ফ্যান টোকেন থেকে সেটেলমেন্ট লেজার: ফুটবলের ব্লকচেইন হিসাব কতটা মিলছে

২০২২ সালের নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় লন্ডনের এক পাবে বসে ছিলাম; বড় পর্দায় চলছিল প্রিমিয়ার লিগের একটা ম্যাচ। কোন ম্যাচ ছিল, কে জিতেছিল — আজ মনে নেই। মনে আছে পিচের পাশের এলইডি বোর্ডটা, যেখানে বারবার ভেসে উঠছিল একটা ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন, আর নিচে স্লোগান: “ফ্যানদের হাতে ক্লাবের ক্ষমতা।” সেই একই মাসে বিন্যান্সের প্ল্যাটফর্মে শুরু হয়েছিল ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর এনএফটি কালেকশনের বিক্রি; কাতার বিশ্বকাপের ঠিক আগে বাজার তখন গরম। আমি টেবিলে বসে ফোনে একটা স্প্রেডশিট খুলে ফেললাম, নাম দিলাম “ফুটবল অন-চেইন”। তাতে তিনটি কলাম রাখলাম: কোন ক্লাব, কোন সালে, আর ফ্যানের জন্য বাস্তবে কী বদলাল।

দুই বছর পরে শিটটা বন্ধ করার সময় হিসাব মিলল, তবে ঠিক যেখানে কেউ মেলাতে চায়নি। স্কোরলাইন বলেছিল ধস; টেপ বলল অন্য কথা। টোকেনের দাম যে পড়েছে, সেটা আর গল্প নয় — ২০২১ সালের শিখর থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে বড় ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেনের দাম নেমেছে আশি থেকে নিরানব্বই শতাংশের ঘরে। কিন্তু আসল ঘটনাটা অন্যের: ফুটবল ব্লকচেইনের দরজায় টোকেন হাতে ঢোকেনি, ঢুকেছে লেজার হাতে, আর সেটা এতটাই নীরব যে কেউ খেয়াল করেনি।

২০১৯ সালে ইয়ুভেন্তুস যখন সোসিওস প্ল্যাটফর্মে প্রথম ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তখন প্রো-ক্লাব ফুটবলের সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল রাজস্বের একমুখী নির্ভরতা — টিকিট, স্পনসর আর সম্প্রচার। ওয়েব৩-এর গল্পটা সেই ফাঁকেই ঢুকল। যুক্তি সরল ছিল: ফ্যান টোকেন কিনবে, ভোট দেবে, ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে; ক্লাব পাবে সম্প্রচার-নির্ভরতার াইরের এক নতুন রাজস্ব লাইন। ক্লাবগুলোর কাছে দরজাটা আকর্ষণীয় লাগার পেছনে আরেকটা হিসাবও ছিল: সম্প্রচার চুক্তির টাকা ভাগ হয় লিগের সূত্রে, কিন্তু ফ্যান টোকেনের টাকা সরাসরি ক্লাবের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে।

২০২০ থেকে ২০২২ — ফুটবলের ব্লকচেইন উৎসবের চার মৌসুম। বার্সেলোনা, পিএসজি, রোমা, ইন্টার, এসি মিলান, আর্সেনাল একের পর এক টোকেন ছাড়ল। ২০২২ সালের মার্চে লিওনেল মেসি সোসিওসের গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর হলেন। একই বছরের ফেব্রুয়ারিতে ফিফা অ্যালগোর্যান্ডের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করল, সেপ্টেম্বরে এল “ফিফা+ কলেক্ট”। নভেম্বরে কাতার বিশ্বকাপের আগে বিন্যান্স টুর্নামেন্টের স্পনসর, আর রোনালদোর এনএফটি ড্রপ। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফ্যান্টাসি-ফুটবল প্ল্যাটফর্ম সোরারে এক দফায় ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়িয়েছিল ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে — একটা ডিজিটাল কার্ড-কালেকশন গেমের জন্য।

এরপরের বাঁকটা দ্রুত এল। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে প্রিমিয়ার লিগ সোরারেকে নিজেদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার ঘোষণা করল, চার মৌসুমের চুক্তিতে। কিন্তু ততদিনে ক্রিপ্টো শীত শুরু; টোকেনের দাম পড়ছে, সোসিওসে ছাঁটাই চলছে, চিলিজ মেইননেট চালু করলেও দৈনিক সক্রিয় ব্যবহারকারীর সংখ্যা আর কেউ জোর দিয়ে বলছিল না। ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর ইউরোপীয় ইউনিয়নে MiCA-র পূর্ণ প্রয়োগ শুরু হলো; লাইসেন্স ছাড়া টোকেন বিক্রি, প্রোমোশন, এক্সচেঞ্জ-লিস্টিং — সবই এখন নিয়ন্ত্রকের নজরে।

