ক্রিকেটের অন-চেইন লেজার: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ডেটা অখণ্ডতা, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের হিসাব

২০২৪ সালের এক বিপিএল ম্যাচে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি ঘড়ি ধরে একটা পরীক্ষা করছিলাম। আমার ল্যাপটপের বল-ট্র্যাকিং ফিডে যখন 'উইকেট' ফ্ল্যাগ পড়ল, তখন পাশের মনিটরের সম্প্রচারে সেই বলটা পিচে পড়েনি। ফারাক ৬.৮ সেকেন্ড। এই সাড়ে ছয় সেকেন্ডের ফাঁকে স্টেডিয়ামের বাইরের অনানুষ্ঠানিক বাজারে পরের উইকেটের দাম নড়ে গিয়েছিল প্রায় ১১ শতাংশ। দুটি লেজার, দুটি সত্য। একটি লেজার সম্প্রচারের, আরেকটি বাজারের। আর কোনো একটা জায়গায় বসে কেউ ঠিক করে ফেলেছে, কোন লেজারটা আসল ডেটা আর কোনটা প্রতিধ্বনি।

সিলেটে আমি প্রথম xG লেজার বানিয়েছিলাম, এবং সেই সংখ্যাগুলো ম্যাচের গল্পটা নতুন করে লিখে দিয়েছিল। ২০১৭ সালে পিচমেট্রিক্স এশিয়ার ডেস্কে বসে আমি বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের প্রতিটি ঘটনার দুটি সংস্করণ থাকে—স্কোরবোর্ডের সংস্করণ আর প্রক্রিয়ার সংস্করণ। স্কোরবোর্ড বলে কে জিতল। প্রক্রিয়া বলে কেন জিতল, এবং সেই জয়টা কতটা পুনরাবৃত্তিযোগ্য। ব্লকচেইন এই দ্বৈত সত্যের তৃতীয় স্তর যোগ করে: কে লিখল, কখন লিখল, এবং পরে কেউ সেই লেখা বদলাতে পারবে কি না।

ক্রিকেটের ইতিহাস আসলে লেজারেরই ইতিহাস। হাতে লেখা স্কোরবুক, ম্যাচ শেষে দুই অধিনায়কের সই করা রেটিফায়েড স্কোরকার্ড, আম্পায়ারদের রিপোর্ট—এগুলো সবই অ্যাপেন্ড-অনলি রেকর্ড, যেখানে পরের পাতা যোগ করা যায়, আগের পাতা মুছে ফেলা যায় না। টিভি আম্পায়ার যখন থার্ড-আম্পায়ার রিভিউয়ে সিদ্ধান্ত দেন, সেটি একধরনের কনসেনসাস মেকানিজম। ব্লকচেইন নতুন কিছু আবিষ্কার করেনি; সে এই পুরনো প্রথাটিকে ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ আর সময়-স্ট্যাম্প দিয়ে অপরিবর্তনীয় করে তুলেছে।

প্রযুক্তির পরিভাষা ক্রিকেটের ভাষায় অনুবাদ করলে ব্যাপারটা সরল। ব্লক হলো একটি সময়-ব্লকের সব ঘটনার প্যাকেট—এক ওভারের বল-বাই-বল লগ ধরুন। হ্যাশ হলো সেই প্যাকেটের ডিজিটাল আঙুলের ছাপ; এক অক্ষর বদলালে ছাপ বদলে যায়। চেইন মানে প্রতিটি ব্লক আগের ব্লকের ছাপ বহন করে, তাই মাঝখানে কিছু পাল্টাতে হলে পুরো ইতিহাস নতুন করে লিখতে হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন শর্ত, যা নিজে থেকেই কার্যকর হয়—ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, প্রাইজ মানি। আর অরাকল হলো সেই দরজা, যেটা বাইরের বাস্তব দুনিয়া থেকে ডেটা ভেতরে ঢোকায়।

আমার নিজের লেজারটা ছিল নিরীহ: ১৩২টি ম্যাচ, ১৪,৮০০টি শট, প্রতিটি শটের কোঅর্ডিনেট ও ফলাফল হাতে লগ করা। সেই কাজ থেকে বেরিয়ে এসেছিল একটি সংখ্যা—আবাহনী লিমিটেড ঢাকা তাদের xG ছাড়িয়ে গিয়েছিল ১৪.২ শট-মান দিয়ে, অর্থাৎ তাদের ফিনিশিং প্রক্রিয়ার চেয়ে ভালো ছিল। দুই জুনিয়র রাইটারকে শট-লগিং শিখিয়ে দিয়ে আমি নিশ্চিত করেছিলাম, ডেস্ক বাড়লেও ডেটার সংজ্ঞা বদলাবে না। লেজার তখন থেকেই আমার কাছে মডেল নয়, একটি প্রশাসনিক দলিল।

