বিপিএল ট্রান্সফার-ঋতু: চট্টগ্রামের খাতায় যে শব্দ আসল সিগন্যাল চাপা দেয়

রিটেনশন তালিকা ঘোষণার আগের সন্ধ্যায় জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের স্কোরার-ঘরে একটি ভাঁজ করা কাগজ পড়ে ছিল। কাগজে খেলোয়াড়ের নাম নেই, শুধু সংখ্যা — রিটেনশনের ফি, চুক্তির মেয়াদ, আর পাশে ছোট একটি কলাম: এনওসি সংক্রান্ত নোট। প্রথম পাতা থেকে পরিষ্কার, এই ঋতুতে বাজারের গল্পটা মাঠের গল্প নয়, কাগজের গল্প। ২০১৭ সালের বিপিএলে চট্টগ্রাম ভাইকিংসের এগারোটি হোম ম্যাচ কাভার করার সময় আমার হাতে ছিল শুধু একটি হাতে-লেখা নোটবুক। সেখানে উঠে আসত উইকেটকিপার নুরুল হাসান সোহানের চৌদ্দটি ডিসমিসাল, অধিনায়কের ফিল্ড প্লেসমেন্ট, আর খুলনা টাইটান্সের কাছে বৃষ্টি-সংক্ষিপ্ত হারের রাতটি। সেই রাতে অফিসিয়াল স্কোরারের সঙ্গে দুই ঘণ্টা বসে একটি ক্যাচের হিসাব ঠিক করেছিলাম ক্যাম্পাস রেডিওর রিপোর্টের জন্য। সেই নোটবুকটিই আমার প্রথম লকার-রুম পরিচয়পত্র। বিট-বই শুরু হয়েছিল চট্টগ্রামে, যেখানে আমি ভিড়ের ছন্দ শিখেছিলাম। আজ কাগজের রং বদলেছে, হিসাবের প্রশ্নগুলো একই। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বাজার এই মুহূর্তে তিনটি স্তরে চলছে। একটি স্তর মাঠের — কে কোন পজিশনে নামবে, কে ডেথ ওভারে বল করবে, কে ছয় নম্বরে ভাঙা ওভারে খেলবে। দ্বিতীয় স্তর কাগজের — রিটেনশন, ড্রাফটের ক্রম, স্যালারি ক্যাপ, চুক্তির মেয়াদ আর রিলিজ ক্লজের গঠন। তৃতীয় স্তর ক্যালেন্ডারের — জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-র সঙ্গে বিপিএলের সংঘর্ষ, বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি, আর এশিয়ার বোর্ডগুলোর নিজেদের সিরিজের ফাঁক। ভক্তের কান থাকে প্রথম স্তরে, চোখ থাকে তৃতীয় স্তরে। দল তৈরি হয় দ্বিতীয় স্তরে। এই ফাঁকটাই ট্রান্সফার-ঋতুর আসল গল্প, এবং এই ফাঁকেই সবচেয়ে বেশি শব্দ তৈরি হয়। স্যালারি ক্যাপের অঙ্ক প্রতি মৌসুমে বদলায়, কাঠামোটা বদলায় না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পুরো বাজেট কয়েকটি ভাগে ভাগ হয়ে যায় — ওপেনিং জুটি, মধ্যভাগ, ফিনিশার, প্রধান স্পিনার, ডেথ বোলার, উইকেটকিপার। ক্যাপ যত ছোট, ভাগগুলোর মধ্যে টানাটানি তত তীব্র। এই টানাটানির ভেতরেই এজেন্টরা কাজ করেন, কারণ একটি চুক্তির মূল্য ঠিক হয় প্রতিযোগিতার অভাব দিয়ে, প্রতিভার পরিমাপ দিয়ে নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এখন একটি পুরনো ছন্দ ফিরেছে। আইপিএলের নিলাম, পাকিস্তান সুপার লিগের ড্রাফট, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের সরাসরি চুক্তি, আইএলটুয়েন্টির জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালা, আর বিপিএলের নিজের জানালা