সামারকান্ডের সপ্তম রাউন্ড: যে ম্যাচ-পয়েন্টের খবরটি একটি বিজ্ঞাপনের ভেতরে হারিয়ে গেল

রাত দুটোয় দিল্লির ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের আলোয় বসে যে পাতাটা খুলেছিলাম, তার শিরোনামে লেখা ছিল—সামারকান্ড, সপ্তম রাউন্ড (মহিলা): চীন ও কাজাখস্তান ড্র করল, এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধানে এগিয়ে রইল শীর্ষ দল। আমি স্ক্রল করলাম। একটা চাল নেই। একজন খেলোয়াড়ের নাম নেই। একটা বোর্ডের স্কোর নেই। শিরোনামের পরের প্রতিটি অনুচ্ছেদ হঠাৎ অন্য ঘরে সরে গেল—দাবা-ইঞ্জিন বিক্রির বিজ্ঞাপন, যেখানে বলা হচ্ছে এবার আসছে প্রশিক্ষণের বিপ্লব। ম্যাচ শেষ হয়েছে, আর ম্যাচের খবর লেখা হয়নি; খবরের জায়গাটি কেবল ভাড়া দেওয়া হয়েছে। আমি টুর্নামেন্ট টেবিল ধরে এমন খবর আগেও দেখেছি, কিন্তু এত নিখুঁত ফাঁকা জায়গা প্রথম। একটা দলের ফল, ঠিক রাউন্ড নম্বর, ঠিক ব্যবধান—এই নির্দিষ্টতা পাঠককে বোঝায় কেউ হিসাব রাখছেন। অথচ লেখাটির সূত্র নেই, বাইলাইন নেই, তারিখ নেই, কোনো ফেডারেশনের নাম নেই। যে হাত শিরোনামটা লিখেছে, সে স্ট্যান্ডিং ফিড থেকে এক লাইন তুলে নিয়েছে, আর তার নিচে বসিয়েছে কমার্শিয়াল ব্লক। এই দুইয়ের মধ্যে যোগাযোগ বলতে একটা জিনিস—কীওয়ার্ড। সার্চে কেউ সামারকান্ডের ফল খুঁজবে, পৌঁছে যাবে পণ্যের পাতায়। খেলাটা এখানে সামগ্রী নয়, ঠিকানা। এখন পরিভাষা ঠিক করা দরকার, কারণ শিরোনামটি যত নির্দিষ্ট, তার অর্থ ততটাই অস্পষ্ট পাঠকের কাছে। টিম দাবায় স্কোরিং আলাদা। অলিম্পিয়াড-ধাঁচের ইভেন্টে সাধারণত ম্যাচ জিতলে দুই ম্যাচ পয়েন্ট, ড্র হলে প্রত্যেক দল এক পয়েন্ট করে পায়; আর বোর্ড পয়েন্ট—চারটি বোর্ডের মোট ফল, যেমন ২-২ বা ৩-১—সাধারণত টাইব্রেক হিসেবে কাজ করে। অর্থাৎ এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান কোনো অর্ধ-ম্যাচের বা অর্ধ-বোর্ডের সাংখ্যিক ফারাক নয়, এটি প্রতিদ্বন্দ্বী দলের সাথে ম্যাচ-পয়েন্ট খাতার তফাত। সপ্তম রাউন্ডে ওই তফাত এক—তার মানে পেছনের দলগুলো ঠিক ঘাড়ের কাছে। এটি শক্ত সীসা নয়, এটি স্থবির নেতৃত্ব। সামারকান্ডের এই ইভেন্টটির পরিচয় আমি নিশ্চিত করতে পারিনি। মহিলাদের টিম সেকশন, মহাদেশীয় বা বিশ্ব দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ, বহুক্রীড়া প্রতিযোগিতার দাবা বিভাগ—এই তিন ধরনের কাঠামোর সঙ্গে শিরোনামটি মেলে। কোনো Governing body, তারিখ, রেগুলেশন—কিছুই লেখাটিতে নেই। তাই এখানে যা করা যায়, তা হলো গঠন