ব্লকচেইন আর ক্রিকেট-অর্থনীতি: রেমিট্যান্সের লেজার, ফ্যান-টোকেন আর লাস্ট মাইলের বাধা

মুম্বইয়ের ক্লাব অফিসে, রাত এগারোটা। সামনে খোলা একটা স্প্রেডশিট, দু'টো কলাম। বাঁয়ের কলামে—আবুধাবি থেকে কেরালার এক জেলায় পাঠানো দুইশো ডলার। ডানের কলামে—সেই টাকাটা গ্রাহকের হাতে পৌঁছাতে কতগুলো মধ্যস্থতাকারী ব্যাংক লাগল, কত শতাংশ ফি কাটা গেল, আর কত দিন অপেক্ষা করতে হলো। মাঝখানে একটা লেজার। কাগজে-কলমে যেখানে তিন দিন, ডিজিটাল লেজারে সেখানে এক মিনিটেরও কম। কিন্তু আমার আসল প্রশ্নটা অন্য জায়গায় ঠেকে গেল: ক্রিকেট-অর্থনীতিতে—যেখানে আইপিএলের এক মৌসুমেই হাজার কোটি টাকা ঘোরে—ব্লকচেইন কি সত্যিই টাকার গতিপথ বদলাচ্ছে, নাকি আমরা নতুন শব্দে পুরনো বিজ্ঞাপনই বেচছি?

প্রশ্নটা ওঠে কারণ ব্লকচেইন শব্দটা এখন ক্রিকেট-বাণিজ্যের প্রায় প্রতিটি ঘোষণাপত্রে ঢুকে পড়েছে। ফ্যান-টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, অন-চেইন টিকিট, টোকেনাইজড ইমেজ রাইট—নামগুলো চটকদার। কিন্তু টেপ-রুমের অভ্যাস বলে, ঘোষণাপত্র আর সিস্টেম এক জিনিস নয়। তাই আগে সিস্টেমটা ভেঙে দেখতে হয়। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-সংযোগ মূলত তিন স্তরে বসে।

প্রথম স্তর, সেটেলমেন্ট। এখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটের সরাসরি বিষয় নয়, বরং ক্রিকেট যে টাকায় চলে—সেই রেমিট্যান্সের বিষয়। ওয়ার্ল্ড ব্যাংকের হিসাবে ভারত ২০২৩ সালে প্রায় ১২৫ বিলিয়ন ডলার রেমিট্যান্স পেয়েছে, যা বিশ্বে সর্বোচ্চ। বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী ২০২৩-২৪ অর্থবছরে বাংলাদেশ পেয়েছে প্রায় ২৩ দশমিক ৯ বিলিয়ন ডলার। এই বিপুল টাকা এখনো বয়ে বেড়ায় করেসপন্ডেন্ট ব্যাংকিং নামের একটা ধীর, ব্যয়বহুল নালার ভেতর দিয়ে। রিজার্ভ ব্যাংক অব ইন্ডিয়া ২০২২ সালের ১ নভেম্বর পাইকারি ই-রুপি পাইলট শুরু করেছে, ১ ডিসেম্বর থেকে খুচরো পাইলট—এবং ২০২৪ সালে বিবিআইএস-এর নেতৃত্বাধীন প্রকল্প নেক্সাসে যোগ দিয়েছে, যার লক্ষ্য সীমান্ত-পারাপার ইনস্ট্যান্ট পেমেন্ট সংযোগ।

দ্বিতীয় স্তর, সম্পদ। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ ক্রিকেটার নিজে—তার চুক্তি, তার ইমেজ রাইট, তার ম্যাচ-ফি-র ভাগ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে এই ভাগাভাগি স্বয়ংক্রিয় করা যায়, এবং প্রতিটি টাকার নড়াচড়া একটা অপরিবর্তনীয় লেজারে থেকে যায়।

তৃতীয় স্তর, দর্শক। এখানেই সবচেয়ে বেশি শোরগোল। ফ্যান-টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজকে নিজের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলস পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করেছিল। তারপর বাজার ঠান্ডা হয়েছে—কিন্তু ঘোষণাগুলো বন্ধ হয়নি।