অর্থনীতির চাপটাও বাড়ছিল। উয়েফা ২০২২ সালে আর্থিক টেকসই নিয়ম চালু করে, আর ২০২৫-২৬ মৌসুম থেকে স্কোয়াড কস্ট রুল সত্তর শতাংশে নেমে আসে — ক্লাবের আয়ের বড় অংশ ঢালতে হয় বেতন আর এজেন্ট ফিতে। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুল ট্রান্সফার খরচে রশি টেনেছে। এই পরিস্থিতিতে “ফ্যানের কাছ থেকে টাকা, বোর্ডের হাতে ক্ষমতা” — মডেলটা ক্লাবগুলোর জন্য দুর্দান্ত শোনাল।

মূলধারার বিশ্বাসটা ছিল এই: ওয়েব৩ ফুটবলের রাজস্ব মডেলটাই পাল্টে দেবে; ফ্যানরাই একদিন সহ-মালিক হবে; টোকেনের দামে ক্লাবের ব্র্যান্ড-মূল্য বাজারেই নির্ধারিত হবে; টিকিট থেকে ম্যাচডে ভোট — সব যাবে চেইনে। ২০২৫-২৬ মৌসুমে দাঁড়িয়ে দেখা যাচ্ছে, ওই ভবিষ্যদ্বাণীর প্রথম অংশ মিথ্যে আর দ্বিতীয় অংশ সত্য — তবে ঘুরিয়ে। ভোট হয়ে নয়, যা সত্যি হয়েছে সেটা সেটেলমেন্ট।

প্রথমে সবচেয়ে শক্তিশালী পক্ষটা বলি, কারণ দুর্বল আর্গুমেন্ট ধরে হট-টেক বানানো সহজ, আর সেটা মিথ্যে। ফ্যান টোকেনের পক্ষে তিনটি যুক্তি সত্যিই ভারী। এক, ক্লাব আগে কখনো টিকিট-লটারি ছাড়া ফ্যানের কাছে সরাসরি রাজস্বের দরজা রাখত না; টোকেন সেটা খুলে দিল। দুই, ভোটগুলো ফাঁপা ছিল না — ক্লাবের মুরালের ডিজাইন, গোলের পর বাজা গান, প্রাক-মৌসুম সফরের গন্তব্য, এমনকি কিছু আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত টোকেন হোল্ডারদের ভোটে হয়েছে। তিন, প্রো-ক্লাব ফুটবলের আয়ের একটা অংশ সত্যিই ফ্যানের দিকে ফিরেছে, ঠিক যেভাবে স্টেকহোল্ডার মডেল দাবি করেছিল।

এবার একটা সংখ্যা, তবে সঠিক স্যাম্পল আর সময়ের সাথে। ২০২২ সালের মে মাসে কিলিয়ান এমবাপে পিএসজির সঙ্গে চুক্তি নবায়নের খবর বেরোনোর পর পিএসজির ফ্যান টোকেনের দাম কয়েক দিনে লাফিয়ে বেড়েছিল। প্রশ্ন করুন — টোকেনের দাম যদি ফ্যান-সম্পৃক্ততার মাপকাঠি হয়, তাহলে যারা সেদিন কিনেছে, তাদের কতজন পিএসজির ম্যাচ দেখে, আর কতজন শুধু ক্রিপ্টো বাজারের টিকিট কেটেছিল? ক্লাবের ব্র্যান্ড-ইভেন্টে টোকেনের দাম বাড়ল, কিন্তু একটি ভোটে অংশ নেওয়া হোল্ডারের সংখ্যা ক্লাবটির বার্ষিক সদস্যসংখ্যার ভগ্নাংশ মাত্র — টোকেন পাওয়ার কিনল, প্রেসেন্স কিনল না।

এর কারণ স্ট্রাকচারাল, নৈতিক নয়। ফ্যান টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় ক্রিপ্টো মার্কেটের বিটা দিয়ে, ম্যাচের ফল দিয়ে নয়। ২০২১ সালের বুল-মার্কেটে ফ্যান টোকেনের মার্কেট ক্যাপ বাড়ে, ২০২২-২৩-এর শীতে সেটা তীব্রভাবে কমে, আর ২০২৪-২৫-এ অনেক টোকেনের দৈনিক ট্রেডিং ভলিউম এত পাতলা হয়ে যায় যে একটা মাঝারি হুইল-এর অর্ডারই দাম নাড়িয়ে দেয়। যে ইন্সট্রুমেন্টের দাম কার্ড-এক্সচেঞ্জের তালিকায় ঠিক হয়, সেটা কোনো ক্লাবের সিদ্ধান্তকেন্দ্র নয়।

