পিচের বাইরে নতুন বাজি: ব্লকচেইন টোকেন আর ক্রিকেটের স্থানান্তর-অর্থনীতি

পিচের বাইরে নতুন বাজি: ব্লকচেইন টোকেন আর ক্রিকেটের স্থানান্তর-অর্থনীতি গত মাসে মিরপুর স্টেডিয়ামের বাইরে একটা চায়ের দোকানে বসে দেখলাম এক কিশোর ফোনের স্ক্রিনে আঙুল বুলিয়ে চলেছে। স্ক্রিনে ভাসছে এক অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড। ছেলেটি এখনো প্রথম শ্রেণির একটা বলও বোল করেনি, অথচ তার “টোকেন” গত ছয় মাসে বিনিময় হয়েছে চল্লিশ হাজারের বেশি বার। পাশের টিভিতে চলছিল স্থানান্তর-জানালার খবর — স্ক্রলারে নাম উঠছে, নাম মুছে যাচ্ছে; অথচ দোকানের ওই কিশোর যার কার্ড কিনছে-বেচছে, তার নাম কোনো স্ক্রলারে নেই। আটচল্লিশ ঘণ্টা পর আমি একটা জেলা-মাঠে গিয়ে দেখলাম, সেই ছেলেটি সত্যিই বোলিং করছে। গ্যালারিতে তিনশোর কম দর্শক, বাউন্ডারি-রশির বাইরে বসে তার বাবা একটা পুরনো স্কোরবই টুকছেন। মাঠে সে কোনো টোকেন নয়, কোনো সম্পদ নয় — সে একজন ষোলো বছরের বোলার, হাঁটুতে ব্যান্ডেজ, চোখে ঘুমের অভাব। সেদিন স্পষ্ট হলো: ক্রিকেটের নতুন বাজারটা মাঠের বাইরে গড়ে উঠছে, কিন্তু তার দাম শোধ করছে মাঠের ভেতরের মানুষগুলোই। আমি শিরোনামের পিছনে ছুটি না; আমি তাদের পিছনে ছুটি, যারা শিরোনামকে অর্থ দিয়েছে। (I did not chase the byline; I chased the people who made it mean something.) ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ক্রিকেট-পাঠকের জন্য একবার স্পষ্ট করা দরকার, কারণ এখানে যতটা প্রযুক্তি, তার চেয়ে বেশি অর্থনীতি। সহজ কথায়, ব্লকচেইন হলো এমন একটা ডিজিটাল খাতা, যা এক জায়গায় নয়, হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; কেউ একা সেটা মুছে ফেলতে পারে না, কেউ একা সেটা বদলাতেও পারে না। ক্রিকেটে এই খাতা তিন দরজা দিয়ে ঢুকেছে — ভক্ত-টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য (এনএফটি), আর স্মার্ট চুক্তি। প্রথম দরজাটা আবেগের, দ্বিতীয়টা স্মৃতির, তৃতীয়টা হিসাবের। প্রথম দরজায় ভক্ত-টোকেন: কোনো দল বা লিগ নিজের নামে ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, ভক্তরা তা কিনে রাখে, আর সেই টোকেনের দাম ওঠানামা করে ঠিক শেয়ারবাজারের মতো। দ্বিতীয় দরজায় ডিজিটাল সংগ্রহ: খেলোয়াড়ের সেরা ইনিংস, ঐতিহাসিক ছক্কা বা ম্যাচ-ব্যাটিং কার্ড, যা এনএফটি হিসেবে কেনাবেচা হয়। শাকিব আল হাসানের মতো তারকা থেকে বিরাট কোহলি — তাঁদের নামেই গড়ে উঠছে ডিজিটাল সংগ্রহ, ভক্ত-টোকেন আর ব্র্যান্ড-চুক্তির জাল। তৃতীয় দরজায় স্মার্ট চুক্তি: শর্ত-সাপেক্ষ ব্যবস্থা, যা নিজে নিজেই কাজ করে — যেমন বিক্রয়-অংশ (sell-on) শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে আগের ক্লাবে চলে যায়। এই তিন দরজার বাণিজ্যিক আকার বোঝা যায় কয়েকটা সংখ্যায়। ২০২১ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য চুক্তি করে ফ্যানক্রেজ (FanCraze); ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্স ও কোচুর নেতৃত্বে ওই সংস্থা সংগ্রহ করে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল। একই সময়ে ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও (Rario) আর সোসোস (Socios) ধাঁচের প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রিকেটকে ফুটবলের পাশে বসাতে শুরু করে। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-ধস এই বাজারের বড় অংশ মুছে দেয়; তবু ক্রিকেট থেকে ব্লকচেইন যায়নি — তা আরও নিচে, আরও স্থানীয় পর্যায়ে নেমে গেছে। এখন চলছে স্থানান্তর-জানালা। প্রতি জানালায় আমাদের অভ্যস্ত ছবিটা চেনা — টিভির নিচে স্ক্রল, এজেন্টের ফোন, “ঘনিষ্ঠ সূত্র” জানাচ্ছে এই-এই। কিন্তু এবার সমান্তরালে চলছে আরেকটা বাজার, যেটা স্ক্রলারে দেখা যায় না: খেলোয়াড়ের ডিজিটাল অধিকারের বাজার। এজেন্ট এখন ম্যাচ-ফি আর সাইনিং-বোনাসের পাশে বসিয়ে দিচ্ছেন “ইমেজ টোকেনাইজেশন” আর “ডিজিটাল রাইটস” ধারা। ক্রিকেটারকে দলে ভেড়ানোর পাশাপাশি তার অনলাইন পরিচয়ও একটা সম্পদ হিসেবে দলে ভেড়ানো হচ্ছে। এখানেই আসল বিশ্লেষণটা শুরু। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি অবদানটা সম্ভবত সবচেয়ে কম আলোচিত: স্মার্ট চুক্তিতে বিক্রয়-অংশ শর্ত। ধরুন, একটা অনূর্ধ্ব-১৯ ছেলেকে ছোট ক্লাব থেকে বড় ক্লাব কিনল দশ লাখে, শর্ত থাকল — ভবিষ্যতে তাকে যদি পঞ্চাশ লাখে বিক্রি করা হয়, তবে ছোট ক্লাব পাবে বিশ শতাংশ। আজ এই টাকা আদায় করতে ছোট ক্লাবকে মাসের পর মাস তদবির করতে হয়, কাগজ খুঁজতে হয়, কখনো টাকাটা আদায়ই হয় না। স্মার্ট চুক্তিতে শর্ত পূরণের মুহূর্তেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায় — কোনো দালাল নেই, কোনো ভুলে-যাওয়া নেই। আমার ৩৬ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, এই একটা মাত্র প্রয়োগ যদি সৎভাবে চলে, তবে ক্রিকেটের নিচতলার অর্থনীতিতে তা বড় পরিবর্তন আনবে, কারণ ছোট ক্লাবের আয়ের একটা বড় অংশ ঠিক এই বিক্রয়-অংশ থেকেই আসে। আরেকটা প্রয়োগ ইতিমধ্যে কিছু লিগে পরীক্ষামূলকভাবে চলছে — শর্তসাপেক্ষ বিলম্বিত পেমেন্ট। কোনো খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বা নির্দিষ্ট ফিটনেস পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হলে তবেই চুক্তির দ্বিতীয় কিস্তি ছাড়বে; এটা স্মার্ট চুক্তিতে লেখা যায়। ভালো দিক স্পষ্ট: ক্লাব অকারণে টাকা হারায় না, খেলোয়াড়ও মিথ্যা প্রতিশ্রুতিতে বাঁধা পড়ে না। ছায়া-দিকটাও স্পষ্ট: শর্তটা কে নির্ধারণ করবে? ফিটনেস পরীক্ষার মাপকাঠি যদি ক্লাবের নিজের বিশ্লেষক ঠিক করে, তবে শর্তটা সুরক্ষা নয়, চাপ হয়ে দাঁড়ায়। স্থানান্তর-জানালার আসল সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, তথ্যের স্তর আলাদা করতে না পারা। আমার নিউজরুমে আসা খবরগুলোকে তিন স্তরে সাজানোর অভ্যাস আছে। প্রথম স্তর — অন-চেইন তথ্য, যা যে কেউ যাচাই করতে পারে, যেমন একটা স্মার্ট চুক্তির অস্তিত্ব বা টোকেন-ইস্যুর তারিখ। দ্বিতীয় স্তর — কাগজের তথ্য, যেমন নিবন্ধিত চুক্তির মেয়াদ আর রিলিজ-ক্লজের গঠন। তৃতীয় স্তর — কেবল দাবি, যেমন “ঘনিষ্ঠ সূত্র” বলছে অমুক ক্লাব রাজি। প্রথম দুই স্তরকে ভিত্তি ধরে তৃতীয় স্তরের দাবি মাপলে অর্ধেক গুজব এমনিতেই ঝরে যায়। আসল বিভ্রাটটা ঘটে দাম নির্ধারণে। মাঠে খেলোয়াড়ের দাম মাপা হয় রান, উইকেট আর বয়সে; কিন্তু টোকেন-বাজারে তার দাম মাপা হয় মনোযোগে — কতজন ট্রেড করছে, কতজন পোস্ট করছে। একটা অনূর্ধ্ব-১৯ ছেলের ডিজিটাল কার্ডের দাম তার বাস্তব সামর্থ্যের সঙ্গে সম্পর্কহীনভাবে উঠতে পারে, শুধু একটা ভাইরাল ভিডিওর জোরে। এখানেই ঝুঁকিটা সবচেয়ে বড়: খেলোয়াড় তার কেরিয়ারের সবচেয়ে স্পর্শকাতর বয়সে একটা কৃত্রিম দামের বোঝা কাঁধে নিয়ে হাঁটতে শুরু করে। বাংলাদেশ আর ভারতের ক্রিকেট-অর্থনীতি এক নয়, আর ব্লকচেইন সেই ফারাক মুছবে না, বরং বাড়াতে পারে। মুম্বইয়ে একটা আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল বিভাগ আছে, যেখানে ডেটা-বিশ্লেষক, আইনজীবী আর ডিজিটাল-মার্কেটিং দল বসে চুক্তির প্রতিটি ধারা