এখন আসল কাজটা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে কী বদলাতে পারে, সেটা বুঝতে হলে একটা ভুল ধারণা আগে সরাতে হবে: ব্লকচেইন মূলত 'বিকেন্দ্রীকরণের' প্রযুক্তি নয়, এটা মূলত 'মিল-না-যাওয়া রেকর্ড' রাখার প্রযুক্তি। ক্রিকেট বোর্ড, লিগ, সম্প্রচারক—এরা কেউ ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করতে চায় না। তারা চায় একটা অডিট ট্রেইল, যেটা কেউ পরে মুছে ফেলতে পারবে না।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ভোক্তা হবে কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানগুলো—যারা বিকেন্দ্রীকরণ চায় না, তারা চায় অপরিবর্তনীয় হিসাবের খাতা।

এই বাক্য থেকে যে সিদ্ধান্ত বেরোয়, সেটা কাউন্টার-ইনটুইটিভ। লিগের সেন্ট্রাল রেভিনিউ পুল, ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভাগ, খেলোয়াড়-সংঘের বকেয়া—এই ত্রিমুখী হিসাব মেলাতে প্রতিটি বোর্ড প্রতি মৌসুমে হাজার হাজার কর্মঘণ্টা খরচ করে। আমি ওই স্প্রেডশিটে উনচল্লিশ ঘণ্টা বসে ছিলাম, আর উনচল্লিশ নম্বর ঘণ্টায় টেপটা প্রথমে পলক ফেলল—যেখানে ব্যাংক-ছুটির দিনগুলো সারিতে বসে ছিল। ব্লকচেইনের আসল লাভ এখানে, চটকদার নয়: রিকনসিলিয়েশন ব্যয় কমা, এবং বিরোধের সময় প্রমাণ হাতে থাকা। কয়েক বছর ধরে ম্যাচ-ফুটেজ আর পেমেন্ট-লেজার—দুই জায়গাতেই ডেটা দেখে আসার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, এই সুবিধাটাই সবচেয়ে বাস্তব, আর সবচেয়ে কম আলোচিত।

দ্বিতীয় বাস্তব জায়গা, রেমিট্যান্স। করেসপন্ডেন্ট ব্যাংকের প্রতিটি স্তর ফি যোগ করে, আর প্রতিটি স্তর সময় যোগ করে। নস্ট্রো-ভস্ট্রো অ্যাকাউন্টের রিকনসিলিয়েশনে যে টাকা আটকে থাকে, সেটা ব্যাংকের ব্যালান্স শিটের একটা অদৃশ্য খরচ। সিবিডিসি-ভিত্তিক ব্রিজ এই স্তরগুলো কমাতে পারে। ভারত ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের মধ্যে সিবিডিসি ব্রিজের আলোচনা ঠিক এই কারণে গুরুত্বপূর্ণ—কেরালার রেমিট্যান্স-নির্ভর অর্থনীতি আর দুবাইয়ের শ্রমবাজার একটা সরলরেখায় বসে।

তৃতীয় জায়গা, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। ভাবুন, সম্প্রচার চুক্তির টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হচ্ছে—সম্প্রচারক দিল, সঙ্গে সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড়-সংঘ আর বোর্ডের হিসাবে চলে গেল। মাঝখানে কোনো ম্যানুয়াল এন্ট্রি নেই, তাই কোনো দেরি নেই, কোনো 'হারিয়ে যাওয়া চালান' নেই। টোকেনাইজড ইমেজ রাইট একইভাবে কাজ করতে পারে: একজন ক্রিকেটারের জার্সি-বিক্রির একটা অংশ প্রতিবার স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার কাছে যাবে।

কিন্তু—এবং এখানেই টেপটা থেমে যায়—এই তিনটে স্তর কেউ একসাথে সফল হয়নি।

আমার ঠান্ডা ফাইলে একটা নিয়ম আছে: আমি হারার রাতে লিখি না, পরের সকালে লিখি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম খাটে। ঘোষণার রাতে সবাই উৎসাহী হয়; সকালে বেরিয়ে আসে লাস্ট মাইলের হিসাব।

প্রথম বাধা টেকনিক্যাল নয়—নিয়ন্ত্রক। একটা টোকেন সীমান্ত পার হতে পারে না তার চেয়ে দ্রুত, যতটা দ্রুত নিয়ন্ত্রক অনুমতি দেয়। কেওয়াইসি, মানি-লন্ডারিং নিয়ম, বিদেশি মুদ্রা বিনিময়ের সীমা—এই তিনটা দেয়াল ফেলে রাখলে লেজার যত দ্রুতই হোক, গ্রাহকের হাতে টাকা পৌঁছাতে একই সময় লাগবে। ই-রুপি পাইলট এখনো মূলত পাইকারি ও খুচরো পর্যায়ের পরীক্ষা, উৎপাদন পর্যায়ের সীমান্ত-পারাপার ব্যবহার নয়।

