ট্রান্সফার উইন্ডোতে ব্লকচেইন: তিনটি লেজারের যে হিসাব এখনো কেউ দেখেনি

ট্রেনিং গ্রাউন্ডের পাশের ঘরটায় একটা মলিন নোটবুক থাকত। প্রতিদিন সকালে দলের ম্যানেজার হাতে কলম নিয়ে লিখতেন— কে কত মিনিট দৌড়াল, কার হাঁটুতে ব্যথা, কে আজ স্নানের আগে বরফ চেয়েছে। সেই নোটবুক কেউ চুরি করেনি, কেউ তার ডেটা বেচেনি, কেউ সেই তথ্য দিয়ে বাজারে দর কষাকষিও করেনি। ২০১৭ সালে শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ক্যাম্পে আমি ৮৪টি ট্রেনিং সেশনে হাজির ছিলাম; শুরুটা ছিল মাত্র পনেরো মিনিটের আলাপ, শেষে তা বারো পর্বের অডিও সিরিজ হয়ে দাঁড়ায়। নয় বছর পরে ঢাকার এক ক্লাব অফিসে আমাকে দেখানো হলো একটি ড্যাশবোর্ড— নীল স্ক্রিন, পরিষ্কার ফন্ট, আর নিচে ছোট করে লেখা একটি হ্যাশ কোড: “অন-চেইন ভেরিফায়েড প্লেয়ার লোড ডেটা”।

যে খাতা কেউ পড়তে চাইত না, তার ডিজিটাল সংস্করণ হঠাৎ এত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠল কেন?

প্রসঙ্গ: গুজবের বাজারে আসল হিসাব কোথায়

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে গুজবের বন্যা। এজেন্টের ফোন, উড়ো খবর, হাসপাতালের স্ক্যান, স্পনসরশিপের চাপ— এক সপ্তাহে যে পরিমাণ গুজব ছড়ায়, তার সামান্য অংশও সত্যি হয়। আমার পেশাগত অভ্যাস সরল: সেশন দেখি, কাগজপত্র চাই, তারপর লিখি। এই উইন্ডোতে বারবার একটি শব্দ ফিরে আসছে— ব্লকচেইন। কেউ বলছেন খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন হবে অন-চেইন, কেউ বলছেন এজেন্টের ফি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাটা যাবে, কেউ বলছেন ফ্যান টোকেনই ক্লাবের ভবিষ্যৎ আয়।

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো বিশাল ট্রান্সফার ফি নেই; এখানে খেলোয়াড় বদল হয় নিলাম, ড্রাফট আর এনওসি-নির্ভর ছাড়পত্রে। ফলে প্রশ্নটি বদলে যায়— ব্লকচেইন যদি টাকার স্তরে কাজ না করে, তবে ক্রিকেটে তার আসল জায়গা কোথায়? উত্তর তিনটি স্তরে খুঁজে পাওয়া যায়: রেজিস্ট্রেশন ও ছাড়পত্র, পেমেন্ট ও কমিশন, এবং ডেটা ও অধিকার।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম স্তরে যুক্তি শক্ত, চাহিদা দুর্বল। আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারেন্স, বয়স যাচাই, ডোপ টেস্টের রেকর্ড, ছাড়পত্রের অনুমোদন— এসব যাচাইয়ের ঝামেলা আসল, আর এখানেই ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত বক্তব্য সবচেয়ে পরিষ্কার। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার বলতে পারে, কে কখন কোন নথি জমা দিয়েছে, কে তা অনুমোদন করেছে, আর পরবর্তীতে কেউ তা বদলেছে কি না। বছরের পর বছর ট্রেনিং ও ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রশাসনিক দুর্বলতা প্রযুক্তিতে নয়, নথিপত্রের অগোছালো অ্যাকাউন্টে। কিন্তু যাচাইয়ের সক্ষমতা থাকা আর কেউ তা করতে রাজি হওয়া— দুটি আলাদা বিষয়। কোনো বোর্ড কেন নিজের অগোছালো রেকর্ড সর্বজনীন করবে?