পাঠ করা, দাবি করা নয়। ম্যাচ পয়েন্ট, রাউন্ড নাম্বার আর দুই জাতীয় দলের লড়াই—তিনটে মিলে অন্তত এটা বলে: এটি একটি বোর্ডভিত্তিক দলগত ম্যাচ, যেখানে ম্যাচ-পয়েন্ট জমা হয় এবং শীর্ষে থাকাটা দুর্বল। উজবেকিস্তান সাম্প্রতিক বছরগুলোতে অভিজাত দাবা আয়োজনের একটি উল্লেখযোগ্য বাজার হয়ে উঠেছে; সামারকান্ডের নাম সেই প্রেক্ষাপটে অর্থবহ। কিন্তু এই প্রেক্ষাপট আমার পুরনো নোট থেকে আসছে, ইস্যু-করা লেখা থেকে নয়, তাই আগে অফিসিয়াল স্ট্যান্ডিং মিলিয়ে দেখা ছাড়া ব্যবহার করা যায় না। আমি এর আগে এই ধরনের সূত্রহীন স্ট্যান্ডিং লাইন নিয়ে খুশি হয়ে পড়েছি। ২০২২-এ চেন্নাইয়ে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে আমার প্রথম ওয়ার্কিং অ্যাক্রেডিটেশন, সেখানে বাংলাদেশের ওপেন দল দেখতে দেখতে এগারো রাউন্ড কাটিয়েছি, বোর্ড ওয়ানে ডি গুকেশ তার প্রথম আটটি খেলা জিতছে। প্রেস রুমে বসে সেই রাতেই লিখেছিলাম এমন এক টুকরো, যা আমাকে আজও তাড়া করে: উপমহাদেশকে প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছিল বাংলাদেশ, ১৯৮৭ সালে, এবং এক বছর পরে ভারত। একই ধারণা থেকে ভারত আট শতাধিক... না, সংখ্যাটা বাড়াব না। ভারত আশি-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার গড়েছে, আমার নোটে ওই একটা লাইন থাকে ফাইল করা। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে দিল্লির হস্টেলে রাশিয়া বিশ্বকাপের আর্তি এড়িয়ে আমি পুরনো সংবাদপত্রের আর্কাইভে ডুব দিয়েছিলাম, রান্নাঘরের গল্পে যার নাম শুনে এসেছি—নিয়াজ মুরশেদ। ঢাকার পুরনো পাতা আর ফেডারেশনের কাগজপত্রের ভেতরে আমি সাউথ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টারকে খুঁজে পেয়েছিলাম এমন এক ফোল্ডারে, যা বছরের পর বছর কেউ খোলেনি। চার হাজার পাঁচশো শব্দ, পাঁচটা গ্র্যান্ডমাস্টারের দেশ, ২০০৮-এর পর আর কেউ নেই। ৬০ হাজার পাঠ। সেদিন বুঝেছিলাম, খবর আর স্মৃতির ব্যবধান কতটা আর্থিক। এই আর্থিক ব্যবধানটাই সামারকান্ডের পাতা ফাঁস করে দেয়। দাবা সাংবাদিকতার সঙ্কট টাকা ফুরিয়ে যাওয়ার সঙ্কট নয়—মনোযোগের বাজার এমনভাবে সাজানো হয়েছে যে একটা মহিলা দলের সপ্তম রাউন্ডের ফল publik হয়, কিন্তু ম্যাচটার গল্প কখনও লেখা হয় না। একজন খেলোয়াড় বোর্ডে বসে চার ঘণ্টা হিসাব কষে, একটা চালের পর একটা চাল—অথচ লেখাটা বলে দেয় তার কোনো নাম নেই। মহিলাদের দাবা বিশেষভাবে এই বিনিময়ের শিকার: ইভেন্ট আছে, সার্চ ভিজিবিলিটি আছে, বিজ্ঞাপনদাতার চোখে