ব্লকচেইন ২০২৬: হালভিং থেকে স্টেবলকয়েন আইন — যে পাঁচটি মোড় বদলে দিল ডিজিটাল সম্পদের খেলার মাঠ

হুক

২০২৪ সালের ১০ জানুয়ারি সন্ধ্যায় মার্কিন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন পাঁচ পাতার একটি আদেশ প্রকাশ করে। এগারোটি স্পট বিটকয়েন এক্সচেঞ্জ-ট্রেডেড ফান্ড অনুমোদিত হলো। পরদিন নিউইয়র্কের ন্যাসড্যাকে ব্ল্যাকরকের আইবিআইটি লিস্টিং শুরু করে, আর ওই একদিনেই এগারোটি ফান্ড মিলিয়ে প্রায় ৪৬০ কোটি ডলারের শেয়ার হাতবদল হয়। সাতাশ বছরের পুরনো একটি ধারণা সেদিন প্রথমবার ঢুকে পড়ল সাধারণ পেনশন ফান্ডের দরজায়।

আমি সেই সপ্তাহে ম্যানচেস্টারের একটি ক্যাফেতে বসে যেটা ভাবছিলাম, সেটা প্রযুক্তি নিয়ে নয়। সেটা ছিল একটা পুরনো ক্রিকেট-প্রশ্ন। যখন নতুন বলার এসে লাইন-লেংথ দিয়ে ব্যাটসম্যানকে আটকে ফেলে, আমরা হাইলাইটে বলি — দারুণ টেকনিক। কিন্তু আসল প্রশ্নটা অন্য জায়গায় থাকে। রান-আপ, ল্যান্ডিং, ফিল্ড সেটিং, ক্যাপ্টেনের ধৈর্য — এই পুরো সিস্টেমটাই কি সেই একজন বোলারকে বহন করতে পারবে?

ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ২০২৪ থেকে ২০২৬ — এই তিন বছরের ঘটনাগুলো ঠিক ওই প্রশ্নটাই সামনে এনেছে। প্রযুক্তির ক্ষমতা আর প্রমাণের দরকার নেই। প্রশ্ন হলো, প্রযুক্তিকে বহন করার যে সিস্টেম — এক্সচেঞ্জ, কাস্টোডিয়ান, মাইনিং পুল, নিয়ন্ত্রক, ব্যাংক — তার গায়ে কতটা চাপ সয়। প্রযুক্তি জিতেছে, কিন্তু জয়টা এখনো সিস্টেমের হাতে বন্দি।

প্রেক্ষাপট: একটি নয় পাতার হোয়াইট পেপার থেকে সতেরো বছর

২০০৮ সালের ৩১ অক্টোবর ক্রিপ্টোগ্রাফি মেইলিং লিস্টে সাতোশি নাকামোতো নামে এক অজ্ঞাত লেখক নয় পাতার একটি ডকুমেন্ট পোস্ট করেন। শিরোনাম — বিটকয়েন: আ পিয়ার-টু-পিয়ার ইলেকট্রনিক ক্যাশ সিস্টেম। দুই মাস পরে, ২০০৯ সালের ৩ জানুয়ারি, জেনেসিস ব্লক মাইন করা হয়। তার ভেতরে টাইমস পত্রিকার সেই ঐতিহাসিক হেডলাইন এমবেড করা ছিল — চ্যান্সেলর ব্যাংকগুলোর দ্বিতীয়বার উদ্ধার প্রক্রিয়ার প্রান্তে।

সেই একটা বাক্যই বলে দেয় ব্যাপারটা প্রযুক্তির আবিষ্কার ছিল না, ছিল আস্থার সংকটের উত্তর। ডাবল-স্পেন্ডিং সমস্যা, বাইজেন্টাইন জেনারেল সমস্যা — কম্পিউটার সায়েন্সে এগুলো বহুদিনের আলোচনা। নাকামোতোর অবদান ছিল অর্থনৈতিক প্রণোদনাকে ক্রিপ্টোগ্রাফির সঙ্গে জোড়া লাগানো। মাইনিং কঠিন করে দাও, ব্লক রিওয়ার্ড দাও, দীর্ঘতম চেইনকে সত্য ধরো — এভাবে এমন এক খাতা তৈরি হয়, যার হিসাব বদলাতে হলে পুরো নেটওয়ার্কের হিসাবভার জিতে নিতে হয়।

