ফাঁকা ইনপুট, পূর্ণাঙ্গ কাঠামো: গলফ বিশ্লেষণে ডেটাশূন্যতার অধ্যায়

গত মঙ্গলবার আমার ডেস্কে পৌঁছল 'স্টেজ-২ ডিপ প্রফেশনাল অ্যানালাইসিস' নামের একটি নথি। শিরোনামে গলফের কোনো খেলোয়াড়, টুর্নামেন্ট কিংবা শাসনকাঠামো নিয়ে গভীর বিশ্লেষণের প্রতিশ্রুতি ছিল। কিন্তু ভেতরে ঢুকে দেখি, আটটি মাত্রার প্রতিটি ঘরে লেখা একটাই বাক্য — 'অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়'। প্রথম দর্শনে এটি মনে হতে পারে একটি অপূর্ণাঙ্গ প্রতিবেদন; নয় বছরের জুনিয়র গলফ পর্যবেক্ষকের চোখে এটি সম্পূর্ণ একটি প্রাপ্য নথি। কারণ এটি আরেকবার প্রমাণ করল যে বাংলাদেশের গলফ নিয়ে গভীর বিশ্লেষণের যে স্বপ্ন আমরা দেখি, তার ভিত্তি এখনও কতটা ফাঁকা। স্টেজ-১-এর তথ্যপয়েন্ট খালি থাকায় নথিটি কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছায়নি। আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া হতাশা নয়, স্বস্তি। নয় বছর ধরে বাংলাদেশের জুনিয়র গলফের হিসাবের খাতা সামনে রেখে আমি একটি কথা বারবার লিখে এসেছি: হিসাবের খাতা কখনও মিথ্যা বলে না; এটি কেবল ধৈর্যশীল পাঠকের অপেক্ষা করে। এই ফাঁকা প্রতিবেদনটি সেই খাতার সাম্প্রতিকতম এন্ট্রি। পেশাদার স্পোর্টস অ্যানালাইটিক্সে একটা কথা বলা হয়: বিশ্লেষণ হলো পাইপলাইন। স্টেজ-১-এ ঘটনার তথ্য আহরণ করা হয়, স্টেজ-২-এ সেই তথ্যের ওপর কাঠামো বসানো হয়; কোনো এক স্তরে গর্ত থাকলে পুরো পাইপলাইন ভেঙে পড়ে। বাংলাদেশের গলফে এই গর্ত কোনও দুর্ঘটনা নয়। ২০২০ সালে আমি যখন পুরো দেশের গলফ-অবকাঠামোর নিরীক্ষা করি, তখন হিসাবটা দাঁড়িয়েছিল: উনিশটি কোর্স, তার মধ্যে কেবল পাঁচটি আঠারো-হোলের; ষোলোটি কোর্স সেনানিবাসের সীমানার ভেতর। গ্রিনে ঢোকার পথ যখন সেনাবাহিনীর গেট দিয়ে যায়, তখন উপাত্ত সংগ্রহও সেই গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকে। ২০১৮ সালে কুর্মিটোলায় ৩১তম বাংলাদেশ অ্যামেচার চ্যাম্পিয়নশিপে আমি জুনিয়র বিভাগের চল্লিশজন প্রবেশকারীর খাতা তৈরি করি। তাদের মধ্যে মাত্র সাতজন এসেছিল ঢাকা ও চট্টগ্রামের বাইরে থেকে। চূড়ান্ত গ্রুপে বিদেশি খেলোয়াড়রা জায়গা করে নেয়; বাংলাদেশি কোনো জুনিয়র শীর্ষ দশে ঢুকতে পারেনি। সেই নিরীক্ষার একটি তথ্যপঞ্জি আমি বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনকে পাঠিয়েছিলাম; এগারো দিন অপেক্ষা করে কোনো উত্তর পাইনি। 