তা ইনভেন্টরি; কিন্তু বোর্ডভিত্তিক ফল, দ্বিতীয় টাইম-কন্ট্রোলের চাপ, টাইব্রেকের নথি—সব অনুপস্থিত। ইতিহাসে যেটা ধারাবাহিক। রানী হামিদের দশকের পর দশকের খেলাফল বাংলাদেশের ক্রীড়াপৃষ্ঠায় কত কলাম পেয়েছে, আর পুরুষ ক্রিকেটের এক ইনিংসের প্রতিটি বল কত? উত্তরটা হিসাবের, অভিযোগের নয়। এবার আসি প্রশিক্ষণ-সফটওয়্যার economíaয়, কারণ বিজ্ঞাপনের বাক্যগুলো ওখানেই সবচেয়ে দুর্বল। একজন খেলোয়াড় উন্নত হতে চায়, সে খুঁজবে মডেল, বেঞ্চমার্ক, পদ্ধতি। একটি ইঞ্জিন-প্রশিক্ষণ পণ্যের দাবি বিশ্বাসযোগ্য হয় তখনই, যখন তার ভিত্তি বলে দেওয়া হয়—কোন ইঞ্জিন কোর, কোন সংস্করণ, CCRL বা CEGT-র স্বতন্ত্র রেটিং তালিকায় তার অবস্থান কোথায়, অনুশীলনের ওয়ার্কফ্লো কেমন, ACPL-ধরনের মেট্রিক কী, শুরুর নোভেল্টি কীভাবে শেখানো হয়। এই লেখায় সেরকম একটি সংখ্যাও নেই। শুধু তিনটি শব্দ-ছবি: প্রশিক্ষক, প্রতিপক্ষ, মিত্র। বাজারের বাস্তবতা এখানে নিষ্ঠুর। শক্তিশালী ওপেন সোর্স ইঞ্জিন আর বিনামূল্যের প্ল্যাটফর্ম একই জায়গায় বসে আছে; তাই অর্থ নেয়া পণ্যটিকে প্রতিযোগিতা করতে হয় প্রশিক্ষণের অভ্যাস, ইন্টারফেস আর প্রগতির পরিকল্পনায়—এবং ঠিক ওই অক্ষেই বিজ্ঞাপন হাত নেড়ে চলে যায়। এখানেই বাংলাদেশ আর ভারতের আয়না। ভারত আনন্দের পরে কী গড়েছিল? একাডেমি, কর্পোরেট লিগ, স্কুল সার্কিট, নিয়মিত হোম নর্ম ইভেন্ট, কোচিং-বেতন—অর্থাৎ চাহিদার একটা স্তর, যেখানে প্রশিক্ষণ-পণ্য বিক্রি হতে পারে। বাংলাদেশ যেটা পায়নি তা প্রতিভা নয়। ১৯৮৭-তে উপমহাদেশের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টারটি ওখানেই জন্মেছিল। পায়নি পৃষ্ঠপোষক। বাফসি চেস ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা বছরে প্রায় ১১ লক্ষ টাকার আশপাশে, ২০১৩-তে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা পাইপলাইন বন্ধ, ২০১০-এর দশকে ঢাকায় হোম গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম টুর্নামেন্ট নেই বললেই চলে। চাহিদার সিঁড়ি না থাকলে সাপ্লাই বের হয় না—এবং সিঁড়ি বানায় টাকা, উৎসাহ নয়। এই সংকটকে আমি লিখেছি সেভাবেই: এটা প্রতিভার খরা নয়, পৃষ্ঠপোষকের খরা। ২০০৮-এর পর ষোলো-সতেরো বছর নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই, অথচ ২০২৪-এ চোদ্দো বছর বয়সে মনন রেজা নীর জাতীয় চ্যাম্পিয়ন আর ২০২৫-এ উনষাটে ফের নিয়াজ মুরশেদ—একটি আশা, একটি অভিযোগপত্র, একই পৃষ্ঠায়। তাহলে সামারকান্ডের শিরোনাম কেন এই