ক্রিকেটের ডেটা সরবরাহ-শৃঙ্খলটা দীর্ঘ। মাঠের স্কোরার পেন দিয়ে লেখেন, কেউ কেউ ট্যাবলেটে ট্যাপ করেন। সেই ইনপুট যায় ভেন্ডরের সার্ভারে, সেখান থেকে স্ট্যাটস প্রোভাইডার, সেখান থেকে সম্প্রচার গ্রাফিক্স, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম আর বাজারের ফিড। প্রতিটি হ্যান্ডঅফে একটি বিশ্বাসের দরজা খোলা থাকে। ছয়-সাতটি ধাপের এই শৃঙ্খলে একটি ধাপে ভুল বা কারসাজি ঢুকলে ডাউনস্ট্রিমে সেটি সত্য হিসেবে ঘুরে বেড়ায়, আর কেউ দায় নেয় না।

টাকার আকার ব্যাপারটাকে জরুরি করে তোলে। জুন ২০২২-এ ঘোষিত হিসাবে ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, যা সেই মুহূর্তে বিশ্বের দ্বিতীয় দামি লিগ-সম্পত্তি। পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, ইল্টি-টোয়েন্টি—সবখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা এখন আন্তর্জাতিক পোর্টফোলিওর অংশ। যেখানে এত টাকা, সেখানে ডেটার অখণ্ডতা আর সম্পদের মালিকানা নিয়ে প্রশ্ন ওঠা অনিবার্য।

ঠিক এই শূন্যতাতেই ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো জগৎ ক্রিকেটে ঢোকে। অক্টোবর ২০২১-এ আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে লাইসেন্সড ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে। সেই মুহূর্তে মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি চিরদিনের জন্য বদলে যাবে। বাস্তবতা ছিল বেশি মামুলি।

ডেটা অখণ্ডতার প্রশ্নে ব্লকচেইনের যুক্তি সরল। প্রতিটি বল ডেলিভারির আগেই যদি স্কোরারের লগ হ্যাশ করে পাবলিক লেজারে কমিট হয়, তবে পরে কেউ একটি বলের রান, একটি নো-বলের কল, বা একটি ক্যাচের ফলাফল চুপিসারে বদলাতে পারবে না। ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ঐতিহ্যবাহী পথ—নির্দিষ্ট ওভারে নির্দিষ্ট রান-রেট ধরে রাখা বা নির্দিষ্ট বলে ইচ্ছাকৃত ওয়াইড—লেজারে শেষ পর্যন্ত দৃশ্যমানই থাকবে, শুধু কেউ সেটি মুছতে পারবে না।

২০১৮ সালে কাতারভিত্তিক একটি চ্যানেলের তথ্যচিত্রে ২০১৬ সালের গলে টেস্টে পিচ-ফিক্সিংয়ের অভিযোগ উঠেছিল; আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বিষয়টি তদন্ত করেছিল। সেই অভিযোগগুলো টিকে ছিল সাক্ষীর বয়ান আর ফোন রেকর্ডের ওপর, অপরিবর্তনীয় ডেটার ওপর নয়। প্রতিটি বল আগেই হ্যাশ হয়ে লেজারে কমিট হলে দুর্নীতির খরচ বদলে যায়, কিন্তু ক্ষমতা বদলায় না—কারণ যে হাত ডেটা লিখছে, সেই হাতই অরাকল।

এখানেই আমার মূল আপত্তি। ব্লকচেইন বিশ্বাস দূর করে না; সে বিশ্বাসকে একটি জায়গা থেকে আরেকটি জায়গায় সরিয়ে নেয়। আগে আপনি স্কোরারকে বিশ্বাস করতেন, এখন করবেন হ্যাশ ফাংশন আর বল-ট্র্যাকিং ভেন্ডরের ক্যালিব্রেশনকে। যদি স্কোরার একটি ডেলিভারির লাইন-লেংথ ভুল কোঅর্ডিনেটে লেখেন, আর সেই ভুল চেইনে চলে যায়, তবে ভুলটা অমর হয়ে যাবে। অপরিবর্তনীয়তা ভুলকে সংশোধন করে না, তাকে সংরক্ষণ করে।