বাংলাদেশের পাঠকের জন্য একটা তুলনা কাজে দিতে পারে। ঢাকার কোনো পুরনো হাটে দোকানিরা খাতায় বাকির হিসাব লেখেন। কেউ একটা লাইন মুছে নতুন লিখলে ধরা পড়ে না, কারণ খাতা একজনের হাতে। এখন ভাবুন, ওই হাটের প্রত্যেক দোকানির কাছে একই খাতার হুবহু কপি আছে, আর প্রতিদিন শেষে সবাই মিলিয়ে দেখে কার খাতা মিলছে। একটা কপি জাল করলে বাকি দুইশ কপির সঙ্গে মিলবে না — তখন ধরা পড়ে যাবে। এটাই ব্লকচেইনের মূল কৌশল, সাদাসিধা করে বলা।

২০০৯ থেকে ২০২৪ — এই পনেরো বছরে তিনটে ঢেউ এসেছে। প্রথম ঢেউ ২০১৩ ও ২০১৭ সালের দাম-উন্মাদনা, যখন বিটকয়েন প্রথমবার হাজার থেকে উনিশ হাজার ডলারে উঠে আবার পড়ে যায়। দ্বিতীয় ঢেউ ২০২০ সালের ডিফাই গ্রীষ্ম, যখন ইউনিসোয়াপ, অ্যাভি, কম্পাউন্ডের মতো প্রোটোকল প্রমাণ করে যে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট দিয়ে lending আর exchange এক্ষেত্রে মাঝখানের দালাল ছাড়াই করা যায়। তৃতীয় ঢেউ ২০২৪ সালের প্রাতিষ্ঠানিক প্রবেশ — যার দরজা খুলে দিল ঠিক সেই এক্সচেঞ্জ-ট্রেডেড ফান্ডের অনুমোদন।

প্রশিক্ষণ মাঠ থেকে টাইমলাইন পর্যন্ত — এই যাত্রাটা আমি আরেকবার দেখেছি ক্রিকেটে। একটা নতুন ডেলিভারি প্রথমে নেটে চলে, তারপর অনূর্ধ্ব-১৯-এ, তারপর ঘরোয়া ক্রিকেটে, তারপর আন্তর্জাতিক মঞ্চে, শেষে নিয়ম-কানুনে। ব্লকচেইনের পথটা ঠিক উল্টো। সে প্রথমে জনতার মঞ্চে এসেছে, তারপর ঘরোয়া প্রতিষ্ঠানে, আর এখন নিয়মের টেবিলে। উল্টো পথের একটা খরচ আছে — প্রতিষ্ঠানগুলো এখন প্রযুক্তিকে নয়, প্রযুক্তির চারপাশের সুবিধাটাকে কিনছে।

প্রযুক্তির খেলাটা আসলে কী: তিনটি স্তর

ব্লকচেইন বোঝার সহজ রাস্তা তিনটি স্তরে ভাগ করা।

প্রথম স্তর — লেজার। ডেটা ব্লকে বাঁধা হয়, ব্লক হ্যাশ দিয়ে আগের ব্লকে জোড়া। বিটকয়েনের বিশ মিনিটের ব্লক টাইম আর ইথেরিয়ামের বারো সেকেন্ডের ব্লক টাইমের মধ্যে পার্থক্যটা শুধু গতির নয়, দর্শনেরও। বিটকয়েন নিরাপত্তাকে গতির উপরে রাখে, ইথেরিয়াম গতি আর প্রোগ্রামেবিলিটিকে নিরাপত্তার সঙ্গে দর কষাকষি করায়।

দ্বিতীয় স্তর — কনসেন্সাস। কে ব্লক বানাবে, এই প্রশ্নের উত্তর। বিটকয়েনে প্রুফ অফ ওয়ার্ক, অর্থাৎ বিদ্যুৎ আর হার্ডওয়্যার পুড়িয়ে টিকিট কেনা। ইথেরিয়াম ২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর দ্য মার্জ-এর মাধ্যমে প্রুফ অফ স্টেকে যায়, যেখানে টোকেন গচ্ছিত রেখে যাচাইকারী হওয়া যায়। ফাউন্ডেশন যা বলেছিল, তাতে শক্তি খরচ প্রায় ৯৯.৯৫ শতাংশ কমার কথা। এই সংখ্যাটা সবুজ ব্যানার হিসেবে বেশি ব্যবহৃত হয়, কিন্তু এর আসল তাৎপর্য অন্য জায়গায় — রাজনৈতিক। প্রুফ অফ ওয়ার্কে যার বিদ্যুৎ সস্তা, তার ক্ষমতা বেশি। প্রুফ অফ স্টেকে যার টোকেন বেশি, তার ক্ষমতা বেশি। ক্ষমতার উৎস বদলেছে, ক্ষমতার কেন্দ্রীভবন যায়নি।