লেখায়? কারণ মনোযোগের বাজারই পাইপলাইন। যে দেশের সংবাদমাধ্যম নিজের খেলোয়াড়ের বোর্ড-ফল লেখে না, সে দেশের অভিভাবক সন্তানকে দাবার টেবিলে বসায় না। যে লিগের খবর কেবল বিজ্ঞাপনের গায়ে চড়ে প্রকাশ হয়, সেই লিগের জন্য আয়োজক খোঁজে না। পেশাদার দাবা টুরের ভাষায় চাহিদা তৈরি হয় ধারাভাষ্য, ফলাফল আর ইনিংসে—না, খেলা এক, কিন্তু গল্প অনেক। এখানে প্রচলিত ধারণাটা উল্টো দিকে ঘুরিয়ে দেখা দরকার। আমরা সহজে ধরে নিই সমস্যা হলো ফেডারেশনের উদাসীনতা, আর ইঞ্জিন-সফটওয়্যার বা অ্যাগ্রিগেটর পাতা নিরপেক্ষ অবকাঠামো। বাস্তবে এই দুটো জিনিস সিঁড়ির দুই ধাপ। যে মনে করে প্রশিক্ষণ-পণ্য নিরপেক্ষ, সে ভুলে যায় দাবা-শনাক্তকরণ এখানেই তৈরি হয়—তরুণ খেলোয়াড় যে অভ্যাস শেখে, সেটি তার খেলার ধরন বদলে দেয়। আর যে মনে করে অ্যাগ্রিগেটর পাতা নিরীহ, সে খেয়াল করে না সেখানে ফল আর বাণিজ্য একই ফাইলে বসে থাকে। ম্যাচ পয়েন্টের ফারাক নিয়ে আমি মাঝে মাঝে ভুল ব্যাখ্যা শুনি—কেউ ভাবেন এক পয়েন্ট মানে প্রতিদ্বন্দ্বী এক খেলা পিছিয়ে। টাইব্রেক আসলে বোর্ড পয়েন্টে, আর সপ্তম রাউন্ডের নেতৃত্ব ফুরিয়ে যেতে পারে দুটো রাউন্ডেই। সাত নম্বর রাউন্ডের শীর্ষে থাকা দাবাও তাই—প্রেক্ষাপটহীন তালিকা, মানে পটভূমি। ২০২০ সালে ঢাকা থেকে লিওনাইন চেস ক্লাবের অনলাইন ব্লিৎজ লিগে চোদ্দো রাত ধরে কমেন্টারি করার সুযোগ পেয়েছিলাম, প্রতি রাতে নয় রাউন্ড, ফেসবুক স্ট্রিমে একসাথে ছয় হাজার দর্শক। মাঠ খালি, গ্যালারি নেই, বৃষ্টি নেই; কিন্তু নবম রাতে আমি একটা নাইটের লম্বা পথ f6-এর দিকে এতটা ধীরে বর্ণনা করছিলাম, যেন বুর্জিগঙ্গার ওপর দিয়ে বর্ষা আসছে। সেই চোদ্দো রাত আমাকে শিক্ষা দিয়েছিল, পরিবেশ আসলে লেখার সমস্যা, শব্দের নয়। খালি গ্যালারি মানে ফাঁকা বাক্য নয়—মানুষের নাম আগে বসানো, ঘরটের আলো-ছায়া পরে। সেজন্যই সামারকান্ডের পাতাটা আমাকে এতটা ফাঁকা লাগে। খালি অ্যারিনাতেও দুশো মানুষের গল্প থাকে, দুই বোর্ডের। সেখানে একটাও ছিল না। আগামী মাসগুলোয় আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করব, একটা লাইনও অপেক্ষা করব না। শিরোনামের চেয়ে বড় প্রশ্ন—কেউ কি সামারকান্ডের মহিলা সেকশন থেকে বোর্ড-ধরে ধরে গল্প লিখবে? যদি না লেখে, তাহলে কাজাখস্তান বা চীন যেই শীর্ষে থাকুক, আসল পয়েন্টটা ওদের নামের পাশে নয়, আমাদের লেখার খাতায় জমা হবে। আমার ফাইলে একটা পৃষ্ঠা ওই রাউন্ডের জন্য খালি পড়ে আছে। সেটা ভরে দিতে একজন লেখক লাগবে, একটা ইঞ্জিন নয়।