তাই প্রতিটি অন-চেইন সিস্টেমের সঙ্গেই প্রয়োজন ভুলের সীমা প্রকাশ করা। বল-ট্র্যাকিং ক্যামেরার ৬.৮ সেকেন্ড লেটেন্সি, স্কোরারের সাবজেক্টিভ 'লাইন' কল, ডাকওয়ার্থ-লুইস মডেলের রিভিশন—এগুলো সবই অনিশ্চয়তার ব্যান্ড। যে বোর্ড একটি ওপেন লেজার বানাবে কিন্তু ইনপুট-ত্রুটির মাত্রা প্রকাশ করবে না, সে অদৃশ্য ক্যামেরার চেয়ে বেশি ক্ষতিকর সত্য তৈরি করবে।

ফ্যান টোকেন ছিল ব্লকচেইনের সবচেয়ে জোরে বিজ্ঞাপিত প্রতিশ্রুতি। ভোটাধিকার, সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, টিকেটে অগ্রাধিকার, ক্লাব রাজস্বের একটি অংশ—মার্কেটিং ভাষায় এ ছিল 'সমর্থক থেকে অংশীদার' ভ্রমণ। কাগজে সুন্দর। বাস্তবে ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের গৌণ বাজার কখনোই সেই গভীরতা পায়নি, যা ফুটবলের শীর্ষ ক্লাবগুলো পেয়েছে।

২০২২-২৩ সালের সংকোচন এই দুর্বলতা উন্মোচন করে দেয়। ডিজিটাল কালেক্টিবলের দাম ধসে পড়ে, সম্প্রচারকৃত ট্রেডিং ভলিউম নিয়মিতভাবে শুষ্ক থাকে, আর নতুন ইস্যু বাজারে আসার আগেই চাহিদা ফুরোয়। টোকেন ক্রিকেটপ্রেমীর মালিকানা তৈরি করে না; সে তৈরি করে চুক্তির ঝুঁকি, যার দায় নিরবচ্ছিন্নভাবে সমর্থকের ঘাড়ে।

নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ এই সমীকরণকে আরও কঠিন করে। ভারতে ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের ওপর ৩০ শতাংশ কর, এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়। বাংলাদেশ ব্যাংক কয়েক দফায় ক্রিপ্টো লেনদেনে সতর্কবাণী দিয়েছে, স্টেট ব্যাংক অফ পাকিস্তান ২০১৮ সালের এপ্রিলে ব্যাংকগুলোর ক্রিপ্টো প্রসেসিং বন্ধ করে দিয়েছে। যে অঞ্চলে ক্রিকেটের বৃহত্তম দর্শক, সেখানেই টোকেন-অর্থনীতি আইনের ছায়ায় দাঁড়িয়ে আছে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বাস্তব ব্যবহার নাটকীয় কম, উপযোগী বেশি। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির বড় অংশ ম্যাচ ফি, ফিতব্য বোনাস আর প্রাইজ মানি—এসব এখন পর্যন্ত ব্যাংক ট্রান্সফার আর ইমেইলের ভরসায় চলে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বহুবার উঠেছে, যার সমাধান ব্লকচেইন নয়, এস্ক্রো। চুক্তির পুরো অঙ্ক বা নির্দিষ্ট মাইলস্টোনের অর্থ আগেই অ্যা স্ক্রো অ্যাকাউন্টে লক থাকলে, এবং ইভেন্ট-ভিত্তিক ছাড় নির্ধারিত থাকলে, বিলম্বের রাজনীতি অনেকটাই কমে।

কিন্তু এখানেও অরাকলবাবু হাজির। অর্ধশতকের প্রতিশ্রুতি পূরণ হবে কোন ওরাকল থেকে? সেন্সর থেকে, সম্প্রচারক থেকে, না দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট থেকে? যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেই ডেটা ফিড নিয়ন্ত্রণ করে, তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কেবল সে-ই চালায়, যে আগেও চালাত। প্রযুক্তি তখন মালিকানার সম্পর্ক ঢাকে, পাল্টায় না।

এখানেই আমি সবচেয়ে সম্ভাবনাময় দিকটি দেখি, আর সেটি এনএফটি নয়। ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হলো খেলোয়াড়ের নিজের ডেটা—বল-ট্র্যাকিং, বায়ো-মেট্রিক, ব্যাট-স্পিড সেন্সর, ওয়ার্কলোড লগ। আজ এই ডেটার কাঁচামাল খেলোয়াড়, কিন্তু রাজস্ব যায় ভেন্ডর, লিগ ও সম্প্রচারকের হাতে।

