ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের হিসাব: বিপিএলের টিকিট থেকে ইন্টিগ্রিটি লেজার পর্যন্ত মাঠের পর্যবেক্ষণ

আমি ছাদ থেকে নেমে এসেছি খেলাটা মাঠের উচ্চতা থেকে দেখার জন্য। সেটা আমার পদ্ধতি। তাই এই লেখাটা ক্রিকেটের রোমান্টিক স্তর দিয়ে শুরু করছি না; শুরু করছি টিকিট কাউন্টার দিয়ে।

গত জানুয়ারিতে মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের টিকিট কাউন্টারের সামনে আমি যা দেখেছি, সেটা কোনো ম্যাচের দৃশ্য ছিল না। সকাল সাতটা। লাইনে প্রায় তিনশো মানুষ। লাইনের বাইরে, গেটের পাশে, এক তরুণ মোবাইল স্ক্রিন উঁচিয়ে স্ক্রিনশট বিক্রি করছে — একই কিউআর কোড, দশটা ফোনে। কোনটা আসল, কোনটা নকল, তা যাচাইয়ের কোনো উপায় নেই। সেদিন প্রশ্নটা টিকিটের দাম নিয়ে ছিল না। প্রশ্নটা ছিল, ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল স্তরটা — কে গ্যালারিতে ঢুকবে, টাকাটা কার পকেটে যাবে, খেলোয়াড়ের ডেটা কে দেখবে — সেটা কি একটা ব্লকচেইন লেজার দিয়ে সারানো সম্ভব? নাকি ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে আরেকটা বিপণনের নাম হয়ে?

ক্রিকেটের বাণিজ্যিক স্তরটা গত পাঁচ বছরে চুপচাপ ডিজিটাল হয়ে গেছে। ২০২১ সালের পর থেকে বিশ্ব ক্রিকেটে ডিজিটাল কালেক্টিবল, এনএফটি আর ভক্ত-টোকেন ঢুকেছে — আইসিসি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ পর্যন্ত। ফুটবলে ক্লাবভিত্তিক ফ্যান টোকেন বাজার পেয়েছে; স্পন্সররা সেটাকে “ভক্তের মালিকানা” বলে বেচেছে। আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে ক্রিকেট-জগৎ দেখছি — ফিক্সিং কেলেঙ্কারি, সম্প্রচার-অধিকার যুদ্ধ, গত দশকের ডেটা-বিপ্লব। ব্লকচেইন তার মধ্যে সবচেয়ে কম বোঝা অধ্যায়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটটা আলাদা, এবং সেটাই আসল গল্প। এখানে আঠারো কোটি মানুষের বাজার, ছয় কোটির বেশি রেজিস্টার্ড মোবাইল-ফাইন্যান্সিয়াল-সার্ভিস গ্রাহক, আর একটা মোবাইল-ফার্স্ট প্রজন্ম যার কাছে টিকিট মানে কিউআর কোড। অথচ বিপিএলের টিকিটিং এখনো দাঁড়িয়ে আছে কাগজ, স্ক্রিনশট আর গেটের সামনের কালোবাজারে। গত বছর বিসিবি-র ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করতে গিয়ে আমি দেখেছি, বোর্ডের সবচেয়ে বড় ডিজিটাল ফাঁকটা প্রযুক্তির নয় — হিসাব রাখার অভ্যাসের। কে টিকিট কিনল, কত দামে, কতবার হাতবদল হলো, কোন এজেন্ট কত কমিশন নিল — এর কোনো একক, যাচাইযোগ্য খাতা নেই। ছাদ থেকে মাঠে নামার পদ্ধতিতে প্রশ্নটা তাই সরল: এই ফাঁকটা কি ব্লকচেইন ভরবে, নাকি ব্লকচেইন নিজেই ফাঁকের নাম হয়ে থাকবে?

ফ্রেম ১ — টিকিটিং ও সেকেন্ডারি মার্কেট। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার ক্রিকেটে টিকিটের পুনর্বিক্রয়ে, কারণ সমস্যাটা লেজারের, রোমান্সের নয়। ধরুন, ১০০ টাকার একটা টিকিট গেটের সামনে ৫০০ টাকায় বিক্রি হচ্ছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বানানো টিকিট একবারই যাচাইযোগ্য; প্রতিটি রিসেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ১০ শতাংশ রয়্যালটি পায়, আর একটা টিকিট দশটা ফোনে কপি হয়ে ঘুরতে পারে না। মিরপুরের গেটে দাঁড়িয়ে আমি যে স্ক্রিনশট-কালোবাজার দেখেছি, তার একমাত্র কার্যকর ওষুধ এটাই। এখানে ব্লকচেইন মূলত একটা সফটওয়্যার-সিদ্ধান্ত।

ফ্রেম ২ — ফ্যান টোকেন। এখানেই আমি প্রথম থামি। ফ্যান টোকেন মূলত ফাইন্যান্সিয়ালাইজড লয়্যালটি পয়েন্ট; বেশিরভাগ কেসে লঞ্চের উৎসাহ কাটলে দাম পড়ে যায়, আর ভক্ত পড়ে থাকে স্পেকুলেটিভ সম্পদ নিয়ে। বাংলাদেশে একটা আইনি দেয়ালও আছে — বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে স্পষ্ট সতর্কবার্তা দিয়েছে যে ক্রিপ্টোকারেন্সি এই দেশে বৈধ বিনিময়মাধ্যম নয়। যে রাষ্ট্র জুয়াকে অপরাধ মানে, সেখানে ফ্যান টোকেনকে ঘিরে গ্রে-এরিয়া তৈরি হওয়াটা অনিবার্য। ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তের ওপর চালানো একটা ছোট শেয়ার-বাজার।