'কোনো উত্তর পাওয়া যায়নি' — এই লাইনটি তখন থেকে আমার পদ্ধতির স্থায়ী অংশ। এটিই সেই দেশ, যেখানে একটি গভীর বিশ্লেষণের অনুরোধে সাড়া দেওয়ার মতো তথ্য-সংগ্রহ ব্যবস্থা গড়ে ওঠেনি। এবার সেই ফাঁকা নথির আটটি মাত্রাকে একে একে দেখা যাক। প্রতিটি মাত্রা খালি থাকার অর্থ স্বতন্ত্র; কিন্তু সবগুলো মিলে একটিই সত্য বলে — গলফের বাস্তবতা যখন রেকর্ড করা হয় না, তখন বিশ্লেষণও জন্মায় না। প্রথম মাত্রা, প্রযুক্তিগত ও ডেটা বিশ্লেষণ। স্ট্রোকস গেইন্ড, অ্যাপ্রোচ, পুটি, ড্রাইভিং দূরত্ব — এসব মাপার জন্য প্রয়োজন শট-লেভেল ডেটা। পিজিএ ট্যুরের শটলিংক ব্যবস্থা বাংলাদেশে নেই বললেই চলে; ঘরোয়া সার্কিটে কোনো শট-ট্র্যাকিং যন্ত্র চোখে পড়ে না। ফলে 'অফ দ্য টি' কিংবা 'অ্যাপ্রোচ' ঘর খালি থাকা কোনও বিস্ময় নয়। ঘরগুলো খালি, কারণ ট্র্যাকিংয়ের সংস্কৃতিই তৈরি হয়নি। দ্বিতীয় মাত্রা, খেলোয়াড় ও ফর্ম বিশ্লেষণ। ওয়ার্ল্ড র্যাংকিং, ট্যুর টায়ার, সাম্প্রতিক ফর্ম — কিছুই নেই। সিদ্দিকুর রহমানের পর থেকে আর কোনো বাংলাদেশি পুরুষ গলফার অলিম্পিকে খেলতে পারেনি; অথচ সেই পথের ধাপগুলো কেউ লিখে রাখে না। কোন বয়সে তিনি কাদিরাবাদ সেনানিবাসের কোর্সে প্রথম বল ছুঁড়েছিলেন, কীভাবে ক্যাডি থেকে প্রো-তে এলেন — সেই জীবনী-উপাত্তও এখন অধরা। যখন একটি দেশের শ্রেষ্ঠ গলফারের আত্মজীবনীর ডেটা-ফাইল খালি, তখন বাকিদের কথা না বলাই ভালো। ২০১৭ সালে ভাটিয়ারিতে আমি চার রাউন্ড ধরে প্রতিটি ক্যাডিকে গণনা করেছি; এগারোজন ১২ থেকে ১৭ বছর বয়সী খেলোয়াড়কে পেয়েছিলাম, তাদের মধ্যে নয়জন প্রাক্তন ক্যাডির সন্তান। তাদের কারও নাম কোনো অ্যাকাডেমির রেজিস্টারে ছিল না। সেই তালিকাটি আমি দ্য গলফ হাউসে জমা দিয়েছিলাম; সম্পাদক চেয়েছিলেন ২০১৮ বিশ্বকাপের প্রিভিউ, আমি জমা দিয়েছিলাম জুনিয়র লেজার। তৃতীয় মাত্রা, টুর্নামেন্ট-সিস্টেম বিশ্লেষণ। ব্যাঙ্গবন্ধু কাপের ৪০০ হাজার ডলারের পুরস্কার আর ঘরোয়া সার্কিটের ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার চেকের ব্যবধান আমি বহুবার চার্টে বসিয়েছি। সেই চার্টও তৈরি হয়েছে আমার নিজের হিসাব থেকে, ফেডারেশনের প্রকাশিত ডেটা থেকে নয়। ২০২২ সালের ব্যাঙ্গবন্ধু কাপে থাইল্যান্ডের দান্থাই বুম্মা জিতেছেন; বাংলাদেশি কেউ শীর্ষ বিশে ছিল না। সেই সপ্তাহেই ভাটিয়ারির এক ষোলো বছর বয়সী ক্যাডির ছেলে ব্যাংকক অ্যাকাডেমিতে ভর্তির সুযোগ পেয়েছিল। 