কোনো এনএফটি নয়, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সত্যিকারের ব্যবহার হতে পারে খেলোয়াড়-নিয়ন্ত্রিত একটি ডেটা কো-অপারেটিভ—যেখানে অনুমোদন, সময়সীমা আর আয়ের ভাগ সবই লেজারে লেখা থাকবে। খেলোয়াড় নিজে ঠিক করবেন কে তার ওয়ার্কলোড ডেটা কিনবে, কত দিনের লাইসেন্সে, আর কত শতাংশ ফি সরাসরি তাঁর ওয়ালেটে ঢুকবে। সময়সীমা শেষ হলে অ্যাক্সেস স্বয়ংক্রিয়ভাবে বন্ধ।

এস্পোর্টস এই মডেলের পরীক্ষাগার। আমি দীর্ঘদিন ধরে বলে এসেছি, প্রতিক্রিয়ার সময় একটি মুদ্রা, আর ড্রাফট একটি লেজার। দক্ষিণ এশিয়ার মোবাইল এস্পোর্টস সার্কিটে যোগ্যতা নির্ধারণ, চিট ধরার সিদ্ধান্ত আর প্রাইজ বিতরণ এখনো অনেকাংশে ম্যানুয়াল; বিতর্ক উঠলে পুনর্গঠন প্রায় অসম্ভব। স্কোর, ড্রাফট ও ম্যাচ-রেকর্ডের হ্যাশ কমিট হলে প্রমাণ হারানোর সুযোগ থাকে না।

যুব উন্নয়নে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব অবদান কোনো টোকেন নয়, স্বচ্ছতা। প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি এক দশকে যে পরিমাণ প্রচার পেয়েছে, মাঠপর্যায়ের কোচ শিক্ষার বাজেট সেটির ছোট একটি ভগ্নাংশ পায়নি। অনুদান যদি অন-চেইন লেজারে যায়—কত টাকা, কোন জেলায়, কার প্রশিক্ষণে, কতজন কোচ কোর্স শেষ করলেন—তবে প্রচার আর প্রকৃত কাজের ফারাক আর লুকিয়ে রাখা যাবে না। সিলেট, রাজশাহী বা খুলনার জেলা পর্যায়ে এই লেজার চালানো যাবে কি না, সেটিই আসল প্রশ্ন।

বাজারের সঙ্গে ট্যাকটিক্সের সেতু এখানে সংবেদনশীল। ফ্যান টোকেনের দাম অন্তর্নিহিত সম্ভাবনার একটি প্রক্সি হতে পারে—বাজারের অংশগ্রহণকারীরা একটি ম্যাচ-ফলাফলের ওপর যে সম্ভাব্যতা বসাচ্ছে। কিন্তু সেই প্রক্সিকে প্রক্রিয়ার মডেল ভেবে ফেলা গুরুতর ভুল। গত মৌসুমে একটি টোকেন এক জয়ের পর ৩২ শতাংশ উঠেছিল, অথচ ওই ম্যাচে দলটির পিপিডিএ নিচের দিকে গিয়েছিল এবং প্রতিপক্ষের তুলনায় xG পার্থক্য ঋণাত্মক ছিল।

সেই জায়গায় দুই ধরনের লেজার সম্পূর্ণ আলাদা রাখা জরুরি। বাজার-নিহিত সম্ভাবনা এক লেজার—সেখানে আবেগ, তারল্য আর বাজি থাকে। প্রক্রিয়া-মডেল আরেক লেজার—সেখানে চেন-কোয়ালিটি, পজিশন আর ওভার-বাই-ওভার নিয়ন্ত্রণ থাকে। দুই লেজার মিলিয়ে ফেললে বিশ্লেষণ পোশাকি হবে; সংবাদ শিরোনামে হয়তো ভালো শোনাবে, পুনরাবৃত্তি হবে না।

বিপরীত দিকটাও দেখতে হবে। চিরস্থায়ী অপরিবর্তনীয়তার একটি অন্ধকার দিক আছে, যার কথা প্রায় কেউ বলেন না। ইউরোপে জিডিপিআর-জাতীয় বিধি অনুযায়ী নাগরিক নিজের ব্যক্তিগত তথ্য মুছে ফেলার অধিকার রাখেন। খেলোয়াড়ের চোটের রেকর্ড, মেডিকেল স্ক্যান, এমনকি মানসিক সুস্থতার লগ যদি সরাসরি অন-চেইন চলে যায়, তবে সেটিকে মুছে ফেলা যাবে না।

সেই তথ্য চিরকাল পাবলিক লেজারে বসে থাকলে দ্বিতীয় বা তৃতীয় জীবনে সেই খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে সেটিই ব্যবহৃত হবে। তাই ব্যক্তিগত ও স্বাস্থ্য-সংক্রান্ত ডেটা চেইনে রাখা উচিত সমষ্টিগত, ছদ্ম-নামী রূপে; ব্যক্তিনাম ও সম্মতির স্তর থাকা উচিত সন্তানসম্ভবা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, যা সম্মতি প্রত্যাহারের সঙ্গে সম্মতিও ভেঙে যায়।