ভাঙে। ঢাকায় বা কোনো জেলা-শহরে সেই অবকাঠামো নেই; সেখানে ব্লকচেইন মানে এখনো একটা ফোন, একটা অ্যাপ আর একটা আশা। ফলে নতুন বাজার সমানতালে চলার বদলে দুই দেশের ফারাকটা আরও গভীর করতে পারে — যেখানে সম্পদ আর তথ্য এক জায়গায় জমা হয়, সেখানে সুবিধাও জমা হয়। ভারতের বাজারের আকার আলাদা। ২০২২ সালে আইপিএলের মিডিয়া-অধিকার নিলামে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির চুক্তি হয়েছিল; একটা লিগের সম্প্রচার-অধিকারই যখন এই আকারের, তার পাশে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারকে বসালে অনুপাতটা বোঝা যায়। এই আকারের বাজারে ক্রিকেটার নিজেই একটা ব্র্যান্ড, আর সেখানে খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া তার নামে টোকেন ছাড়া কঠিন। কিন্তু বাংলাদেশ বা সহযোগী দেশের ক্রিকেটে সেই সুরক্ষা দুর্বল, আর সেখানেই ঝুঁকিটা বেশি। ভক্ত-টোকেনের বিজ্ঞাপনে একটা বড় প্রতিশ্রুতি থাকে — “আপনি দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন।” বাস্তবে এই ভোটগুলো প্রায়ই আলংকারিক: দল আগেই ঠিক করে রাখে কোন প্রশ্নটা ভোটে যাবে — কোন গান বাজবে, কোন জার্সির রঙ। ম্যাচ-ফি, দলবদল, কোচ-নিয়োগ — এসব সিদ্ধান্তে টোকেনধারীর ভোট কখনো পৌঁছায় না। ক্ষমতা দেওয়ার নামে একটা ছোট দরজা খুলে দেওয়া হয়, আর তার আড়ালে আসল ঘরটা বন্ধই থাকে। এখন স্বাভাবিক ব্যাখ্যাটা বলে নিই, তারপর প্রশ্ন করি। স্বাভাবিক ধারণা: ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনবে, কারণ সব লেনদেন প্রকাশ্যে লেখা থাকে। কথাটা সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। যে জিনিসটা অন-চেইনে লেখা হয় না, সেটাই আসল খেলা। উদাহরণ — একটা ফ্রি-এজেন্টের বিশাল সাইনিং-বোনাস। ক্লাব থেকে ক্লাবে টাকা গেলে সেটা ফেয়ার-প্লে হিসাবে ধরা পড়ে; কিন্তু সাইনিং-বোনাস আর ইমেজ-অধিকার অনেক সময় সেই হিসাবের বাইরে চলে যায়। ডিজিটাল যুগে এর নতুন রূপ হলো টোকেনের প্রাক-বিক্রয় — খেলোয়াড় দলে যোগ দেওয়ার আগেই তার নামে টোকেন ছাড়া হয়, আর সেই টাকার হিসাব কোথায় বসে, তা কেউ জানে না। অর্থাৎ, ব্লকচেইন লেনদেন দৃশ্যমান করলেও ক্ষমতার গঠনটাকে অনেকটা অদৃশ্য রেখে দেয়। আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর দিকটা তরুণদের ঘিরে। অনূর্ধ্ব-১৮ ফুটবল নিয়ে আমি বহুবার লিখেছি — কোচেরা ফলাফল তাড়া করতে গিয়ে কিশোরদের শরীর গড়ে তোলেন, প্রযুক্তি শেখান না। ক্রিকেটে সেই একই ভুল এখন ডিজিটাল পোশাকে ফিরছে: ষোলো বছরের ছেলের কাঁধে দলের ভরসার বদলে টোকেনের প্রত্যাশা চাপানো হচ্ছে। ভক্ত-টোকেন তত্ত্ব বলছে এটি ঘনিষ্ঠতা বাড়ায়; আমার নোটবুক বলছে উল্টোটা — ভক্ত যখন খেলোয়াড়ের “মালিক” ভাবতে শুরু করে, তখন সে আর সাক্ষী থাকে না, সে বিনিয়োগকারী হয়ে যায়। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমার নোটবুক আরও জোরে শুনতে শেখে। (When the stadiums emptied, my notebook learned to listen louder.) স্থানান্তর-বাজার একটা গুজবের কল; কিন্তু খেলোয়াড় সবসময় একজন মানুষ। (The transfer market is a rumor mill, but the player is always a person.) শেষ প্রশ্নটা সরল, উত্তরটা কঠিন। স্থানান্তর-জানালা যত জোরে বাজবে, তার চেয়েও জোরে কি আমরা সেই স্কোরবই-হাতে বসে থাকা বাবাকে শুনতে পারব — যিনি জানেন না, তাঁর ছেলের নাম ইতিমধ্যে চল্লিশ হাজার বার কেনা-বেচা হয়ে গেছে? ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ঠিক হবে এই প্রশ্নের উত্তরে, স্ক্রলারের গতিতে নয়।