'এক সপ্তাহ, একান্ন সপ্তাহ' শিরোনামে আমি সেই দুই খবরকে একই খাতায় এনেছিলাম। এই মাত্রা খালি থাকার অর্থ এই নয় যে টুর্নামেন্ট নেই; অর্থ হলো টুর্নামেন্টের পদ্ধতিগত মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য জনসাধারণের কাছে পৌঁছায় না। চতুর্থ মাত্রা, ভূদৃশ্য ও শাসনকাঠামো। পিজিএ-লিভ গলফের নিজস্ব গল্প; কিন্তু বাংলাদেশের গলফে শাসনকাঠামোর যে ছবি, তা ক্যামেরার বাইরে। উনিশটি কোর্সের ষোলোটি সেনানিবাসে — এই সংখ্যাটিই বলে দেয় ক্ষমতার আর্কিটেকচার। ফেডারেশনের চেয়ারে কে বসেন, কোন সিদ্ধান্ত কোন গেটের ভেতরে নেওয়া হয়, তার স্বচ্ছ রেকর্ড না থাকলে গভর্নেন্স বিশ্লেষণের প্রতিটি ঘর 'N/A' হয়ে থাকবে। পঞ্চম মাত্রা, নিয়ম ও ইকুইপমেন্ট-কমপ্লায়েন্স। বল রোলব্যাক, ড্রাইভার স্পেসিফিকেশন, ধীর খেলার জরিমানা — আন্তর্জাতিক গলফে এ নিয়ে বিতর্ক হয়; বাংলাদেশে এ নিয়ে বিতর্কের তথ্যই নেই। যে দেশে নিয়ম প্রযোগের রেকর্ড প্রকাশ করা হয় না, সেখানে নিয়ম-বিশ্লেষণ খালি থাকাটাই স্বাভাবিক। ষষ্ঠ ও সপ্তম মাত্রা, ঝুঁকি ও গণমাধ্যমের প্রত্যাশা। ঝুঁকি বিশ্লেষণ মানে প্রতিযোগিতামূলক, মনস্তাত্ত্বিক, শারীরিক ও বাণিজ্যিক ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স তৈরি করা; সেটি সম্ভব তখনই, যখন কোনো নির্দিষ্ট খেলোয়াড় বা ইভেন্টকে হাতে পাওয়া যায়। একইভাবে পাবলিক ন্যারেটিভের তাপ-চক্র — বাংলাদেশের সংবাদমাধ্যমে গলফ বছরে একবার জেগে ওঠে, ডিসেম্বরের ব্যাঙ্গবন্ধু কাপের সময়; বাকি ৫১ সপ্তাহ কোর্সগুলোর গেট বন্ধ থাকে। সেই এক সপ্তাহের গল্প বাদ দিলে প্রত্যাশার কোনো ঘর পূরণ করার মতো ডেটা থাকে না। অষ্টম মাত্রা, শিল্প-সঞ্চালন। কোর্স অর্থনীতি, ইকুইপমেন্ট ব্র্যান্ড, সম্প্রচার, বেটিং ডেটা — সবকিছুই একটা শৃঙ্খলে বাঁধা। বাংলাদেশে সেই শৃঙ্খলের কোন লিঙ্কটুকু উজ্জ্বল? হয়তো কয়েকটি কর্পোরেট ইনভাইটেশনাল। কিন্তু সেই লিঙ্কগুলোর আর্থিক বিবরণও কোনো জনগণকের চোখে পড়ে না। শিল্প-বিশ্লেষণ যখন অন্ধকারে হাতড়ায়, তখন সেটিও 'অপর্যাপ্ত তথ্য' বলে রিপোর্ট করে। এখন কেউ কেউ বলবেন, এই প্রতিবেদন কিছুই বলেনি। উল্টোটা সত্যি। কাঠামোবদ্ধ শূন্যতা একটি বড় সত্যই বলে