মিলিয়ে একটি আঞ্চলিক শ্রমবাজার তৈরি হয়েছে। এই বাজারে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম স্থির হয় দুটি জিনিসে — আন্তর্জাতিক সূচি আর আহত হওয়ার ঝুঁকি। বিপিএলের বাজারে সবচেয়ে অদ্ভুত দামটা ওঠে উইকেটকিপার-ব্যাটারের। কারণটা সহজ: একজন উইকেটকিপার যদি চার নম্বরে ব্যাট করতে পারেন, কোচের হাতে একটি অতিরিক্ত স্লট খুলে যায়। সেই স্লটে বসানো যায় বাড়তি একজন বোলার, আর ডেথ ওভারে বাড়তি একজন করে প্রতিটি স্পেল কমিয়ে আনা যায়। ২০১৭ সালের নোটবুকে দেখেছি, নুরুল হাসান সোহান যখন স্টাম্পের পেছনে দাঁড়াতেন, তখন অধিনায়ক থার্ড ম্যানের চেয়ারে বসিয়ে দিতেন এক স্লিপ আর একজন শর্ট কভার; ফিল্ড সাজানোটা সহজ হয়ে যেত, কারণ কিপার পেসারকে সরাসরি নির্দেশ দিতে পারতেন। কিন্তু এই সুবিধার দামটা দিতে হয় অন্য জায়গায়। ক্যাপের একটা বড় অংশ যদি ওপেনার আর কিপার-ব্যাটারে চলে যায়, তাহলে মাঝের ওভারের স্পিনার আর ওই সপ্তদশ-অষ্টাদশ ওভারের বোলারটির জন্য থাকে অল্প। বাংলাদেশের ঘরোয়া বাজারে সেই দুটি পজিশনই সবচেয়ে সহজে পাওয়া যায় — তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সস্তায় সেগুলো কিনে ফেলে, আর গুরুত্বপূর্ণ চারটি ম্যাচে খেয়াল করে দলের চতুর্থ বোলারকে দিয়ে ছয় ওভার করাতে হয়। শিরোপার হিসাব প্রায়ই এই ছয় ওভারে গিয়ে ঠেকে। চট্টগ্রামের মাঠের নিজস্ব একটি হিসাব আছে, যেটা প্রতিটি রিটেনশনের আগে দলগুলো ঠিকভাবে পড়ে না। জানুয়ারিতে জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের শিশির নামে সন্ধ্যা সাড়ে ছয়টার দিকে। সমুদ্রের দিক থেকে আসা বাতাস প্রথম দশ ওভারে সুইংয়ের নামে সামান্য সাহায্য করে, তারপর বল থামতে শুরু করে। টস জেতার গুরুত্ব তাই স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি, এবং দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাট করা সহজ হয়ে দাঁড়ায়। আমার এগারোটি ম্যাচের নোটবুকে স্পষ্ট একটি প্যাটার্ন থেকেছে — কাটার ও স্লোয়ার বল ডেলিভারি করা সিমার, যিনি ১৩৫-১৩৮ কিমি গতিতে টানা ছয় ওভার করতে পারেন, তিনি চট্টগ্রামের পিচে অনেক বেশি মূল্য ফেরান, যতটা ফেরান ১৪৫ কিমি গতির এক্সপ্রেস। প্রথম দুই ওভারে উইকেট নেওয়ার পর সেই এক্সপ্রেস বোলার শিশিরে ভেজা বল নিয়ে ব্যাক-অফ-দ্য-হ্যান্ড চেষ্টা করেন ম্যাচের উনিশতম ওভারে, আর সেখানে বল চলে যায় স্কোয়ারের লেগ সাইডে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তাঁর জন্য ক্যাপের একটি বড় অংশ খরচ করে, তখন সে আসলে পুরো মৌসুমে আট থেকে দশটি ওভারের জন্য টাকা নেয়। এর বিপরীত হিসাবটা হলো বাঁহাতি স্পিনার। চট্টগ্রামে পিচ ধীর, বাতাসে আর্দ্রতা বেশি, আর ডানহাতি ব্যাটারদের ভিতরের দিকে বল ঘুরিয়ে