বর্ষার খাতা: ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের স্মৃতি আর টাকার হিসাব লিখে রাখে

সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে সন্ধ্যা নামছে। বৃষ্টি থামল, আবার শুরু হলো। কভার টানার দড়ি ধরে আছেন দুই মাঠকর্মী, তাঁদের হাত ভেজা, পায়ের নিচে কাদা। গ্যালারির চার নম্বর সারিতে বসে এক কিশোর ফোনের স্ক্রিন উঁচু করে ধরল। স্ক্রিনে একটা ডিজিটাল কার্ড, তার নিচে লেখা এক লম্বা হেক্সাডেসিমাল স্ট্রিং। কার্ডের নাম — “বৃষ্টিতে ধুয়ে যাওয়া সপ্তদশ ওভার”। দাম কত, কেউ জানে না। কিন্তু কার্ডটি যে সন্ধ্যাটির বৃষ্টির সাক্ষ্য বহন করছে, সেটা কিশোরের চোখে স্পষ্ট।

বর্ষা আমাকে শিখিয়েছে, একটি সুতোই গোটা স্টেডিয়াম ধরে রাখতে পারে। আজ সেই সুতোটি তাঁবুর দড়ি নয়, ক্রিপ্টোগ্রাফিক।

প্রেক্ষাপট: চার বছরে যা বদলে গেছে

২০২১ সালের শেষ থেকে ২০২৫ — এই চার বছরে ক্রিকেটের অর্থনীতিতে একটা নতুন স্তর জমেছে, যার নাম ব্লকচেইন। সহজ কথায় এটি এমন এক খাতা, যেটা কারও একার দখলে থাকে না; হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে, আর একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ চুপচাপ মুছে দিতে পারে না। ক্রিকেটে এই খাতা মূলত তিন জায়গায় দেখা যাচ্ছে — ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য (এনএফটি), ভক্ত-টোকেন, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে সিঙ্গাপুরভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলা, আর ঠিক পরের মাসে মার্চে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করল। ২০২২ সালেই আইসিসি নিজের এনএফটি চালু করল, নাম “ক্রিকটোস”; ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও বড় অংশীদারির কথা জানাল। চিত্রটা তখন পরিষ্কার ছিল: ক্রিকেটের স্মৃতি নিজেই একটা পণ্য।

তারপর এল ধাক্কা। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে বিশ্ব এনএফটি বাজারে মাসিক লেনদেন ছিল প্রায় ১ হাজার ৭০০ কোটি ডলার; ২০২৩ সালের মধ্যে সেটি ১০০ কোটি ডলারের নিচে নেমে আসে। ২০২২ সালের এপ্রিলে ভারত ক্রিপ্টো আয়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস বসিয়ে দেয়। ২০২৩ সালের জুলাইয়ে ড্রিম স্পোর্টস রারিওকে কিনে নেয় — রিপোর্টে দাম ছিল ১৫ থেকে ২০ কোটি ডলারের ঘরে, অর্থাৎ দুই বছরের মধ্যে মূল্যায়ন প্রায় ৯০ শতাংশ ধসে যায়। ফ্যানক্রেজও নিজের কৌশল বদলে খাঁটি ফ্যান-এনগেজমেন্ট আর গেমিংয়ের দিকে ঝুঁকেছে।

এখানেই ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে। যেটা পতন হয়েছে, সেটা প্রযুক্তি নয়; পতন হয়েছে অতিরিক্ত প্রত্যাশার। খাতাটা টিকে আছে, আর টিকে থাকা খাতা ক্রিকেটের জন্য বেশি কাজের।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর

স্তর এক: স্মৃতির মালিকানা কে পাবে

একটা এনএফটি আসলে কী? এটা কোনো ছবি নয়, বরং একটা রসিদ — যার ভেতরে লেখা থাকে কে কী কিনল, কত নম্বর টোকেন, আর পুরো লেনদেনের সময়। ক্রিকেটে এই রসিদের মূল্য ছবিতে নয়, কাহিনিতে। ২০২৪ সালের জুনে নিউইয়র্কে ভারত-পাকিস্তানের সেই রুদ্ধশ্বাস ম্যাচ, যেখানে বিরাট কোহলি আর বাবর আজম একই মাঠে নামলেন; কিংবা লিটন দাসের এক ওভারে তিনটা চার — এই মুহূর্তগুলো গ্যালারির স্মৃতিতে থাকে, কিন্তু গ্যালারির স্মৃতি নষ্ট হয়।

বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, দর্শক আসলে ম্যাচ মনে রাখে না, মনে রাখে নিজের উপস্থিতি। সেই উপস্থিতির প্রমাণ আগে ছিল টিকিটের কোণ, ভাঁজ করা স্কোরকার্ড, বৃষ্টিভেজা একটা স্টাব। এখন সেই প্রমাণের একটা ডিজিটাল সংস্করণ বাজারে উঠেছে। আমার কাছে এটা সান্ত্বনা, কারণ স্কার্ফ হারায়, স্টাব ছিঁড়ে যায়, আর ব্লকচেইনের খাতা বৃষ্টিতে ভিজে না।

স্তর দুই: ভক্তের আনুগত্য যখন তরল সম্পদ

ভক্ত-টোকেনের ধারণা আরও সরাসরি। সোসিওস-জাতীয় প্ল্যাটফর্মে ফুটবল ক্লাবগুলো বছর ধরে টোকেন বিক্রি করে ভোটাধিকার, প্রশ্নোত্তর, স্টেডিয়ামের বিশেষ সুবিধা দিয়ে আসছে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো ছোট পরিসরে, কিন্তু লজিক একই: দর্শকের ভালোবাসা একটা সম্পদ, আর সেই সম্পদ কেউ কিনতে পারে, দাম বাড়লে বিক্রি করতে পারে।

এখানেই লুকিয়ে আছে সেই ফাটল, যেটা আমি শেষ বিশ বছর ধরে দেখছি। পাঁচ-পরিবর্তনের নিয়ম যেমন বড় ক্লাবের গভীর স্কোয়াডকে শেষ বিশ মিনিটে সুবিধা দেয়, তেমনি ভক্ত-টোকেনের বাজারও সেরা দলগুলোকে আরও শক্তি দেয়। যার ভক্ত বেশি, তার টোকেনের দাম বেশি; যার টোকেনের দাম বেশি, তার জন্য প্ল্যাটফর্মের দরজা বেশি খোলা। এই লুপে ছোট দলগুলো কেবল সমর্থক হারায় না, নিজেদের আর্থিক ভবিষ্যতের একটা অংশও আগেভাগে বিক্রি করে ফেলে।

স্তর তিন: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর খেলোয়াড়ের চুক্তি

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে এমন চুক্তি, যা নিজে থেকেই কার্যকর হয় — শর্ত পূরণ হলেই টাকা যায়, কারও অনুমতির দরকার হয় না। ক্রিকেটে এর বাস্তব ব্যবহার এখনো শুরুতে। কিন্তু নিলামের হিসাব দেখলে বোঝা যায়, এর জন্য মাটি তৈরি হয়ে গেছে।

২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ককে কলকাতা নাইট রাইডার্স কিনেছিল ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে — তখনকার সর্বোচ্চ। ২০২৪ সালের নভেম্বরে লখনৌ সুপার জায়ান্টস ঋষভ পন্তকে কিনল ২৭ কোটি রুপিতে — ইতিহাসের সবচেয়ে বড় আইপিএল দাম। নারী ক্রিকেটেও একই বাঁক: ২০২৩ সালের ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মন্ধানা ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপিতে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে গিয়ে সেই আসরের সর্বোচ্চ দামি খেলোয়াড় হয়েছিলেন। এত টাকা এক লেনদেনে ঘুরে যায়, কিন্তু তার একটা বড় অংশ কোথায় যায়, কে কত পায়, কোন এজেন্ট কত নেয় — সেই হিসাব জনসমক্ষে থাকে না।

ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি শিখেছি, কবিতারও একটা এক্সিট ক্লজ থাকতে পারে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি ঠিক এই জায়গায় — রান-রয়্যালটি, ইমেজ-রাইট, বেস স্যালারির শতাংশ, এমনকি এক যুব খেলোয়াড়ের প্রথম চুক্তির একটা ভাগ তার শিকড়ের ক্লাব বা কোচ পর্যন্ত যেতে পারে, স্বচ্ছভাবে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে। কাগজের চুক্তিতে এই স্বচ্ছতা সম্ভব নয়, কারণ কাগজ কোথাও গিয়ে থেমে যায়; খাতা থামে না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে প্রশ্নটা আরও কঠিন। আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটে চুক্তি নিয়ে বিতর্ক পুরনো, আর যেখানে মূল চুক্তিই সময়মতো লিখিত হয় না, সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কতটা রক্ষা করবে? তবু একটা বাস্তব সেতু আছে। দেশে মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসের নিবন্ধিত হিসাব কোটির ঘরে পৌঁছে গেছে; রেমিট্যান্স আসে বছরে দুই হাজারের বেশি কোটি ডলার। একজন গার্মেন্টস কর্মী যেমন বেতন পান ফোনে, তেমনি ভবিষ্যতে ঘরোয়া লিগের ছোট ক্লাবের রান-রয়্যালটিও ফোনেই আসতে পারে। ব্লকচেইন এখানে নতুন কিছু বানাচ্ছে না; সে শুধু দেশে চালু থাকা ডিজিটাল পেমেন্টের রেলগাড়িতে একটা সীলমোহর বসাচ্ছে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: খাতা যাকে ভুলে যায়

এখানেই আমাকে নিজের ভক্তিকে থামাতে হয়। খাতা স্মৃতি রাখে, কিন্তু কোন স্মৃতি? ২০২০ সালের ১৬ মে ডর্টমুন্ডের সিগনাল ইদুনা পার্কে রেভিয়ারডার্বি চলছিল, ৮১ হাজার ৩৬৫টা আসন খালি। এরলিং হালান্দ ২৯ মিনিটে গোল করলেন, কিন্তু হলুদ দেওয়াল গর্জন করল না। সিগনাল ইদুনা পার্কে নীরবতার একটা রঙ ছিল, আর সেটা হলুদ। সেই নীরবতার কোনো এনএফটি হয়নি — কারণ নীরবতা বিক্রি হয় না। আমরা খাতায় তুলে রাখি সেটাই, যার বাজার আছে; আর বাজারের বাইরে পড়ে থাকে ঠিক সেই অংশ, যেখানে আসল ক্রিকেট বাস করে।

দ্বিতীয় ফাঁকটা আরও অস্বস্তিকর। এনএফটি আর ভক্ত-টোকেনের মালিকানা কয়েকটা বড় প্ল্যাটফর্মের হাতে জড়ো হয়, আর সেই প্ল্যাটফর্মগুলো বড় দল, বড় লিগ, বড় তারকার দিকেই ঝুঁকে পড়ে। ফলে বছরের পর বছর যাদের খবর কেউ ছাপে না — ঘরোয়া লিগের একটা দিনের ম্যাচ, ময়মনসিংহের এক কোচ, বয়সভিত্তিক দলের এক বাঁহাতি স্পিনার — তারা ডিজিটাল অর্থনীতিতেও অদৃশ্য থেকে যায়। আন্ডারডগের গল্পে সবাই আগ্রহী, কিন্তু বছরের পর বছর একজন আন্ডারডগের পাশে থাকার খরচ কেউ দিতে চায় না। ২০২২ সালে আইসিসি সতর্কবার্তা জারি করেছিল, সক্রিয় ক্রিকেটারদের ক্রিপ্টো ও এনএফটি প্রচারে সংযমী হতে বলেছিল — কারণ স্পন্সরের টাকা আর খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের মধ্যে একটা রেখা টানা দরকার। সেই রেখাটা এখনো ঝাপসা, আর ঝাপসা রেখার দায় সবসময় তরুণ খেলোয়াড়ের ঘাড়ে পড়ে।

শেষ কথা

খাতাটা বেঁচে থাকবে, কিন্তু হাইপ বাঁচবে না। আগামী দুই বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যত নিলামের রেকর্ডে নয়, বরং তিনটা নিরস প্রশ্নে ঠিক হবে: টিকিটের কালোবাজারি কমে কি না, ম্যাচের রয়্যালটি মাঠের মালিক আর মাঠকর্মীর হাতে পৌঁছায় কি না, আর একটা হারিয়ে যাওয়া ওভারের স্মৃতি তার আসল দর্শকের হাতেই থাকে কি না।

আবিষ্কার করলাম, পিচ একটা পাতা, আর গ্যালারি হল কালি। প্রশ্ন শুধু একটাই — এই খাতায় আমরা কাকে লিখতে চাই, আর কাকে ইচ্ছে করে ফাঁকা রেখে দিই?