২০২০ সালের ওই ৮৩ ম্যাচ নিয়ে আমার নিজের স্প্রেডশিটের পাঠ এখানে কাজে লাগে। খালি স্টেডিয়ামে হোম-উইন রেট ৪৪ থেকে ৩৩ শতাংশে নামল, গোল প্রতি ম্যাচে বাড়ল শূন্য দশমিক চার — অর্থাৎ বারো নম্বর খেলোয়াড় ছিল গ্যালারি, রেফারি নয়। খালি স্টেডিয়াম ফুটবলকে চুপ করায় না; আমরা যা এড়িয়ে গেছি, সেটাই জোরে বাজায়। ওই ডেটার পাঠ পরিষ্কার: ফ্যানের ক্ষমতা তার উপস্থিতিতে, তার ওয়ালেটে নয়। টোকেন হোল্ডার গ্যালারির গর্জন বানাতে পারে না; সে পারে একটা ট্রেডেবল সার্টিফিকেট ধরে রাখতে। গভর্নেন্স থিয়েটারের আসল খরচ এখানেই — ফ্যান ভাবতে শুরু করে সে অংশীদার, অথচ সিদ্ধান্তটা বোর্ডের স্প্রেডশিটে হয়।

যেসব ব্লকচেইন ব্যবহার ফুটবলের আসল সমস্যার সমাধান করে, তার তালিকা করলে দেখা যাবে ওখানে ফ্যান নেই — একবারও নেই। আছে সেটেলমেন্ট, সলিডারিটি, প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ আর টিকিট জালিয়াতি। ফিফা ২০২১ সালের অক্টোবরে ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে — আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের টাকা, এজেন্ট পেমেন্ট এবং প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণের হিসাব একটা কেন্দ্রীয় সিস্টেমে আনার জন্য।

এর আগে আফ্রিকা, দক্ষিণ আমেরিকা বা দক্ষিণ এশিয়ার ছোট ক্লাব ট্রান্সফার পেলেও সলিডারিটি আর ট্রেনিং কমপেনসেশন প্রায় পেত না — কারণ ছিল না একটা শেয়ার্ড, অডিটেবল লেজার, যা প্রতিটি ট্রান্সফার ইভেন্টে ট্রিগার হবে। ক্লিয়ারিং হাউসের প্রথম কয়েক মৌসুমে কয়েক কোটি ডলারের প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ বিতরণ হয়েছে; সংখ্যাটা ছোট শোনায়, কিন্তু এর আগে যেখানে হিসাবটাই ছিল না, সেখানে শূন্য থেকে কয়েক কোটি ডলার মানে একটা সিস্টেমের জন্ম।

আমি বাংলাদেশে খেলাধুলার লেখালেখি শুরু করেছি ১৯৯৪ সালে, কাগজের ফাইল আর ফ্যাক্সের যুগে। ঢাকার একটা ক্লাবের সেরা ছেলেটা বিদেশে গেলে তার প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণের দাবিটা শুধু কাগজে লেখা থাকত, টাকায় পরিণত হতো না — কারণ একটা কেন্দ্রীয়, ট্রিগারযোগ্য হিসাব ছিল না। সেদিনের ফাইলগুলো ফিরে পড়লে বোঝা যায়, আজকের আলোচনায় আসল স্টেকহোল্ডার সেই ছেলেটাই। ফ্যান টোকেন তাকে কিছু দেয় না; সেটেলমেন্ট লেজার দেয়। এটাই আমার লেখায় বারবার ফিরে আসা হিসাব — নতুন প্রযুক্তির মূল্য মাপা উচিত তার নিঃশব্দ ব্যবহারে, তার স্লোগানে নয়।

ট্রান্সফার বাজার কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটা হার্টবিটসহ একটা গুজব। বাজারের সেরা অংশটাই অদৃশ্য: সেল-অন ক্লজ, উপস্থিতি-ভিত্তিক বোনাস, রি-সেল শেয়ার। এগুলো বছরের পর বছর চলে ম্যানুয়াল ইমেইল, ভুল স্মৃতি আর মামলার সূত্রে। একটা ক্লজ যদি প্রোগ্রামেবল এস্ক্রোতে লেখা থাকে — যেখানে ঘড়ি, উপস্থিতির সংখ্যা আর ম্যাচ-ইভেন্ট ট্রিগার করবে পেমেন্ট — তাহলে ঝগড়াটা যায়, লেজারটাই প্রমাণ হয়ে দাঁড়ায়। এই কাজটাই ফুটবলের জন্য ব্লকচেইনের সত্যিকারের প্রিমিয়াম, আর এই কাজটা ফ্যানের অ্যাকাউন্টে নয়, ক্লাবের ক্লিয়ারিং অ্যাকাউন্টে ঘটে।

