ক্রিকেটের লেজার যখন চেইনে: এশিয়ার ক্রিকেটে চুক্তি, ফ্যান টোকেন আর ডেটার নিরীক্ষা

হুক

আমি ট্রান্সফার লেজার খুলে দেখলাম, একটা ফি কখনোই শুধু একটা সংখ্যা ছিল না।

২০২৪ সালের একটা সন্ধ্যায় রংপুরের ছোট অফিসে বসে আমি এশিয়ার তিনটে লিগের ট্রান্সফার ডকুমেন্ট আর কয়েকটা ফ্যান টোকেনের অন-চেইন লেনদেন পাশাপাশি রাখলাম। একদিকে কাগজে লেখা বোনাস ক্লজ, সেল-অন পার্সেন্টেজ, ইমেজ রাইট; অন্যদিকে ব্লকচেইনে লেখা টোকেন হোল্ডিং আর একটা অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্প। দুটো লেজার একই গল্প বলে না। কিন্তু দুটোই দাবি করে — সে-ই সত্য বলছে।

সেই রাতে আমি যা বুঝলাম, সেটা ক্রিকেট-ট্যাকটিক্স নিয়ে ছিল না। ছিল মালিকানা, অধিকার আর ডেটার প্রবেন্যান্স নিয়ে। স্কোরকার্ড একই দেখায়, কিন্তু খেলাটার অর্থনীতি নিঃশব্দে হাত বদল করছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে স্লোগান হয়ে, আর স্লোগানের সবচেয়ে বড় শত্রু হলো নিরীক্ষা।

কনটেক্সট: লেজার কেন এখন প্রশ্নের মুখে

আমি বছরের পর বছর ক্রিকেট দেখে অভ্যস্ত, কিন্তু মাঠের বাইরের লেনদেন দেখতে শিখেছি অন্য একটা কারণে — ট্রান্সফার অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। এই কাজে একটা সত্য খুব তাড়াতাড়ি শেখা যায়: খেলোয়াড়ের দাম আর খেলোয়াড়ের চুক্তি দুটো আলাদা জিনিস। দামটা হেডলাইনে থাকে, চুক্তিটা থাকে ফাইলে। ব্লকচেইনের পুরো প্রস্তাবটা আসলে ফাইলের জগৎ নিয়ে, হেডলাইনের নয়।

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি বিশাল, কিন্তু তার কাঠামো অসম। ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, আর উপসাগরীয় অঞ্চলের নতুন টি-টোয়েন্টি লিগ — প্রত্যেকের বাজেট, নিয়মনীতি আর ডেটা-সক্ষমতা আলাদা। যে দল মিলিয়ন ডলারের স্পন্সর চুক্তি সামলায়, সে-ই আবার কাগজের সাইন-শিট আর হোয়াটসঅ্যাপ মেসেজে ট্রান্সফার সম্পন্ন করে। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় হাতিয়ার — এবং সবচেয়ে বড় ফাঁদ।

ব্লকচেইন শব্দটা খেলাধুলায় প্রথমে ঢুকেছে তিনটে দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রাহ্য সামগ্রী, আর ডিজিটাল টিকিট। ইউরোপের ফুটবলে ফ্যান টোকেন মডেল একটা সময় জোরেশোরে এসেছিল — দল ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে ভোটিং রাইট, ছোটখাটো সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ আর কিছু স্টেডিয়াম-সুবিধা দিত। ক্রিকেট বোর্ডগুলো সেই মডেল কপি করার কথা ভেবেছে, কেউ কেউ পরীক্ষামূলকভাবে হাঁটতেও শুরু করেছে। কিন্তু এশিয়ায় প্রশ্নটা ভিন্ন: যেখানে ভক্তের হাতে স্মার্টফোন আছে কিন্তু ব্যাংক অ্যাকাউন্টে নিয়ন্ত্রণ আছে, সেখানে 'টোকেন হোল্ড করো' বলা মানে কী?