আনলে স্কোয়ার-লেগ ও ফাইন-লেগের মাঝের ফাঁকটা তৈরি হয়। সাত থেকে ষোলো ওভারের মধ্যে চার ওভারে যদি দুই ওভার ডট রাখা যায়, সেটা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এক ম্যাচে প্রায় দশ রান সাশ্রয় করে। এই দশ রান কোনো হাইলাইট-রিলে দেখা যায় না। খাতায় দেখা যায়। আন্তর্জাতিক তারকা আর স্থানীয় খেলোয়াড়ের দাম তুলনা করার সবচেয়ে সৎ উপায় হলো প্রতি ম্যাচ মূল্য। একজন বিদেশি খেলোয়াড় যদি জানুয়ারির সংঘর্ষের কারণে আট ম্যাচ খেলেন, আর তাঁর চুক্তি দশ ম্যাচের হিসেবে ধরা হয়, তাহলে প্রতি ম্যাচে তাঁর খরচ বেড়ে যায় প্রায় পঁচিশ শতাংশ। একই ক্যাপে সেই টাকা একজন স্থানীয় ফিনিশারকে দেওয়া হলে বারো ম্যাচ পাওয়া যায়, এবং তার সঙ্গে পাওয়া যায় পুরো প্রস্তুতি পর্ব, দলের সঙ্গে পুরো মৌসুম থাকা আর ফাইনালের চাপ সহ্য করার অভিজ্ঞতা। এই তুলনাটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকদের কাছে পুরনো, কিন্তু ভক্তদের কাছে নতুন — কারণ ভক্তেরা খবরে নাম দেখেন, প্রতি ম্যাচে মূল্য দেখতে পান না। ডেথ ওভারের বোলার আলাদা একটি বাজার। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ইয়র্কার-নির্ভর বোলারের চাহিদা বেশি, কিন্তু চট্টগ্রামের জানুয়ারির শিশিরে ভেজা বল নিয়ে ইয়র্কার করা প্রায় অসম্মব। তাই যাঁরা সফল হন, তাঁরা বোলিং করেন স্লোয়ার বল, ওয়াইড ইয়র্কার আর স্লোয়িং কাটার মিশ্রণে, এবং সেটি কেবল ম্যাচের অভিজ্ঞতা দিয়ে শেখা যায়। ক্যাপের হিসাবে এই বোলারকে পাওয়া কঠিন নয়, চেনা কঠিন। একটি দল যদি ভুল মানুষটিকে ডেথ ওভারের দায়িত্ব দেয়, তাহলে পুরো মৌসুমের হিসাব শেষ দুই ওভারে ভেঙে পড়ে। পাওয়ারপ্লের ফিল্ড সাজানো নিয়ে আমার নোটবুকে একটা নিজস্ব ভঙ্গি তৈরি হয়েছিল। চট্টগ্রামে প্রথম ছয় ওভারে স্লিপ রাখা হয় কেবল প্রথম চার ওভারে; এরপর বল যখন পুরনো হয়ে আসে, তখন স্লিপ সরিয়ে থার্ড ম্যানে বাড়তি একজন রাখা হয়, কারণ ওই পিচে কাট করা শট কভার থেকে পিছনে এবং স্কয়ার থেকে পিছনে — দুদিকেই যায়। এই ছোট সমন্বয় প্রতিটি ম্যাচে দশ থেকে পনেরো রান বাঁচায়, কিন্তু স্কোরবোর্ডে তার কোনো আলাদা লাইন থাকে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির বিশ্লেষক-বিভাগ এখন এই ধরনের ফিল্ড-ডেটা সংগ্রহ করে, এবং গত কয়েক মৌসুমে বিপিএলে পূর্ণকালীন বিশ্লেষকের সংখ্যা বেড়েছে। এনওসি শব্দটি এখন কেবল কাগজের অনুমতি নয়, শ্রম-রাজনীতির হাতিয়ার। জানুয়ারিতে বিপিএল, আইএলটুয়েন্টি আর এসএ২০ একসঙ্গে চললে একজন বিদেশি খেলোয়াড়কে বেছে নিতে হয় দুটি লিগের মধ্যে। এশিয়ার বোর্ডগুলো প্রায়ই কঠিন শর্ত যোগ করে — পূর্ণ মৌসুম, নির্দিষ্ট তারিখ পর্যন্ত থাকার নিশ্চয়তা, চোটের দায়ের সীমা। আর সে কারণেই বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একটি বাস্তব হিসাবে পৌঁছেছে: বিদেশি তারকার চেয়ে একজন স্থানীয় ফিনিশারের দাম কম, এবং সে বেশি ম্যাচ খেলে। এখানেই আরো একটি বিষয় জড়িয়ে যায়। ফিটনেস রিপোর্ট ও ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট শব্দবন্ধ দুটো এখন ক্যালেন্ডার সাজানোর ভাষা। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি বিদেশি লিগে খেলার পর কেউ যখন এপ্রিলে জাতীয় দলের একদিনের সিরিজ থেকে বিশ্রাম নেন, তখন প্রশ্নটা তাঁর শরীরের নয়, তাঁর সময়সূচির। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের দিনগুলোয় আমি চট্টগ্রাম আবাহনীর অনুশীলন কাভার করেছিলাম, যখন বেতনের চল্লিশ শতাংশ স্থগিত ছিল আর স্টেডিয়ামের নিরাপত্তা বজায় রাখছিল বারো জন কর্মী। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে যারা থেকে গিয়েছিল, আমি তাদের জন্য সময় গুনেছি। আজ যারা মাঠ ছাড়ে, তারা মাঠের পরিশ্রমের নামে মাঠ ছাড়ে — ব্যাপারটা কাগজে পরিষ্কার, ব্যাখ্যায় ঘোলা। অন্য একটি হিসাব ড্রাফটের গভীরতার। সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি প্রত্যেকে চারজন করে সরাসরি ধরে রাখে, ড্রাফটে ওঠার আগেই লিগের নির্দিষ্ট সংখ্যক স্লট ভরে যায়। যারা ধরে রাখা হয়, তাদের মধ্যে স্থানীয় চেনা নামগুলোর অনুপাত বেশি থাকে, কারণ অভিজ্ঞতা একটি নিরাপদ বিনিয়োগ। ফলাফল — ঘরোয়া মধ্যভাগের তালিকায় নতুন নাম ঢোকার সুযোগ কমে আসে মৌসুমে মৌসুমে। বাংলাদেশে ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতিভার সংখ্যা এবং প্রতিভার সুযোগের সংখ্যার মাঝের দূরত্ব বাড়ছে, এবং সেই দূরত্বের প্রভাব পড়ছে জাতীয় দলের ছয়-সাত নম্বরের সরবরাহে। বাজার সম্পর্কে জানার জন্য একটি সহজ নিয়ম মেনে চলি: টাকার দিক দেখো, কিন্তু তার পাশে চুক্তির মেয়াদ দেখো। দুই বছরের অনুমতি আর এক বছরের চুক্তি মিলিয়ে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আট মাসে একজন ফিনিশারকে ভালো দামে পায়। এজেন্টদের মধ্যে সেরা কাজটি করেন সেই ব্যক্তি, যিনি ক্লায়েন্টকে একটি আসন্ন মৌসুমের চেয়ে পরের তিনটি মৌসুমের কথা ভাবান। এই কারণেই হঠাৎ কোনো তরুণ ব্যাটারের বড় চুক্তির খবর আসে এবং ছয় মাস পরে সে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজিতে বসে থাকে। কাগজে লেনদেনটা পুরো হয়েছিল, মাঠে সবটা নয়। চট্টগ্রামের ভক্তের কাছে দল মানে কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজির লোগো নয়, শহরের পরিচয়। এই শহরে ক্রিকেটার তৈরি হয় পাড়ার মাঠে, আর সেই পাড়ার ছেলেকে যখন নিজের শহরের জার্সিতে দেখা যায়, তখন গ্যালারি ভরে ওঠে অন্যরকম এক হিসাবে। তাই স্থানীয় খেলোয়াড়ের