কিন্তু এই কাজটা যে চেইনে হবে, সেটা বিটকয়েন বা কোনো অ্যানোনিমাস নেটওয়ার্ক নয়। MiCA ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর থেকে পূর্ণ প্রয়োগে, ব্রিটেনের নিয়ন্ত্রক ক্রিপ্টো-প্রমোশনে কড়া, আর আমেরিকার নিয়ন্ত্রক-দৃষ্টি এখন টোকেন-বিতরণের নথিপত্রে। ফুটবল যেদিকে যাচ্ছে, সেটা একটা পারমিশনড, কেওয়াইসি-করা, অডিটেবল লেজার — গঠনে যা ব্যাংক-অন্তঃব্যাংক সেটেলমেন্ট সিস্টেমের মতো, নামে যা-ই হোক। ডিসেন্ট্রালাইজেশন ব্র্যান্ডিং থাকবে কনফারেন্স প্যানেলে; কোডের ভেতরে থাকবে অনুমোদিত ভ্যালিডেটর আর কমপ্লায়েন্স নোড।

এই পার্থক্যটা ধরতে পারলে অনেকগুলো শিরোনাম একসাথে পড়ে যায়। “ক্রিপ্টো ক্লাব কিনছে” — না, ক্লাব ক্রিপ্টো-স্পনসর কিনছে, আর স্পনসরশিপের টাকা ফুটবলে নতুন কিছু নয়। “ফ্যানরা ক্লাবের মালিক হচ্ছে” — না, ফ্যানরা একটা ট্রেডেবল ইন্সট্রুমেন্ট ধরে রাখছে, যার দাম এমবাপের চুক্তির খবরে বাড়ে আর ক্রিপ্টো ধসে পড়ে। ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে, কিন্তু দরজাটা ফ্যান-জোনে নয়, হিসাবরক্ষণের কক্ষে।

আমার স্প্রেডশিটের শেষ কলামে একটা তুলনা টেনে রেখেছিলাম। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের ঘরোয়া সম্প্রচার স্বত্বের নতুন চুক্তি চার মৌসুমের জন্য প্রায় সাত বিলিয়ন পাউন্ডের ঘরে — শুধু ঘরোয়া, আন্তর্জাতিক বাদ দিয়ে। ফ্যান টোকেনের পুরো গ্লোবাল মার্কেট ক্যাপ সেই চুক্তির এক শতাংশেরও ছোট একটা ভগ্নাংশ। এই তুলনাটা প্রমাণ করে না টোকেনের ভবিষ্যৎ নেই; প্রমাণ করে, “ফুটবলের অর্থনীতি বদলে যাচ্ছে” — এই বাক্যটা এখনো ফ্যাক্টরির ছাদে বসে লেখা হয়েছে।

এখন দক্ষিণ এশিয়ার পাঠটা ধরুন। বাংলাদেশ থেকে একজন বার্সেলোনা ফ্যানের টোকেন কেনার পথ কল্পনা করুন: একটা বৈদেশিক এক্সচেঞ্জ অ্যাকাউন্ট, আন্তর্জাতিক ক্রিপ্টো কেনায় কাজ করে এমন কার্ড, কেওয়াইসি, আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের বহুদিনের সতর্কবার্তা, যেখানে ক্রিপ্টো লেনদেনকে স্বীকৃতি দেওয়া হয়নি। যে ভোটারকে পাওয়ার জন্য কেওয়াইসি, এক্সচেঞ্জ আর ফরেন-এক্সচেঞ্জ — তিন দরজা পার হতে হয়, তার ভোটে কোনো ক্লাবের ক্ষমতা বদলাবে না। ফলাফল স্বাভাবিক: টোকেন হোল্ডারদের বড় অংশ ওই বাজারে, যেখানে প্ল্যাটফর্ম আইনি আর ব্যাংকিং সহজ। যে ফ্যান রাত তিনটায় উঠে ম্যাচ দেখে, সে এই সাত ধাপ পেরোবে না — অথচ “গ্লোবাল ফ্যানবেস” শব্দটা ঠিক তার নামেই লেখা হয়।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমাকে নিজের আর্গুমেন্টের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হবে। কারণ হট-টেকের কাজ জেতা নয়, মাপা — প্রতিটা হট-টেক একটা অনুমান, যার গায়ে ডেডলাইন জামা।