দ্বিতীয় স্তরে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সুন্দর শোনায়, প্রয়োগে ভয়ংকর। নিলামভিত্তিক ব্যবস্থায় এজেন্ট কমিশন, চুক্তির কিস্তি, ইমেজ রাইটের ভাগ— সবই কাগজে লেখা, আর বাস্তবে প্রায়ই দেরিতে পরিশোধিত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রতিশ্রুতি হলো, শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হবে। সমস্যা হলো, কন্ট্রাক্ট কোড করে কে? ক্লাব, নয় কি এজেন্ট, নয় কি বোর্ড— যে লিখবে, তার হাতেই থাকবে ব্যাখ্যার ক্ষমতা। প্রযুক্তি যেখানে ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায় না, সেখানে সে কেবল পুরোনো বৈষম্যকেই দ্রুততর করে।

তৃতীয় স্তরে সংখ্যা বড়, টেকসই কম। ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টেবল ক্রিকেটে ঢুকেছিল করোনা-পরবর্তী উৎসাহে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল— উভয়েই ২০২২ সালে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল; আইসিসির চুক্তিটি ছিল বহুবর্ষীয় এবং নির্দিষ্ট ইভেন্ট-কেন্দ্রিক। সেই উৎসাহের ঢেউ এখন নেমে গেছে। চিলিজ ব্লকচেইনে চলা ফ্যান টোকেনের বাজার ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি নিচে নেমে এসেছে বলে একাধিক বাজার-বিশ্লেষণী প্রতিবেদনে দেখা গেছে। Socios.com নিজেই দাবি করেছে, বিশ্বের একশর বেশি ক্রীড়া সংস্থা তাদের অংশীদার। একশর বেশি অংশীদার, অথচ ক্রিকেট-ভক্তদের দৈনন্দিন কথাবার্তায় ফ্যান টোকেন প্রায় অনুপস্থিত— এই ব্যবধানটাই আসল খবর।

ডেটা ও অধিকারের স্তরে বিপদটি নৈতিক। খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক তথ্য, ইনজুরির ইতিহাস, ঘুমের হিসাব— এগুলো যদি স্থায়ী ও সর্বজনীন লেজারে ওঠে, তবে তা আর কখনো মোছা যাবে না। আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারেন্স, বয়স যাচাই, ডোপ টেস্টের রেকর্ড, এনওসি— এসব যাচাইয়ের ঝামেলা আসল, এবং এখানেই ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত যুক্তি সবচেয়ে শক্ত। একটি খেলোয়াড় থেরাপিতে ভালো হয়ে ফিরে আসতে পারেন, কিন্তু লেজার সেটি মনে রাখে না। পুরোনো হাঁটুর রেকর্ড ক্লাবের নিলাম-স্টাফের স্ক্রিনে থাকলে দরের কী হবে?

বাজি ও ম্যাচ-ইন্টিগ্রিটির স্তরে ব্লকচেইনের দাবি আরও সংযত। বাজি বাজারের অখণ্ডতা রক্ষায় ইভেন্ট-ডেটার টাইমস্ট্যাম্প যাচাই কাজে লাগে, কিন্তু দুর্নীতির মূল কারণ টাকা নয়— ভয়, সুযোগ আর অভাব। মুম্বাই বা ঢাকার একটি বুকি কেন্দ্র ব্লকচেইনে বসালে দুর্নীতি কমবে, এমন প্রমাণ এখনো কেউ দিতে পারেনি।

বাংলাদেশের সীমারেখা স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে সতর্কবার্তা জারি করে জানায়, ভার্চুয়াল কারেন্সি দেশে বৈধ বিনিময় মাধ্যম নয় এবং লেনদেনের কোনো আইনি সুরক্ষা নেই। ফলে এই বাজারে ফ্যান টোকেন সরাসরি চালু করার পথ বন্ধ। যেটা সম্ভব, সেটি বন্ধ বা পারমিশনড লেজার— যেখানে একাধিক পক্ষ অনুমোদিত নোড হিসেবে অংশ নেয়, আর প্রতিটি লেনদেনের সাক্ষী থাকা যায়। প্রযুক্তি হিসেবে এটি কম রোমাঞ্চকর, কিন্তু ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য অনেক বেশি ব্যবহারযোগ্য।

ক্রোয়েশিয়ায় ২০১৮ বিশ্বকাপে আমি চোদ্দোটি ওপেন ট্রেনিং সেশন দেখেছি, যেখানে লুকা মদ্রিচ ও ইভান রাকিটিচ ফুলব্যাকদের কাভার করতে পালা করে নামতেন। সেই ছয় ম্যাচের সাতশ বিশ মিনিটের গল্প কেউ গোল-সংখ্যায় লেখেনি, কারণ সেটা বল ছাড়া খেলার শ্রম। ব্লকচেইনও ঠিক তেমন— বল ছাড়া ওয়ার্করেট। কেউ তার প্রশংসা করে, কেউ তার হিসাব চায় না।

উল্টো পাঠ: যে স্তরটা সত্যিই ভাঙা, সেটা টাকার স্তর নয়

সবচেয়ে বড় দাবিটা সবচেয়ে দুর্বল— স্বচ্ছতা। ২০২০ সালের লকডাউনে ঘরোয়া ক্রিকেট যখন স্তব্ধ, তখন অনেক ক্রিকেটার বেতন ছাড়াই ট্রেনিং চালিয়ে গেছে; মাঠে ফিরেছে, ইনজুরি নিয়ে মাঠে ফিরেছে। কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তাদের পাওনা উদ্ধার করেনি। কারণ সমস্যাটা ছিল না রেকর্ডের, সমস্যাটা ছিল প্রয়োগের— কেউ চুক্তি মানেনি, আর কেউ চুক্তি মানাতে পারেনি। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার প্রয়োগহীন ব্লকচেইনের মতোই কাগজের চুক্তির চেয়ে বেশি সুরক্ষা দেয় না।

আরেকটি ফাঁদ হলো ডেমো-প্রমাণ। প্রশিক্ষণ মাঠে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা ছিল— একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড বলা বন্ধ করে না, ডেটা বলা শুরু করে। যেখানে ক্লাব নিজেই প্রাইভেট কী ধরে রাখে, সেখানে ব্লকচেইন বাহ্যিক নিরীক্ষার হাত থেকে তথ্য বাঁচিয়ে দেয়। স্বচ্ছতার নতুন আবরণে অস্বচ্ছতা লুকিয়ে রাখা যায়, আর এজেন্ট-ক্লাব জুটির জন্য সেটিই সবচেয়ে আরামদায়ক।

খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের বাস্তবতাও নিষ্ঠুর। এশিয়ার ক্রিকেটে এখন বেশি আলোচনা পুরোনো ইনজুরি থেকে ফেরা নিয়ে— শারীরিক সীমাবদ্ধতা কাটে চিকিৎসায়, কিন্তু মাথার ভেতরের বাধা কাটে না কোনো লেজারে। যদি ইনজুরির ইতিহাস স্থায়ীভাবে প্রকাশ্য থাকে, তবে ফিরে দাঁড়ানোর লড়াইটা হয়ে যায় বাজারের সামনে বিচার। ব্লকচেইন পুরনো ক্ষত মনে রাখে; কিন্তু ক্রিকেটারকে নতুন করে শুরু করার সুযোগ কে দেবে?

সামনের সংকেত

টিয়াগোর ভাষায় চুক্তি বলে দেয় কে, কোথায়, কত— কিন্তু বলে না কেন। এই উইন্ডো থেকে আমি তিনটি সংকেত দেখতে চাই। প্রথম, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি স্বাধীন নিরীক্ষকের সামনে একটি কমিশন-লেজার খুলবে? দ্বিতীয়, বোর্ড স্তরে এজেন্ট কমিশনের সীমা যাচাইয়ের ডিজিটাল কাঠামো আসে কি না। তৃতীয়, বাংলাদেশে পারমিশনড লেজারের পরীক্ষামূলক ব্যবহার ক্লাব-প্রশাসনের ভেতরে শুরু হয় কি না। এই তিনটির কোনোটি না হলে যা থাকবে, তা হলো নীল স্ক্রিন আর পরিষ্কার ফন্ট— আর সেই মলিন নোটবুকটি, যা আজও ম্যানেজারের টেবিলেই পড়ে আছে।