তৃতীয় স্তর — অ্যাপ্লিকেশন। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট, স্টেবলকয়েন, ডিফাই, NFT, টোকেনাইজড ফান্ড। এই স্তরটাই সংবাদের শিরোনামে থাকে, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি ফাঁদ।

তিনটি স্তর মিলিয়ে বুঝতে হবে একটা জিনিস: ব্লকচেইন টাকা বানায় না, সে টাকার হিসাব রাখার পদ্ধতি বদলায়। যারা প্রযুক্তিকে মুদ্রা ভাবেন, তাদের হিসাব মেলে না। যারা প্রযুক্তিকে খাতা ভাবেন, তারা কম ভুল করেন।

প্রথম মোড়: হালভিং আর যোগানের শৃঙ্খলা

২০২৪ সালের ২০ এপ্রিল বিটকয়েনের চতুর্থ হালভিং ঘটে। প্রতি ব্লকে নূতন বিটকয়েন ইস্যু ৬.২৫ থেকে ৩.১২৫ এ নেমে আসে। নিয়মটা সাতোশির কোডে লেখা ছিল — প্রতি ২,১০,০০০ ব্লকে রিওয়ার্ড অর্ধেক। মোট যোগান কখনো ২ কোটি ১০ লাখ ছাড়াবে না। পঞ্চম হালভিং পড়বে ২০২৮ সালের দিকে।

অর্থনীতির পাঠকের চোখে এটা অদ্ভুত। কেন্দ্রীয় ব্যাংক যখন সংকটে টাকা ছাপায়, মুদ্রার মান পড়ে — এটা আমরা জানি। বিটকয়েন উল্টো দিকে গেছে, সে আগে থেকেই বলে দিয়েছে কত ছাপবে আর কখন।

কিন্তু ২০২৪ সালের হালভিং আর ২০২০ সালের হালভিং এক নয়। ২০২০ সালে মাইনিং শিল্প ছিল ছড়ানো, চীনের সিচুয়ান-ইউনানের হাইড্রো পাওয়ারে দাঁড়ানো। ২০২১ সালে চীন ক্রিপ্টো মাইনিং নিষিদ্ধ করার পরে সেই শিল্প উড়ে গেল আমেরিকার টেক্সাসে, কাজাখস্তানে, কানাডায়। খরচ মাইনারের জন্য বাড়ল, অর্থাৎ বড় মাইনিং পুলের আধিপত্য আরও বাড়ল। ২০২৪ সালের হালভিং তাই আগের তিনবারের মতো নিরপেক্ষ ঘটনা ছিল না। এটা ছিল ছোট খনি শ্রমিকের জন্য বেতন কাটা আর বড় কারখানার জন্য বাজার দখলের সুযোগ।

এখানেই ভারসাম্য। রিওয়ার্ড অর্ধেক হলে যারা কম দক্ষতায় খনন করছিল, তারা বন্ধ করে দেয়। নেটওয়ার্কের মোট কম্পিউটিং ক্ষমতা সাময়িকভাবে নামে, তারপর আবার ওঠে কারণ দক্ষ খেলোয়াড়রা বাজারে টিকে যায়। ২০২৭ সালের হিসাবে শীর্ষ কয়েকটি পুলের হাতে নেটওয়ার্কের হিসাবভারের বড় অংশ। অর্থাৎ, কাগজে ৪০ হাজার নোড, বাস্তবে সিদ্ধান্ত নেয় হাতে গোনা কয়েকটি দল।

দ্বিতীয় মোড়: মার্জ আর ডেনকুন — ইথেরিয়ামের দুটো বদল

ইথেরিয়ামের কাহিনিটা বিটকয়েনের কাহিনির উল্টো। বিটকয়েন ধীরে পরিবর্তিত হয়, কারণ তার মূলমন্ত্র — বদলিও না। ইথেরিয়াম বদলাতেই তৈরি, কারণ তার লক্ষ্য — বিশ্বের কম্পিউটার হওয়া।