চেয়ারে বসানোর সিদ্ধান্ত বাণিজ্যিকভাবে দুর্বল মনে হলেও সামাজিকভাবে শক্ত। দলীয় ব্যবস্থাপনা যদি কেবল নাম-ভ্যালু দেখে দল সাজায়, তাহলে সে দল মাঠে শক্ত হতে পারে, কিন্তু শহরের ভিতরে শিকড় গাড়তে পারে না। এশিয়ার অন্য লিগগুলোর সঙ্গে তুলনা করলে একটা পার্থক্য চোখে পড়ে। আইপিএলে বড় দলগুলোর রিজার্ভ-বেঞ্চ এত গভীর যে একজন আহত তারকার অনুপস্থিতি টের পাওয়া যায় না। পাকিস্তান সুপার লিগে দলগুলোর নির্ভরটা স্থানীয় পেস ও ব্যাটিংয়ে বেশি, তাই ড্রাফটে তাদের হিসাব আলাদা। বিপিএলের বাস্তবতা হলো সীমিত ক্যাপ আর সীমিত প্রস্তুতি-সময়। এখানে শিরোপা জেতে সেই দল, যার ওপরের ছয়জন এবং নিচের চার বোলারে বড় ফাঁক থাকে না — সাত বা আটজন তারকা নয়। বাইরের পাঠটা সহজ, এবং প্রায় সবসময় একই: বড় সাইনিং মানেই শিরোপার দাবি। হেডলাইন গোনে টাকা, দল গোনে ওভার। বিপিএলের গত কয়েক মৌসুমের নকআউট হিসাব ঘাঁটলে দেখা যায়, শেষ চারের ম্যাচে পার্থক্য গড়ে দেয় সপ্তম থেকে ষোড়শ ওভারের ইকোনমি আর চতুর্থ-পঞ্চম বোলারের ওভার-ভাগ করা। যে দল ওই দুই জায়গায় শক্ত, সে দল হেরে গেলেও প্রতিটি ম্যাচে লড়াইয়ে থাকে। একজন নিরপেক্ষ পর্যবেক্ষক যদি বিদেশ থেকে এই বাজার দেখতেন, তিনি সম্ভবত বলতেন: সমস্যা তারকার দাম নয়, সমস্যা অভ্যন্তরীণ পুনর্বিনিয়োগের অভাব। একজন এজেন্টের ফি, একটি চুক্তির ব্যাখ্যা এবং একটি এনওসির শর্ত — এই তিনটি জিনিসই মূল খবরের চেয়ে বেশি নির্ধারক, অথচ তিনটিই নিউজ-সাইকেলের বাইরে থাকে। দুই বছর আগে দোহার মিক্সড জোনে পঁয়তাল্লিশ মিনিট দাঁড়িয়ে আমি মরক্কোর খেলোয়াড়দের কাছ থেকে একটি শিক্ষা পেয়েছিলাম — ওয়ালিদ রেগরাগির ৫-৪-১ ব্যবস্থায় তারকার চেয়ে দলের আকার বড় ছিল, আর সেই আকারই পর্তুগালকে আটকে রেখেছিল। গত বছর ক্লাব বিশ্বকাপে চেলসিকে সাত ম্যাচে অনুসরণ করার সময় একই কথা দেখেছি: এনজো মারেসকা কোল পামারকে ডানদিকের ফলস নাইনে খেলিয়েছিলেন, তাঁর আক্রমণের ঝলক কমিয়ে দলের কাঠামোয় যোগ করেছিলেন। ট্রান্সফার-বাজারে এই পাঠটাই সবচেয়ে দামি এবং সবচেয়ে অবহেলিত: ভূমিকা দামি, খ্যাতি নয়। আগামী ত্রিশ দিনে তিনটি জিনিস লক্ষ্য করব। কে ধরে রাখা হচ্ছে তার চেয়ে বেশি দেখব কাকে ছাড়া হচ্ছে, বিশেষত উইকেটকিপার-ব্যাটার ও বাঁহাতি স্পিনারের তালিকায়; দ্বিতীয়ত, কোন দল চতুর্থ বোলারের জন্য সচেতনভাবে বাজেট বরাদ্দ করছে; তৃতীয়ত, কোন তরুণ স্থানীয় ফিনিশার সরাসরি চুক্তি পাচ্ছে, আর কে ড্রাফটে অপেক্ষা করছে। ভক্তের খাতা একটি জীবন্ত স্তবগান, আমি কেবল দ্বিতীয় পঙক্তি জানি। ট্রান্সফার কোনো লেনদেন নয়, সেটি ঘর বদলানো হৃৎস্পন্দন — আর সেই স্পন্দন সবসময় স্কোরবুকে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে আসরের প্রথম বলটিতে।