দিয়েছে: আমাদের তথ্যভান্ডার এতটাই দুর্বল যে একটি পেশাদার বিশ্লেষণ কাঠামো তার আটটি ঘরই খালি ফিরিয়ে দেয়। এটি লজ্জার নয়, প্রমাণের বিষয়। আমি বছরের পর বছর দেখে এসেছি, কেমন করে খালি জায়গায় ভুল গল্প বসানো হয়। কোনো তরুণ গলফার এক সপ্তাহ ভালো খেললে 'নতুন সিদ্দিকুর' লেখা হয়; পরের মাসে সে হারিয়ে গেলে সেটি আর লেখা হয় না। ফাঁকা প্রতিবেদনটি সেই অভ্যাসের বিপরীতে দাঁড়িয়ে বলে — যদি ডেটা না থাকে, তবে অনুমান লিখে দেওয়ার চেয়ে চুপ থাকা ভালো। নথিটির ঝুঁকি-তালিকায় একটি লাইন ছিল: খালি পেলোডকে 'নিবন্ধে কোনো দাবি নেই' বলে না ভাবার সতর্কতা। এই সতর্কতাটি আমাদের সাংবাদিকতার জন্যও প্রযোজ্য — তথ্য না থাকলে 'নিউজ নয়' বলে ফেলে দেওয়া যায় না; বরং তথ্যের অভাবই হয়ে ওঠে মূল সংবাদ। এখানেই 'কাউন্টার-প্রোগ্রামিং ফিডেলিটি'র অর্থ। সংবাদমাধ্যম যখন ক্রিকেটের বিশ্বকাপ নিয়ে প্রাচীর ছাপায়, তখন আমি জুনিয়র গলফের এন্ট্রি লিস্ট নিয়ে বসে থাকি; কেউ যখন এক সপ্তাহের জয়কে সামনে নেয়, আমি একান্ন সপ্তাহের ফাঁকা ক্যালেন্ডারটা মেলে ধরি। এই ফাঁকা নথিটিও এক ধরনের কাউন্টার-প্রোগ্রামিং — এটি বলছে, যতক্ষণ না স্টেজ-১-এর তথ্যবিন্দু ভরা হচ্ছে, ততক্ষণ বিশ্লেষণের নামে আড়ম্বর না করাই শ্রেয়। ২০২৫ সালে আমি ছয়টি ভেরিয়েবলের জুনিয়র অবজারভেশন ইনডেক্স তৈরি করেছি: প্রবেশের বয়স, ক্লাব অ্যাক্সেস, ক্যাডি বংশ, কোচ অনুপাত, প্রতিযোগিতার সংখ্যা, ধরে রাখা। এই সূচকটির প্রতিটি ভেরিয়েবলের জন্য প্রয়োজন ক্লাবের রেজিস্টার; বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেই রেজিস্টার নেই। তাই সূচকটিও কাগজে কলমে সীমিত। তাহলে প্রতিকার কী? আরও উন্নত অ্যালগরিদম নয়; প্রতিকার হলো সরকারি ডেটা নিবন্ধন। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনকে প্রকাশ করতে হবে এন্ট্রি লিস্ট, স্কোরকার্ড, জুনিয়র নিবন্ধন, কোর্সের মানচিত্র। সিদ্দিকুর রহমানের ক্যাডি-থেকে-অলিম্পিয়ান পথের প্রতিটি স্তরের বছর-তারিখ দিতে হবে। তবেই কোনো দিন স্টেজ-২-এর ঘরগুলো ভরবে; তবেই 'অপর্যাপ্ত তথ্য' বাক্যটি বিশ্লেষণের দায়িত্ব থেকে মুক্তি পাবে। আর যতদিন তা না হচ্ছে, ততদিন হিসাবের খাতা খালি পড়ে থাকবে — নীরবে, ধৈর্য ধরে, সেই পাঠকের অপেক্ষায়, যে জানে সব তথ্য না মিললে কোনো রায়ই দেওয়া উচিত নয়।