২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর দ্য মার্জ এল। প্রুফ অফ ওয়ার্ক থেকে প্রুফ অফ স্টেক। এটা প্রায় আট বছর ধরে প্রস্তুতি নেওয়া একটি বদল, যা কখনো পিছিয়ে যায়নি বলেই ইথেরিয়াম সম্প্রদায়ের নিজের ভেতরে আস্থার সংকট তৈরি করেছিল। মার্জের পর যাচাইয়ের কাজ চলে গেল ভ্যালিডেটরদের হাতে। কিন্তু ভ্যালিডেটর হতে দরকার ৩২ ইথ, আর বাস্তবে যারা সবচেয়ে বড়, তারা একজন একজন করে নয়, হাজার হাজার করে নেয়। লিকুইড স্টেকিং প্ল্যাটফর্মগুলো সেই কাজটা সহজ করে দেয়, ঠিক যেমন একটি ব্রোকারেজ ছোট বিনিয়োগকারীকে শেয়ার কিনতে দেয়। ফায়দা আছে — দরজা খোলা থাকে। খরচও আছে — সিদ্ধান্তের ক্ষমতা কয়েকটি প্ল্যাটফর্মে জড়ো হয়।

২০২৪ সালের ১৩ মার্চ ডেনকুন আপগ্রেড এল। তার মূল অংশ প্রোটো-ডাঙ্কশার্ডিং, যা ডেটা লেখার খরচ নাটকীয়ভাবে কমিয়ে দিল। রোলআপ নামের লেয়ার-টু চেইনগুলো তখন থেকে বেস লেয়ারে ডেটা কম খরচে জমা করতে শুর। ফলে ব্যবহারকারীর গ্যাস ফি পড়ে গেল কয়েক সেন্টে।

এই দুটো আপগ্রেডের মধ্যে একটা শিক্ষা লুকিয়ে আছে যা বাংলাদেশ-ভারতের পাঠকের কাজে লাগে। ডেনকুন ফি কমলেও লেনদেনের চাপ সরিয়ে দেয়নি, কারণ ফি কমলে মানুষ আরও বেশি লেনদেন করে। অর্থনীতিতে রিবাউন্ড এফেক্ট বলে একটা কথা আছে — রাস্তা চওড়া করলে যানজট কমে না, জ্যাম বেড়ে যায়। ইথেরিয়ামের স্কেলিং ঠিক সেটা করেছে।

তাহলে স্কেলিং-যুদ্ধটা আসলে ভালো-মন্দের লড়াই নয়। এটা গতির সঙ্গে বিকেন্দ্রীকরণের দর কষাকষি, যেখানে গতি বাড়ানোর প্রতিটি পদক্ষেপে ভ্যালিডেটর দরকার বাড়ে, আর ভ্যালিডেটরের সংখ্যা বাড়লে সিদ্ধান্ত ধীরে হয়।

তৃতীয় মোড়: নিয়ন্ত্রণ এসে গেছে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ কাকে বলে

২০২৩ সালের জুনে ইউরোপীয় ইউনিয়নের মার্কেটস ইন ক্রিপ্টো-অ্যাসেটস রেগুলেশন বলবৎ হয়, আর ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর থেকে পুরোপুরি কার্যকর হয়। এমআইসিএ প্রথম বড় পূর্ণাঙ্গ আইন, যা ক্রিপ্টো-অ্যাসেট, স্টেবলকয়েন, এক্সচেঞ্জ, কাস্টোডিয়ান — সবাইকে এক ছাতার নিচে আনে।

তারপর আসে অ্যামেরিকার অধ্যায়। ২০২৫ সালের ৬ মার্চ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রেসিডেন্টের নির্বাহী আদেশে কৌশলগত বিটকয়েন রিজার্ভ ও ডিজিটাল অ্যাসেট স্টকপাইল তৈরির ঘোষণা আসে। জুলাই ২০২৫-এ জিনিয়াস অ্যাক্ট স্বাক্ষরিত হয়, যা স্টেবলকয়েন ইস্যুকারীদের রিজার্ভ, অডিট ও প্রকাশের শর্ত বেঁধে দেয়।

এই দুই ঘটনার গুরুত্ব Sahara-র মতো সোজা। প্রথমটা বলে — রাষ্ট্র সম্পদ হিসেবে রাখছে। দ্বিতীয়টা বলে — রাষ্ট্র ডলারের ডিজিটাল প্রতিনিধিকে বৈধতা দিচ্ছে।

এখানেই আমার তর্কটা জোরে বলার সময় এসেছে। যারা ভাবছিলেন ক্রিপ্টো রাষ্ট্রের বিরুদ্ধে একটি স্বাধীন মুদ্রা হয়ে উঠবে, তারা ২০২৫ সালে দেখলেন ঠিক উল্টোটা। রাষ্ট্র ক্রিপ্টোকে হজম করেছে, তারপর তার নিজের সর্বোচ্চ সুবিধা নিচ্ছে। ডলার-সমর্থিত স্টেবলকয়েন বাস্তবে ডলারের বিশ্ব-আধিপত্যের একটি নতুন তার, যেটা কম খরচে, দ্রুত, আর ব্যাংক-নেটওয়ার্ক ছাড়াই চলে।

প্রতিটি ট্রান্সফার আসলে একটা ভয়েসমেইল, যার উত্তর কেউ দিতে সাহস পায়নি — স্টেবলকয়েন ইস্যুকারীদের ক্ষেত্রে কথাটা লিখতে হয় আবারও। নাইজেরিয়া, আর্জেন্টিনা, তুরস্কে মানুষ ডলার-স্টেবলকয়েন ব্যবহার করে নিজের মুদ্রার মূল্যস্ফীতি থেকে পালাতে। কেউ তাদের জোর করেনি। সুবিধাটা ছিল স্পষ্ট — স্থানীয় ব্যাংকের হিসাবে ডলারে জমা রাখা কঠিন, আর ভ্রাম্যমাণ ওয়ালেটে ডলার রাখা সহজ।

কিন্তু সুবিধাটা কার? ব্যবহারকারীর, নাকি ডলারের? এই প্রশ্নটা যে লিখবে, সে বাংলাদেশের রেমিট্যান্স হাট দেখলেই উত্তরটি পাবে।

চতুর্থ মোড়: টোকেনাইজেশন — ওয়াল স্ট্রিট খাতা বদলাচ্ছে কি নতুন কিছু বানাচ্ছে

২০২৪ সালের মার্চে ব্ল্যাকরক লঞ্চ করে বিইউআইডিএল — একটি টোকেনাইজড ট্রেজারি ফান্ড, যা ইথেরিয়াম নেটওয়ার্কে চলে। এই ধরনের ফান্ড চিহ্নিত করে আধুনিক অর্থের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা — বাস্তব সম্পদ ব্লকচেইনে বসানো।

টোকেনাইজেশন মানে গোলাপি নয়, কাজ শুধু একটাই — যার গতি সেকেন্ডে, তার হিসাব দিনে। সরকারি বন্ড কিনতে বর্তমানে দুই দিন লাগে, বিক্রি করতে আরও কয়েক ঘণ্টা, এবং মাঝে বসে থাকেন ব্রোকার, কাস্টোডিয়ান, clearing house। যদি বন্ডটি টোকেন আকারে একটি দরকারি নেটওয়ার্কে থাকে, তাহলে মালিকানা বদল সেকেন্ডে সম্ভব, কারণ দুই পক্ষ মিলেই সিদ্ধান্ত হয়ে যায়, যেহেতু সিকিউরিটিজ-এর নিয়ম আগেই কোডে লেখা থাকে।

এই বর্ণনায় একটা অস্বস্তিকর সত্য লুকিয়ে আছে। ব্রোকার, কাস্টোডিয়ান, ক্লিয়ারিং হাউস — এই প্রতিষ্ঠানগুলো কে দূর করছে? কোনো ব্লকচেইন নয়, রাষ্ট্র। সিকিউরিটিজের নতুন যুগের যন্ত্রপাতি তখনই হালকা হয়, যখন নিয়মটা করে দেয় — টোকেনাইজড সম্পদও এক অর্থে একই সিকিউরিটিজ, একই কাগজ, শুধু নতুন ডেলিভারি চ্যানেল।

ক্রিকেটে একটা উদাহরণ ব্যবহার করি। ২০১৭ সালে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উত্থানের সময় কে বলেছিল যে খেলোয়াড় ড্রাফট বাতিল হবে, দল হবে খেলোয়াড়ের মালিক? কেউ বলেনি। হাইপ সবসময় যায় সেই দিকে যেটা সম্ভব, কিন্তু আসল পরিবর্তনটা হয় প্লে-অফ-এর ফরম্যাট তাকেই রাখলে, যেটা অর্থনীতি ও নিয়ম সৃষ্টি করে। টোকেনাইজেশনের ক্ষেত্রেও সেটাই হচ্ছে। ফিনঅ্যান্সের কাঠামো বদলাচ্ছে, কিন্তু সে পরিবর্তন আসছে নিয়মের টেবিল থেকে, নাকি কোডের লাইন থেকে, সেটা এখনো স্পষ্ট নয়।

পঞ্চম মোড়: সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি আর রেমিট্যান্সের নতুন রাস্তা

ডিসেম্বর ২০২২-এ ভারত দুটি পরীক্ষামূলক প্রকল্প চালু করে — ডিজিটাল রুপি হোলসেল ও ডিজিটাল রুপি রিটেইল। চীনের ডিজিটাল ইউয়ান বা ই-সিএনওয়াই আরও দূরের চাল, যা শহর থেকে গ্রামীণ হাট পর্যন্ত ছড়ানো।

সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সি আর বিটকয়েন এক জিনিস না। একটি কেন্দ্রীয়, ডিজিটাল, প্রোগ্রামেবল টাকা। একটি বিকেন্দ্রীভুক্ত, সীমিত যোগানের, সংকটপ্রবণ সম্পদ। প্রযুক্তিগত ব্লকচেইন দুটোতেই থাকতে পারে, এবং এখানেই সর্বসাধারণের মধ্যে বিভ্রান্তি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট ভিন্ন এবং বলা দরকার। বাংলাদেশ ব্যাংক একাধিকবার সতর্কবার্তা দিয়েছে — ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন দেশের প্রচলিত আইনে স্বীকৃত নয়, এবং ব্যবহারকারীদের ঝুঁকি নিজেদের নিতে হয়। এর মানে দেশে ক্রিপ্টো-ট্রেডিং হয় না, এমন নয়। পিয়ার-টু-পিয়ার লেনদেন, ওভার-দ্য-কাউন্টার গ্রুপ, রেমিট্যান্সের অফ-বুক চ্যানেল — সব চলছে, ব্যাংক-সিস্টেমের বাইরে, বেশি ঝুঁকিতে এবং কম সুরক্ষায়। যা বন্ধ করা হয়নি, শুধু দেখা হচ্ছে না।

রেমিট্যান্সের হিসাবটা এখানে সবচেয়ে বড় মুল্য রাখে। প্রতি বছর বাংলাদেশে প্রবাসীরা দুই ডজনের বেশি বিলিয়ন ডলার পাঠান। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক চ্যানেলের খরচ ব্যাংক-চার্জের তুলনায় কম পড়ছে, কারণ মাঝখানে কম হাত। কিন্তু সেই কম খরচের বিনিময়ে ব্যবহারকারী পাচ্ছেন না কোনো আমানত-বীমা, না কোনও ব্যাংক গ্রাহক-সেবা। যেখান থেকে টাকা যায়, তার কোনো ঠিকানা নেই।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও একটা ফর্মেশন থাকে — ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে মস্কোর লুঝনিকি স্টেডিয়ামে স্পেন ও রাশিয়ার ম্যাচে বসে আমি প্রথমবার সেটা বুঝেছিলাম। ১,০০০ পাস, ৭৫ শতাংশ possession, তারপর টাইব্রেকারে হার। একই ঘটনাটা ব্লকচেইনের নিয়ন্ত্রণ-বিতর্কে ঘটছে। ২০২৪ সালে সবচেয়ে বড় সংবাদের খামাটি এসেছিল সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের কাছ থেকে, ব্লকচেইন কমিউনিটি থেকে নয়। যে খেলার ভক্তরা ভেবেছিল সিদ্ধান্ত নেবে নেটওয়ার্ক, সেখানে এখন সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন কয়েকজন নিয়ন্ত্রক, কয়েকজন কাস্টোডিয়ান।

ক্রিকেট মাঠে ব্লকচেইন: যেখানে আমি ঘরোয়া

একজন ক্রিকেট ভাষ্যকার হিসেবে এই আলোচনায় আমার স্বাধীনতা বেশি, কারণ এখানে ভুল ধরার জন্য আমি মাঠে দাঁড়িয়ে আছি।

ফ্যান টোকেন আর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন — দুটো আলাদা প্রজাতি, বেশি সময় একসাথে গুলিয়ে ফেলা হয়। ফ্যান টোকেন (যেমন সোশিওস প্ল্যাটফর্মের চিলিজ নেটওয়ার্কে ইস্যু করা টোকেন) সাধারণত একটি ভোটাধিকারের প্রতিশ্রুতি দেয় — জার্সি নকশা, স্টেডিয়ামের গান, বেনেভোলেন্ট ফান্ডের বরাদ্দ। নন-ফাঞ্জিবল টোকেন একটি সংগ্রাহ্য বস্তু — একটি ক্যাচ, একটি ইনিংসের ক্লিপ, একটি মাইলফলকের ডিজিটাল স্মারক।

দুটোতেই সমস্যা একই এবং সেটি ক্রিকেট-সমস্যাময়: তারল্য। খেলার সম্পদের মূল্য নির্ভর করে একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তের আবেগের উপর। একটা রেট্রো সিক্সের ক্লিপ যেদিন বিক্রি হয়, সেদিন দাম থাকে। দু'বছর পরে সেটি একই দামে বিক্রি হবে, তার কোনো গ্যারান্টি নেই। ফুটবলে এই বাজার কয়েকবার বড় পতন দেখেছে। ক্রিকেটে বাজারটাই ছোট, তাই পতনও ছোট আকারে হয়েছে — কিন্তু কাঠামোতে পার্থক্য নেই।

যেটি সত্যিই কাজের, তা হলো টিকিটিং ও সেকেন্ডারি টিকিট বাজার। কলকাতা বা মিরপুরে একটি বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে কয়েকগুণ দামে বিক্রি হয়, এবং ক্রেতা পরে অসহায় হন। যদি টিকিট একটি অন-চেইন অ্যাসেট হয় এবং প্রতিটি পুনঃবিক্রয় চুক্তির অংশ হয়, তবে ক্রয়মূল্যের সীমা কোডে রাখা যায়। ক্লাব বা বোর্ড প্রতিটি ট্রান্সফারে কমিশন পায়, ভক্ত নিশ্চিত জানেন টিকিট আসল, আর কালোবাজার ভেঙে যায়। এটার প্রযুক্তিগত ঝামেলা আছে — ভক্তকে ওয়ালেট বানাতে হবে, ট্রান্সফার ফি দিতে হবে, ব্যর্থতার ঝুঁকি নিতে হবে। কিন্তু চাহিদা প্রমাণিত।

আরেকটা জায়গা — খেলোয়াড়দের চুক্তি ও পারিশ্রমিকের স্বচ্ছতা। ছোট লিগে বেতন বিলম্বিত হয়, কখনো ঘোষিত পরিমাণের কম আসে। যদি চুক্তিটা একটি সময়-বাঁধা, যাচাইযোগ্য ডিজিটাল ফাইলে থাকে, প্রতিটি কিস্তি হলে আপনা-আপনি ছাড়া যায়, তখন দালালের হাত কমে। এটা আমার লেখক-মনকে টানে, কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অসমতা ট্রফিতে নয়, রান-চুক্তিতে।

দুই বাজারের আয়না: বাংলাদেশ, ভারত আর যুক্তরাজ্য

এখানে আমি খুব সংযমী হব, কারণ এই জায়গাতেই সবচেয়ে সহজ ভুলটা ঘটে — না-বোঝা ন্যাশনালিস্ট সংক্ষেপ।

বাংলাদেশের ক্রিপ্টো-আগ্রহের মূলে আছে রেমিট্যান্স আর তরুণদের চাকরির আশা। ফ্রিল্যান্সিং, আউটসোর্সিং, গেম ডেভেলপমেন্ট — এই ঝরনা থেকে আসা আয় ধরে রাখতে একটি সীমান্ত-নিরপেক্ষ মাধ্যমের চাহিদা আছে। সেটি বিটকয়েন দিয়ে হোক বা স্টেবলকয়েন দিয়ে, চাহিদাটা অর্থনীতির, প্রযুক্তির নয়।