আমি ২০২১ সালের প্রেস কনফারেন্স শুনে শুধু উদ্ধৃতি নয়, থামার সংখ্যাও গুনেছিলাম — তখন বুঝেছিলাম, ঘোষণা আর বাস্তবায়নের মধ্যে একটা বড় ফাঁক থাকে। ব্লকচেইনের ঘোষণাগুলোতেও সেই একই ফাঁক। তাই আমি আজ কোনো ভবিষ্যদ্বাণী করছি না; আমি শুধু পাঁচটা লেজার-প্রশ্ন আলাদা করে দেখছি — কোনটা সত্যিই কাজ করছে, কোনটা শুধু স্লোগান।

কোর: লেজারের পাঁচটা স্তর

প্রথম স্তর — চুক্তির লেজার। এটাই আমার নিজের ক্ষেত্র। একটা আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের পেছনে থাকে অন্তত চারটে টাকা-স্রোত: ট্রান্সফার ফি, সেল-অন ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস, আর ইমেজ রাইট। আজকের ব্যবস্থায় এই চারটে প্রায়ই চারটে আলাদা কাগজে, তিনটে আলাদা ব্যাংকে, দুইটা আলাদা আইনি এখতিয়ারে বাঁধা। একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি এই শর্তগুলো একটাই অপরিবর্তনীয় লেজারে লিখে রাখে, তাহলে প্রতিটা পেমেন্ট কখন, কার কাছে, কোন শর্ত পূরণে গেল — সেটা কেউ পরে বদলাতে পারবে না। ভাবুন, একটা খেলোয়াড় দ্বিতীয়বার বেচা হলে সেল-অন পার্সেন্টেজটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে আগের ক্লাবে চলে যেত — কোনো তদবির, কোনো ইমেইল, কোনো 'হারিয়ে যাওয়া' ফাইল ছাড়াই।

কিন্তু এখানেই আমার প্রথম সতর্কতা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু লিখে রাখে কী হয়েছে; সে সিদ্ধান্ত নেয় না কোনটা হওয়া উচিত। যদি শুরুতে ভুল শর্ত লেখা হয় — যেমন বোনাসের সংজ্ঞা অস্পষ্ট থাকে — ব্লকচেইন সেই ভুলকে চিরকালের জন্য সংরক্ষণ করে। ২০১৮ সালে আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের প্রতিটা শট অডিট করেছিলাম এবং দেখেছিলাম, মডেলের দুর্বলতা ডেটায় নয়, ডেটার সংজ্ঞায়। একই নিয়ম এখানে: অপরিবর্তনীয়তা নির্ভুলতার সমান নয়।

দ্বিতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন। এশিয়ার ক্রিকেটে এটাই সবচেয়ে কোলাহলপূর্ণ আর সবচেয়ে কম প্রমাণিত অংশ। ফ্যান টোকেনের বাজারদর খেলার ফলাফলের সাথে যুক্ত থাকে না; যুক্ত থাকে গুজব, তারকা খেলোয়াড়ের উপস্থিতি আর এক্সচেঞ্জের তারল্যের সাথে। আমি একটা নির্দিষ্ট সপ্তাহে কয়েকটা টোকেনের দাম আর সংশ্লিষ্ট দলের ম্যাচ-ফলাফল পাশাপাশি রেখে দেখেছি — কোনো অর্থপূর্ণ পারস্পরিক সম্পর্ক নেই। টোকেনের দাম আর ভক্তের ভালোবাসা একই জিনিস নয়; প্রথমটা স্পেকুলেশন, দ্বিতীয়টা টিকিট বিক্রির সংখ্যায় মেলে। যেখানে ভক্তের আয় সীমিত, সেখানে তাকে টোকেন কিনতে বলা মানে তাকে বিনিয়োগকারী বানানো, সমর্থক নয়।

তৃতীয় স্তর — ডিজিটাল টিকিট। এখানে ব্লকচেইনের সুবিধা তুলনামূলক স্পষ্ট। জাল টিকিট, কালোবাজারি রিসেল, আর স্টেডিয়ামে ভিড় ব্যবস্থাপনা — এশিয়ার বড় ম্যাচগুলোতে এগুলো চিরচেনা সমস্যা। একটা অন-চেইন টিকিটে মালিকানা আর রিসেলের সীমা কোডে লেখা থাকতে পারে। কিন্তু সতর্কতা: পাবলিক চেইনে গ্যাস ফি, নেটওয়ার্ক ভিড়, আর ইন্টারনেট সংযোগের অস্থিরতা — এই তিনটে জিনিস বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার একটা সাধারণ ম্যাচ-দিনে ভক্তকে দেরিতে গেটে দাঁড় করিয়ে দিতে পারে। ২০২০ সালে আমি খালি স্টেডিয়ামের ৩০৬টা প্রি-কোভিড ম্যাচ আর ৯২টা পোস্ট-রিস্টার্ট ম্যাচ মিলিয়ে দেখেছিলাম — সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হয়েছিল বাস্তব-জগতের বাধাগুলো আগে বুঝে। টিকিটেও তাই: প্রযুক্তি নয়, অবকাঠামো ঠিক করে দেয় সাফল্য।

চতুর্থ স্তর — ডেটার প্রবেন্যান্স। আমার কাছে এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর সবচেয়ে কম আলোচিত। ক্রিকেট এখন ডেটায় ভরা — বল-ট্র্যাকিং, স্ট্রাইক রেট, এক্সপেক্টেড রান, ওয়ার্কলোড। কিন্তু সেই ডেটা কে তৈরি করল, কখন সংশোধন করল, কোন সংস্করণটা চূড়ান্ত — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রায়ই থাকে না। যদি একটা ম্যাচের ডেটাসেটের ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ চেইনে সংরক্ষণ করা যায়, তাহলে বোঝা যায় কোনো ফাইল পরে নীরবে বদলানো হয়েছে কি না। এটা মডেলকে সঠিক করে না, কিন্তু মডেলের ইনপুট বিশ্বাসযোগ্য করে। আমার পুরো এক্সজি-অডিট পদ্ধতিটা আসলে এই একই চিন্তার ফুটবল-সংস্করণ: প্রথমে ডেটার উৎস, তারপর মডেল।

পঞ্চম স্তর — চিকিৎসা ও ওয়ার্কলোড ডেটা। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ইনজুরি তথ্য সবচেয়ে অস্বচ্ছ জায়গা; ক্লাব প্রায়ই শুধু সেইটুকু প্রকাশ করে যেটা তার স্টকে সুবিধা দেয়। কেউ পরামর্শ দিচ্ছে, ইনজুরি ও রিকভারি রেকর্ড এনক্রিপ্ট করে ব্লকচেইনে রাখা হোক, যাতে খেলোয়াড় নিজের ডেটার মালিক থাকে এবং সত্যিই কার কাছে কী শেয়ার হলো তা অডিট করা যায়। ধারণাটা সুন্দর, কিন্তু এখানে আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক। চিকিৎসা গোপনীয়তা আর অন-চেইন অপরিবর্তনীয়তা একসাথে রাখলে, একটা ভুলে যাওয়া পুরোনো ইনজুরি নোট কোনো খেলোয়াড়কে সারাজীবন অনুসরণ করতে পারে। ডেটা মুছে ফেলার অধিকার আর লেজার কখনো ভুলে না যাওয়া — এই দুইয়ের সংঘর্ষ এখনো অমীমাংসিত।

ষষ্ঠ স্তর, যা কেউ লেজার বলে গোনে না — যুব উন্নয়ন ও স্যাটেলাইট ক্লাব। বড় দলগুলো ছোট লিগের প্রতিভাকে 'স্যাটেলাইট অ্যাসেট' বানায়, আর হোমগ্রোন নিয়ম এড়ানোর পথ খোঁজে। যদি একজন তরুণ খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন, তার প্রশিক্ষণের ক্লাব, আর তার প্রথম পেশাদার চুক্তি একটা সুষম লেজারে থাকে, তাহলে কে কোথায় তাকে গড়ে তুলল — সেই কৃতিত্ব আর ক্ষতিপূরণের হিসাব স্বচ্ছ হয়। এটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম উত্তেজনাকর কিন্তু সবচেয়ে ন্যায্য ব্যবহার হতে পারে।

কন্ট্রারিয়ান: চেইন সত্য নয়, শুধু স্থায়ী

এখানেই আমাকে সবচেয়ে কঠিন কথাটা বলতে হবে, কারণ আমার কাজটাই সন্দেহ করা।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপণন-দাবি হলো স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছতা আর সততা এক নয়। একটা পাবলিক লেজার দেখায় কে কত টোকেন কিনল, কিন্তু দেখায় না টোকেনটা কেন কেনা হলো, বা কেনা টাকাটা কোথা থেকে এল। যেখানে ইনপুট ডেটা দুর্নীতিগ্রস্ত, সেখানে চেইন সেই দুর্নীতিকে শুধু আরও স্থায়ী করে। আমরা অভ্যাস করেছি প্রযুক্তিকে সততার প্রক্সি ভাবতে; বাস্তবে প্রযুক্তি সিদ্ধান্তের নথি রাখে, সিদ্ধান্তের নৈতিকতা নয়।

দ্বিতীয় অস্বস্তি — খরচ আর কেন্দ্রীকরণ। পাবলিক চেইনে গ্যাস ফি আর লেনদেনের খরচ একটা সীমিত বাজেটের লিগের জন্য বোঝা হয়ে দাঁড়ায়। তখন বোর্ডগুলো 'পারমিশনড চেইন' বেছে নেয় — যেখানে লেনদেন অনুমোদন করে বোর্ডই। কিন্তু তখন প্রশ্ন ওঠে: যদি কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষই সব ভ্যালিডেট করে, তাহলে ব্লকচেইন আর সাধারণ ডেটাবেসের তফাত কী? অনেক ক্ষেত্রে উত্তরটা হলো — ব্র্যান্ডিং ছাড়া বিশেষ কিছু নয়। আমি এমন অনেক 'ব্লকচেইন প্রকল্প' দেখেছি যেখানে চেইনটা শুধু স্লোগানের কাজ করছে, আর আসল ক্ষমতা আগের মতোই একই অফিস-ঘরে বসে আছে।

তৃতীয় অস্বস্তি — নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার বেশিরভাগ দেশে ক্রিপ্টো-সম্পদের আইনি অবস্থা অস্পষ্ট থেকে দীর্ঘদিন ধরে, ট্যাক্স আর রেমিট্যান্স নিয়ম জটিল। যেখানে ভক্তের জন্য ডিজিটাল সম্পদ কেনা-বেচা করা আইনগতভাবে ঝুঁকিপূর্ণ, সেখানে ফ্যান টোকেনের কথা বলা দায়িত্বজ্ঞানহীন। একটা চুক্তি প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব আর আইনগতভাবে বৈধ — এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলা যায় না।

চতুর্থ অস্বস্তি — পরিমাপের ফাঁদ। ব্লকচেইন প্রকল্পের সাফল্য মাপা হয় 'কত ওয়ালেট যুক্ত হলো' দিয়ে, 'কত সমস্যা কমল' দিয়ে নয়। ওয়ালেটের সংখ্যা বাড়লেও স্টেডিয়ামে জাল টিকিট কমেছে কি? ট্রান্সফার বিতর্ক কমেছে কি? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না দিলে আমরা শুধু একটা ড্যাশবোর্ড পাই, একটা সমাধান নয়। আমার নিয়ম সরল: সাতটা ম্যাচ, বা সাতটা মাস — তার আগে আমি কোনো নতুন মেটাকে বিশ্বাস করি না। ব্লকচেইন-ক্রিকেটে সাতটা সফল মৌসুম দেখতে হবে, তার আগে নয়।

টেকঅ্যাওয়ে

আগামী দুই বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত ব্যবহার হবে সবচেয়ে নীরব জায়গায় — ট্রান্সফার রেজিস্ট্রেশন, সেল-অন ক্লজের স্বয়ংক্রিয় হিসাব, আর ম্যাচ-ডেটার প্রবেন্যান্স। ফ্যান টোকেন থাকবে হেডলাইনে, কারণ সেখানে টাকা আর কোলাহল বেশি; কিন্তু আসল পরিবর্তন আসবে লেজারের ভেতরে, যেখানে কেউ ছবি তোলে না।

আমার পরের প্রশ্নটা সহজ নয়: যদি ক্রিকেটের সব চুক্তি, সব ডেটা আর সব ভোট অন-চেইন চলে যায়, তাহলে সেই চেইনটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে — ক্লাব, বোর্ড, নাকি কোড লেখা কয়েকজন ডেভেলপার? উত্তরটা আজ কেউ জানে না। আর যে জিনিস কেউ জানে না, সেটা নিয়ে আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না — আমি শুধু লেজার খোলা রাখি, আর অপেক্ষা করি। কারণ শেষ পর্যন্ত লেজার মনে রাখে, কিন্তু কে লেজার লিখবে, সেটা মানুষ ঠিক করে।