আরেকটি বিষয় মনে রাখা দরকার, যেটি কোড নয়, শাসন। ২০২২ সালে যেসব ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠান ধসে পড়েছে, তাদের ব্যর্থতা লেজারের অখণ্ডতায় হয়নি; হয়েছিল ঋণের ভারে, সময়কালের ফাঁকে, রেগুলেটরি ক্লিফে। একটি নিখুঁত চেইন যারা চালাচ্ছে তাদের শাসন খারাপ হলে, নিখুঁত চেইন কোনো গ্যারান্টি নয়; না হয় সেটি নিছক সুবিধা বণ্টনের নতুন হাতিয়ার, যাকে লেজারের অলংকারে সাজানো হয়েছে।

মাঝেমধ্যে ফ্যান এনগেজমেন্টের তথ্য নিয়ে যতটা উচ্ছ্বাস দেখা যায়, তার পিছনে পরিসংখ্যানের গরলাগান থাকে না। টোকেনের দাম ও সমর্থকের প্রকৃত সম্পৃক্ততা—এই দুই সিরিজের মধ্যে নমুনার আকার ছোট, আর সময়কাল তিন যুগের ধৈর্যের চেয়ে অনেক কম। যেখানে প্রকৃত ক্রয়-আচরণের তথ্য নেই, সেখানে ডিজিটাল কালেক্টিবলের আবির্ভাব দেখে সমর্থকের রাজনীতি শেষ বলে ফেলা তাড়াহুড়ো।

ফলাফলকে খাটো করে দেখার সুযোগও নেই। আমি প্রক্রিয়ার নিরীক্ষা করি, কারণ স্কোরবোর্ড সাহিত্য নয়; স্কোরবোর্ড বেতন দেয়, স্পন্সর আনে, র্যাংকিং ঠিক করে। যদি কোনো দল ১৯ রানে পিছিয়ে থেকেও জিতে যায়, সেটি দুর্বল প্রমাণ নয়; সেটিও প্রমাণ, শুধু ভিন্ন প্রক্রিয়ার। প্রশ্নটি হলো, ফলাফল প্রক্রিয়ার ওপর কীভাবে ফিডব্যাক দেয়—সেই লুপটাই আমার আসল আগ্রহের ক্ষেত্র।

স্থানীয় সীমাবদ্ধতা ভুলে গেলে মডেল কাগজে সুন্দর হবে। সিলেটের স্কোরিং ডেস্কে বিদ্যুৎ বিভ্রাট, বৃষ্টির মাঝে স্যাটেলাইট নেট, দুই শিফটের স্টাফ—এগুলো বাস্তবতা। একশ কোটি ডলারের ইনফ্রাস্ট্রাকচার পাইলট নয়, প্রথমে দরকার একটি মৌসুমের জন্য একটি বোর্ডের অনুমতি, একটি অরাকল নীতিমালা, একটি ত্রুটি-প্রকাশ রিপোর্ট। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন ধীর গতির; প্রযুক্তি দ্রুত চলে, তাই ব্যবধান প্রশাসনিক সূক্ষ্মতার মধ্যেই থাকবে।

পরের ছয় থেকে আঠারো মাসে আমি চারটি সংকেত দেখব। প্রথমত, কোনো বোর্ড একটি পূর্ণ মৌসুমের বল-বাই-বল লেজার হ্যাশ করে করছে কি না। দ্বিতীয়ত, দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট কোনো স্বতন্ত্র অরাকল হিসাবে লেজারে যুক্ত হচ্ছে কি না। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়-ডেটা কো-অপারেটিভের একটি ট্রায়াল চুক্তি অস্তিত্ব পাচ্ছে কি না, যেখানে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে প্রতি মাসে টাকা যাচ্ছে কি না তার পাবলিক প্রমাণ থাকবে। চতুর্থত, মাঠপর্যায়ের কোচ শিক্ষার অনুদান একটি অডিটযোগ্য লেজারে যাচ্ছে কি না।

যে বোর্ড ক্রিকেটকে ব্যবসা বলে, সে ছদ্ম-সম্মতি ও লাইভ চেইনের পিছনে দাঁড়াবে; কিন্তু যে বোর্ড সেটা করে নীরবে, সে স্বেচ্ছায় দরজা খুলে দেবে—তখন কে দায় এড়াতে পারবে, সেই প্রশ্নটাই আসল।