ফ্রেম ৩ — ইন্টিগ্রিটি ও দুর্নীতি। ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরালো বিজ্ঞাপন “স্বচ্ছতা”। আমার হিসাব অন্য কথা বলে। ২০১৩ সালের বিপিএলে স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারিতে মোহাম্মদ আশরাফুলসহ একাধিক ক্রিকেটার নিষিদ্ধ হয়েছিলেন; আশরাফুলের আট বছরের নিষেধাজ্ঞা আপিলে পাঁচ বছরে নামে। সেই ফিক্সিং হয়েছিল এনক্রিপ্টেড চ্যাটে, নগদ টাকায়, রাতের হোটেল কক্ষে। একটা ট্যাম্পার-এভিডেন্ট লেজার ওখানে পৌঁছাত না, কারণ অপরাধটা লেজারে ঘটেনি। দুর্নীতি ধরার আসল হাতিয়ার বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতির মনিটরিং আর অ্যাকাউন্ট-ট্রেইল — যা ইন্টিগ্রিটি ইউনিটগুলো ইতিমধ্যে ব্যবহার করে। ব্লকচেইন সেটাকে জাল দিতে পারে, তার জায়গা নিতে পারে না।

ফ্রেম ৪ — খেলোয়াড়ের ডেটা ও লোড ম্যানেজমেন্ট। ওয়্যারেবল, জিপিএস ভেস্ট, ওয়ার্কলোড ডেটা — এগুলোর মালিকানা এখন দল, সম্প্রচারক আর স্পন্সরের মধ্যে ঝুলে আছে। লোড লেজার পাবলিকলি অডিটযোগ্য হলে “লোড ম্যানেজমেন্ট” নামে বাণিজ্যিক ট্যুর ঢাকার সুযোগ সংকুচিত হবে। এটা ভক্তের জন্য ভালো খবর, ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য অস্বস্তিকর। এই কারণেই এই ধরনের লেজার কখনো বোর্ডের অগ্রাধিকার তালিকার উপরে ওঠে না।

ফ্রেম ৫ — চুক্তি ও ট্রান্সফার। বড় ক্লাবের ট্রান্সফার-যুদ্ধ মূলত ব্র্যান্ডের প্রতিযোগিতা; আসল মূল্য তৈরি হয় ছোট জায়গায় — ঘরোয়া জমানো ক্লাব, প্রথম-শ্রেণির দল, সেল-অন ক্লজ দিয়ে বাঁচা একাডেমি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেল-অন ক্লজ স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর করলে নিচের স্তরের ক্লাব আর ঠকবে না। ছোট ক্লাবের জন্য এটা দান নয়, ন্যায্য হিসাব।

ব্লকচেইনকে “ট্রাস্ট মেশিন” বলে বেচা হচ্ছে। অপটিক্স বলছে, প্রযুক্তি ঢুকলেই সব স্বচ্ছ। ডেটা বলছে উল্টোটা। ক্রিকেটের আস্থার সংকট আসলে প্রণোদনার সংকট — প্রযুক্তি সেখানে নিছক আয়না। লেজার ট্যাম্পার-এভিডেন্ট, কিন্তু ট্যাম্পার করার প্রণোদনা মুছে যায় না, শুধু বদলে যায়। টিকিটের কালোবাজারি কমে, অথচ ফ্যান টোকেনের দামের ওঠানামায় ছোট বিনিয়োগকারী ঠকতে পারে; কিউআর কোড যাচাইযোগ্য হয়, কিন্তু যে গেট-কর্মী ঘুষ নেয় তার সমস্যা প্রযুক্তি দিয়ে মেটে না। বিসিবি-র গভর্নেন্সে সবচেয়ে বড় দুর্বলতা এখনো সিদ্ধান্তের দায়বদ্ধতা — কে সিদ্ধান্ত নিল, কেন নিল, তার খাতা। ব্লকচেইন সেই খাতা রাখতে পারে, কিন্তু খাতা রাখতে আগে রাজি হতে হয়। সেটা প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নয়, সাংগঠনিক সাহস।

আগামী ডিসেম্বরে বিসিবি-র ডিজিটাল রোডম্যাপে ব্লকচেইন কোন খাতে বসে — টিকিটিংয়ের অবকাঠামোয়, নাকি ফ্যান-টোকেন আয়ের গল্পে — সেটাই আসল চলক। আমি তারিখ দিয়ে লিখে রাখছি: ২০২৬ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে বিপিএলের অন্তত একটা স্তরে যাচাইযোগ্য ডিজিটাল টিকিট-রিসেল চালু হবে, এবং সেটা ফ্যান-টোকেন নয়, টিকিটিং থেকেই আসবে। না হলে এই ভবিষ্যদ্বাণী আমার ভুলের খাতায় নামবে — আর আমি প্রতি জানুয়ারিতে সেই খাতা প্রকাশ করি। ছাদ থেকে নেমে আসার সুবিধা এটাই: গেটে দাঁড়ালে দেখা যায়, লাইনটা প্রযুক্তি সরায় না, লাইনের হিসাবটা সরায়।