প্রথম আপত্তি: ইন্টারব্যাংক মডেলটা হয়তো ভুল অনুমান। পারমিশনড লেজার মানেই ধীর, ব্যয়বহুল আর কনসোর্টিয়াম-নির্ভর; ফুটবলের ট্রান্সফার সেটেলমেন্ট যদি পাবলিক চেইনে লেখা স্মার্ট কনট্রাক্ট দিয়ে দশ ভাগ খরচে হয়ে যায়, তাহলে বড় ক্লাবগুলো ওই পথেই যাবে, আর আমার “ব্যাংকি লেজার” থিসিসটা ভুল প্রমাণিত হবে।

দ্বিতীয় আপত্তি: ফ্যান টোকেন হয়তো ভুল কারণ ছিল, ভুল প্যাকেজিং নয়। যদি একই প্রযুক্তি সাবস্ক্রিপশন হিসেবে আসে — টিকিট প্রায়োরিটি, মেম্বারশিপ ডিসকাউন্ট, ক্লাব-চ্যানেলের কনটেন্ট, স্টেডিয়ামে ফাস্ট-লেন — তাহলে টোকেন ট্রেডিংয়ের জায়গায় টোকেন লয়্যালটি দাঁড়াবে, আর ক্লাবের কাছে সেটা স্থিতিশীল রাজস্ব। ওই সংস্করণে স্পেকুলেশনটা যায়, প্রোডাক্টটা থাকে।

তৃতীয় আপত্তিটা সবচেয়ে শক্ত: হয়তো ফুটবল ব্লকচেইনে ঢুকবে নিচ থেকে, উপর থেকে নয়। যে পাঁচশো মিলিয়ন নতুন ফ্যান আফ্রিকা আর দক্ষিণ এশিয়ায় আসছে, তাদের হাতে থাকবে মোবাইল ওয়ালেট আর স্টেবলকয়েন, ব্যাংক-শাখা নয়। লয়্যালটি, সাবস্ক্রিপশন আর মাইক্রো-পেমেন্ট যদি ওই রেল দিয়েই চলে, তাহলে ফুটবলের অন-চেইন ভবিষ্যৎ আসবে টোকেন ছাড়া, আর আসবে প্রিমিয়ার লিগের সম্মেলনকক্ষ নয়, সাবস্ক্রিপশন রসিদের ভেতর দিয়ে। সেদিন ট্রেডিং ভলিউম বাড়বে — আর আমার এই লেখাটা আমার নিজের জানুয়ারির রসিদ-অডিটে ভুলের কলামে যাবে।

আমি হট-টেকের জায়গায় ফিরে গিয়ে শব্দ খুঁজেছিলাম, পেয়েছি স্থাপত্য। এই লেখার তিনটি নিজস্ব দাবি এখানে ঝুলে থাকুক, যাতে আমাকে আগামী জানুয়ারিতে নিজেই জবাবদিহি করতে হয়।

এক: ২০২৭ সালের জানুয়ারি ট্রান্সফার উইন্ডো শেষ হওয়ার আগে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগের অন্তত একটা ক্লাব নিজেদের মধ্যে একটা ট্রান্সফার অ্যাড-অন — সেল-অন শেয়ার বা উপস্থিতি-বোনাস — প্রোগ্রামেবল এস্ক্রো লেজারে সেটেল করবে। না হলে মিসটা আমিই লিখব।

দুই: ২০২৬-২৭ মৌসুম শেষ হওয়ার আগে কোনো শীর্ষ ক্লাবে ফ্যান টোকেনের ভোটদান ক্লাবটির গ্লোবাল ফ্যানবেসের এক শতাংশও ছাড়াবে না। ছোট ভবিষ্যদ্বাণী, কিন্তু আমার থিসিসের কেন্দ্রে।

তিন: ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস বা তার উত্তরসূরি ২০২৭ সালের মধ্যে সলিডারিটি ও প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণের একটা অন-চেইন অডিট ট্রেইল প্রকাশ্যে আনবে।

আর শেষ প্রশ্নটা রেখে যাই: ফ্যানকে ক্লাবের মালিক বানানোর গল্পটা যখন শেষ হবে — আর শেষ হবে, কারণ ভোটের কাগজ দিয়ে গ্যালারির গর্জন কেনা যায় না — তখন কে মনে রাখবে, আসল উপহারটা ছিল একটা ছোট ক্লাবের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ঢুকে পড়া একটা প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ?