টেডিয়াম। সেপ্টেম্বরে বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড — ১৮০-র বেশি ফেডারেশন, আর ক্যামেরা প্রায় শূন্য। সেখানে চীন পুরুষ ও নারী দুই বিভাগেই সোনা জেতে। বাংলাদেশ পাঁচ-বোর্ডের ওপেন দল পাঠায়, আর নারী দলে ভরসা তখনও রানি হামিদ, যিনি আশির ঘরেও অলিম্পিয়াড বোর্ডে জিতে যাচ্ছেন। দুই পিচ, এক বছর, আর নীরব হিসাবটা কার। ২০১৮-র পর থেকে আমি আমার কলামগুলো সাজাতে শুরু করি অনুপস্থিতির চারপাশে — খালি চেয়ার, ক্যামেরাহীন বোর্ড, যে স্পনসর কখনো এল না। পাঠক যা কখনো দেখতে পায়নি, সেই দৃশ্য দিয়ে শুরু, তারপর ধীরে ধীরে প্রসারিত করা, যাঁরা উপস্থিত ছিলেন তাঁদের জন্য এর মানে কী। সম্পাদকেরা খেয়াল করলেন, আমার লেখা আর ফলাফল দিয়ে শুরু হয় না। এরপর ২০২০ এল, আর সব মাঠ খালি হয়ে গেল। আগস্টে আমি সেন্ট পিটার্সবার্গের রান্নাঘরে বসে এফআইডিই অনলাইন অলিম্পিয়াড কাস্ট করছিলাম — ভারত বনাম রাশিয়া ফাইনাল। ম্যাচ মাত হয়ে গেল, জিতল কেউ না। সংযোগ কেটে গেল, দুই দলকেই যৌথ সোনা ঘোষণা করা হলো। হাজার হাজার দর্শক জানতে চাইল, একই ঘরে কেউ বোর্ড ছুঁয়ে না বসলে ফলাফল গোনা হয় কি। সেই গ্রীষ্মে ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ অন্ধকারে ডুবে গেল, আর যাঁদের চাকরি আছে সেই খেলোয়াড়েরা ম্যাচ-ফি বন্ধ পেলেন। জুলাই মাসটা কাটালাম তাঁদের সঙ্গে কথা বলে — ট্যাকটিক্স নিয়ে নয়, ভাড়া নিয়ে। সেই বছর কেউ কৌশল শুনতে চায়নি। সবাই চেয়েছিল কেউ শুনুক। এখন আমার সবচেয়ে বড় আপত্তির জায়গায় আসি। সহজ সিদ্ধান্তটা হবে এই — বিক্রেতা মিথ্যা বিজ্ঞাপন দিয়েছে, শিরোনাম চুরি করেছে, তাই লেখাটা বাদ। আমি সেখানে যাচ্ছি না, কারণ ওই ব্যাখ্যাটা নিজেই একটা আরামদায়ক ব্যাখ্যা। আমার আপত্তি অন্য জায়গায়: এই ফাঁদে আমরা পড়ি মিডিয়ার দোষে তা নয়, পড়ি কারণ আমরা শর্টকাট কিনতে ভালোবাসি। সেই চাহিদাটাই এই বাজার তৈরি করে। কেউ প্রশ্ন করে না, ৯...a5-এর সবচেয়ে শক্তিশালী উত্তরটা কী, কোন কোন রেটিং-স্তরে সেটা খেলা হয়েছে, ঘরোয়া টুর্নামেন্টে মাত্র চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে এই লাইনটা কতবার ফেস হয়েছে। এসব উত্তর একটা ডেটাবেসে বসে আধা ঘণ্টায় বেরিয়ে আসে। কেউ করে না, কারণ সেটা বিনোদন নয়, কাজ। দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও অস্বস্তিকর। উজবেকিস্তানের উত্থানকে আমরা রূপকথা বলে ফ্রেম করি, কারণ খেলোয়াড়ের গল্পে রাষ্ট্রের বাজেট লাইন দেখতে খারাপ লাগে। ফ্রেমটা বদলালে হিসাবটা সোজা হয়ে যায় — উজবেকিস্তান প্রতিভা খুঁজে পায়নি, তারা প্রতিভা এবং প্রতিভার চাকরিটাও তৈরি করেছে। আর কম্পিউটার জানে না যুক্তিটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় ক্লু। এটা বলছে, যিনি লিখেছেন তিনি NNUE-পূর্ব বিশ্বে দাঁড়িয়ে আছেন — হয় বর্ণনাটা পুরনো, নয় শেখাটা। যে পদ্ধতি ক্লাব-খেলোয়াড়কে শেখায় ইঞ্জিন এটা বোঝে না, সেটা তাকে আধুনিক প্রশিক্ষণের বাইরে দাঁড় করায়। তারপর বাংলাদেশের প্রশ্নটাই শেষ প্রশ্ন। আমরা কেন বারবার এই জায়গায় ফিরে আসি? কারণ শর্টকাট সস্তা, কাঠামো ব্যয়বহুল। ফেডারেশন এগারো লাখ টাকায় জাতীয় ক্যাম্প চালাতে পারে না; একটা ডিস্ক হাজার কপি বিক্রি হয়ে যায়। তাহলে নেওয়ার মতো জিনিস কোনটা? উজবেকিস্তান সোনা জিতলে সেটা সংবাদ। সামারকান্দে কারও দাপট থাকলে সেটাও সংবাদ। কিন্তু সংবাদ হতে গেলে সংখ্যা লাগে — স্কোর, স্ট্যান্ডিং, নাম, ইভাল, তারিখ। যে লেখা সেটা দিতে পারে না, তার শিরোনাম যতই উজ্জ্বল হোক, সেটা দরজা খোলার চাবি নয় — দরজার গায়ে আঁকা ছবি। বোর্ড কখনো মিথ্যা বলে না, বোর্ড শুধু অপেক্ষা করে। পরের বার উজবেকিস্তানের লিড বাড়ার খবর পড়লে নিজেকে একটা প্রশ্ন করুন — লিডটা কোথায়, কোন বোর্ডে, কার কাছে; আর সেই লিডের বিলটা কে দিচ্ছে, কোন বাজেট লাইন থেকে। যতদিন এই প্রশ্নটা আমরা না করছি, ততদিন উজবেকিস্তান জিতবে, আর আমরা ডিস্ক কিনব।