দ্বিতীয় বাধা, লাস্ট মাইল ক্যাশ-আউট। কেরালার গ্রামে বা সিলেটের বাজারে গ্রাহকের হয় ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, নয়তো নগদ দরকার। ডিজিটাল লেজারের টাকা শেষে গিয়ে পড়ে একটা এজেন্টের ক্যাশ বাক্সে। সেই এজেন্টের কাছে টাকা পৌঁছানোর ব্যবস্থাটাই আসল সিস্টেম—ব্লকচেইন নয়।

তৃতীয় বাধা, এবং এটাই আমার প্রিয়, ক্রিকেটের নিজের এলোমেলো ক্যালেন্ডার। বৃষ্টিতে ম্যাচ পরিত্যক্ত। ডাকওয়ার্থ-লুইসে ফল বদল। চোটে খেলোয়াড় বাদ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি ম্যাচ-ফি বা পারফরম্যান্স-বোনাসের সাথে যুক্ত হয়, তাহলে তার একটা 'ওরাকল' দরকার—বাইরের কেউ লেজারকে জানাবে ম্যাচটা আসলে হয়েছে কি হয়নি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বৃষ্টি চেনে না। আর যেখানে ওরাকল আছে, সেখানে আবার কেন্দ্রীভূত নির্ভরতা ফিরে আসে—যেটা ব্লকচেইন দূর করার কথা ছিল।

চতুর্থ বাধা, ফ্যান-টোকেনের অর্থনীতি। বেশিরভাগ ফ্যান-টোকেনের ভেতরে থাকে একটা ভোটিং সুবিধা, একটা ব্যাজ, দু'টো ভোট। এটাকে বলা হয় 'ইউটিলিটি'। বাস্তবে এটা একটা CRM ডেটাবেস, যার গায়ে টোকেনের মোড়ক জড়ানো। ফ্যান-টোকেন ক্রিকেটার-বিনিয়োগ নয়, এটা দর্শক-সম্পর্কের মার্কেটিং খরচ—শুধু ভিন্ন খাতায় লেখা। যে বোর্ড এটা বোঝে, সে টোকেন বিক্রির আয়কে স্পন্সরশিপের মতো ভাবে; যে বোঝে না, সে ভাবে বিনিয়োগ।

আমার বাংলাদেশ-ভারত দুই বাজার দেখার অভ্যাস থেকে একটা সতর্কতা আছে। দু'দেশের প্রশাসনিক সংস্কৃতি আলাদা, কিন্তু টাকার দিকে তাকানোর ভঙ্গি প্রায় একই—রেমিট্যান্স মানে সঞ্চয়, আর সঞ্চয় মানে নিরাপত্তা। তাই এখানে যে প্রযুক্তি 'উদ্ভাবনী' শব্দে বেচা হয়, সেটা সীমান্তের ওপারে গিয়ে হয় 'ঝুঁকি', নয়তো 'জালিয়াতি'। বাংলাদেশ ব্যাংক এখনো নিয়ন্ত্রণ-কেন্দ্রিক সতর্ক অবস্থানে আছে, এবং সেটা অযৌক্তিক নয়। স্থানীয় ভাষায় সিস্টেমটা বোঝাতে না পারলে, যত ভালো লেজারই হোক, গ্রহণ আসবে না।

তাহলে পরের ম্যাচে কী দেখব? তিনটে সংকেত। প্রথম—ভারত-আরব আমিরাত সিবিডিসি ব্রিজ পাইলট থেকে উৎপাদনে নামে কি না, এবং প্রতি লেনদেনের খরচ কত দাঁড়ায়। দ্বিতীয়—কোনো ক্রিকেট বোর্ড প্রথমবার নিজের রেভিনিউ-ভাগ প্রকাশ্যে একটা অডিটেবল লেজারে ছাড়ে কি না। তৃতীয়—ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলো সক্রিয় ব্যবহারকারীর প্রকৃত হিসাব প্রকাশ করতে রাজি হয় কি না।

আমি সিস্টেমটা খুঁজে পাইনি। আমি ওটার পাশে বসে ছিলাম, যতক্ষণ না ওটা নড়ল। এখানে ওটা এখনো নড়েনি—শুধু প্রান্তটা কাঁপছে।