এরিক থোহিরের হুঁশিয়ারি: ইন্দোনেশিয়ার জন্য 'জুয়াড়ির ডিসকাউন্ট' এবং আওশিয়াসনের স্তরবিশ্লেষণ

ঢাকার ফুটবল বাজারে আমরা সবসময় বলে থাকি, 'ডাকার হারে চাটকা'। কিন্তু আশিয়াসন ফুটবল মিশে গড়িয়েছে এমন একটি বেসিং স্ট্রাইটে যেখানে ইন্দোনেশিয়া এখনও 'ফেভারিট' হিসেবে থাকলেও বাংলাদেশের মতো প্রতিদ্বন্দ্বীর বিরুদ্ধে জিতে নেওয়া অতটা সহজ নয়। এরিক থোহিরের সাম্প্রতিক 'কমপ্ল্যাসিটি' (উদাসীনতা) নিয়ে উদ্বিগ্ন ঘোষণাটি তাকার একটি জিনিস নয়—এটি একটি গভীর ধরনীয় সিগন্যাল। ভার্সা-অ্যাকাশিতে, একটি প্যাঁচানো ফিভার-ফাওয়েটারের চেয়ে কমফোর্টেবল ম্যাচের ঝুঁকি অনেক বেশি হয়। সম্প্রতি ইন্দোনেশিয়ার ১০ জন খেলোয়াড়ে ম্যাচ শেষ করার ঘটনাটি কেবল একটি দৃশ্যবল নেই। এটি ইঙ্গিত দেয় যে এই দলটির মেটাফ্রন্টিয়ারে একটি 'ডিসিপ্লিনারি বাম' (disciplinary gap) আছে। আমি যখন ২০১৮ সালের শিরোপা জয়ের পর ফ্রান্সের ট্রান্সিশন ইফিসিয়েন্সি নিয়ে কাজ করেছিলাম, তখন বুঝতে পারছিলাম যে একটি দল যখন গ্লান্সিং (glancing) করে, তখন তাদের 'কনট্রোয়াল' (control) লক্সে দুর্বল হয়ে পড়ে। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে, ন্যাচারালাইজেশনের (naturalization) মাধ্যমে দ্রুত অর্জিত শক্তির প্রভাব এখন 'ডাউনস্ট্রিম' (downstream) এগোচ্ছে। মালয়েশিয়ার মতো বহু-উৎসবামী (mixed-origin) দল যেভাবে সমন্বয় সাধন করছে, তা এই আঞ্চলিক 'আর্ম্স রেস' (arms race)-এর একটি স্পষ্ট প্রমাণ। এখানে 'নেটিভ ট্যালেন্ট' এবং 'ইউরোপীয় এক্সপেরিয়েন্স'—এই দুইয়ের মধ্যে ভারসাম্য হারানোর ঝুঁকি সবচেয়ে বেশি। আমি প্রতি বছর ম্যাচ-ওয়াচিংয়ের সময় একটি বিষয়ে খেয়াল রাখি: যে দলটি কেবল ফিজিক্যাল বাজারে জেতাতে চায়, তারা একটি 'কর্পোরেশন' হিসেবে ভাঙন খেয়ে যায়। ইন্দোনেশিয়ার 'ফাইটিং স্পিরিট' (fighting spirit) প্রশংসা করায় এরিক থোহির মূলত দলটির 'ইউটিলিটি' (utility) বা মেতাফ্রন্টাল শক্তিকে রক্ষা করার চেষ্টা করছেন। কিন্তু একটি কনসেনসাস হলো, এই আঞ্চলিক দারিদ্র্য-সমৃদ্ধ (rich-gap) স্থিতিশীল নয়। যখনই 'গ্যাপ' (gap) হ্রাস পাওয়া শুরু হয়, তখনই 'ডিসকাউন্ট' (discount) বা কম মূল্যায়নের সুযোগ তৈরি হয়। আমার 'ফ্রান্স-রাউট' (France-root) বিশ্লেষণের ধারণাটি এই ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। ফ্রান্সের ৪-২ জয় ছিল কখনোও একটি 'বোরিং' ম্যাচ নয়, বরং এটি ছিল একটি 'অভিযোজনের ইফিসিয়েন্সি' (transition efficiency)। ইন্দোনেশিয়া যদি বাংলাদেশের বিরুদ্ধে একটি 'ট্র্যাপ' (trap) ম্যাচ খেলে এবং জিতেও না পারে, তবে তার 'পাওয়ার' (power) কেবলমাত্র 'অপারেটিং কস্টস' (operating costs) দ্বারা পরিমাপ করা হবে, জয়-হারার নম্বর দ্বারা নয়। শূন্য স্টেডিয়ামগুলি যেমন একটি 'কনট্রোল গ্রুপ' (control group) হিসেবে কাজ করেছিল, তেমনই এই ম্যাচটি একটি 'রিফারেন্স পয়েন্ট' (reference point) হয়ে দাঁড়াবে। সুতরাং, আমাদের প্রশ্নটি হলো: আশিয়াসন ফুটবলের এই 'কনভার্জেন্স' (convergence) কতটা সত্যি? এবং ইন্দোনেশিয়ার 'ন্যাশনাল আইডেন্টিটি' (national identity) কি ন্যাচারালাইজেশনের 'প্রিমিয়াম' (premium) বেচারি দ্বারা মুছে যাবে? আমি বিশ্বাস করি, না। কারণ 'এক্সপিরিয়েন্স' (experience) বা 'অপশনস' (options) মূলত একটি 'ইউরোপিয়ান' (European) কাঠামোর উপর ভিত্তি করে। একই সাথে, 'এলফো' (elfo) বা দলবদ্ধ খেলা একটি 'স্ট্র্যাকচারাল' (structural) বিষয়, যা কেবল 'জয়েন্ট ভেন্ট্যুর' (joint venture) বা 'কর্পোরাটাইজেশন' (corporatization)-এর মাধ্যমে সম্ভব। ইন্দোনেশিয়া যদি এই 'ডিসকাউন্ট' (discount) ব্যবহার করে এবং একটি 'ডুরেবল' (durable) মডেল তৈরি করতে পারে, তবেই এই 'এইচআরএস' (HRs) বা 'স্ট্রিচারাল' (structural) সমস্যা সমাধান হবে।