আমেরিকা-ইউরোপের আগ্রহের মূলে আছে পোর্টফোলিও ডাইভারসিফিকেশন আর নতুন সম্পদশ্রেণির বৈধতা। লন্ডনের পেনশন ফান্ড ম্যানেজার বিটকয়েন কিনছেন এই ভাবে — ঝুঁকি-নিয়ন্ত্রণে করে, এক-দুই শতাংশ বরাদ্দে।

দুটো চাহিদা একই প্রযুক্তিকে ব্যবহার করছে, কিন্তু প্রশ্নটা আলাদা। এক দিক প্রশ্ন করছে রোজগার কীভাবে বাড়ানো যায়, অন্য দিক প্রশ্ন করছে ঝুঁকিটা এই পোর্টফোলিওতে মানানসই কি না। যারা এই পার্থক্যটা মেনে নিয়ে লেখেন, তাদের লেখা টেকে। যারা বলেন subcontinental passion বনাম anglo-saxon professionalism, তারা দুই বাজারই ভুল পড়েন।

উদাহরণ হিসেবে একটা তুলনা ব্যবহার করি। ভারতে ইউপিআই যখন বিস্ফোরিত হলো, তার কারণ ছিল প্রযুক্তি নয়, কারণ ছিল কম খরচে টাকা পাঠানোর চাহিদা আর ব্যাংকের হিসাব খোলার দরজা খোলা। একইভাবে ভারতের ডিজিটাল রুপি-পরীক্ষা সফল হবে কি হবে না, তা নির্ভর করবে একটা দিকের উপরে — মানি মার্কেট ফান্ড বন্ড কিনতে বাবুর্চির দোকানদার এবং কনসার্টের টিকিট কেনার টিফিন-বাবা একে অপরের ঠিকানা লিখতে পারবেন কি না, সেটা ব্লকচেইনের técnico সীমা, নিয়মের সীমা।

এক টুকরো হিসাব: পাঁচ মোড়ের প্রভাব সংখ্যায়

পাঠকের সুবিধার জন্য পাঁচ মোড়কে একটা ছোট সারণিতে সাজাই — বছরের শেষে ফিরে দেখা যায় কি যায়নি, সেটা মাপার জন্য।

প্রথম মোড় — হালভিং, এপ্রিল ২০২৪: ব্লক রিওয়ার্ড ৬.২৫ থেকে ৩.১২৫ বিটিসি, যোগানের বার্ষিক প্রবৃদ্ধি প্রায় ০.৮৫ শতাংশে নেমে আসে।

দ্বিতীয় মোড় — দ্য মার্জ, সেপ্টেম্বর ২০২২, আর ডেনকুন, মার্চ ২০২৪: ইথেরিয়ামের শক্তি-খরচ হ্রাস ও লেয়ার-টু লেনদেনের খরচ স্বল্পে নেমে আসা।

তৃতীয় মোড় — এমআইসিএ পুরোপুরি কার্যকর, ডিসেম্বর ২০২৪; জিনিয়াস অ্যাক্ট, জুলাই ২০২৫; মার্কিন কৌশলগত বিটকয়েন রিজার্ভ আদেশ, মার্চ ২০২৫।

চতুর্থ মোড় — টোকেনাইজড ট্রেজারি ফান্ডের উত্থান, ২০২৪ থেকে; ব্ল্যাকরকের বিইউআইডিএল প্রথম দিকের উদাহরণ।

পঞ্চম মোড় — ডিজিটাল রুপির হোলসেল ও রিটেইল পরীক্ষা, নভেম্বর ও ডিসেম্বর ২০২২ থেকে শুরু; ই-সিএনওয়াইয়ের বিস্তার।

এই সারণির মর্ম এই নয় যে সব সফল হয়েছে। মর্মটা হলো যোগফল — প্রাতিষ্ঠানিক প্রবেশ, নিয়ম, অবকাঠামো, এবং যোগানের শৃঙ্খলা — চারটে একসাথে ঘটেছে। এবং নেটওয়ার্ক দু'টো সম্পূর্ণ আলাদা দিকে চালিত হয়েছে। বিটকয়েন হয়েছে ডিজিটাল সোনা, আস্তে বাড়ছে, দামে অস্থির। ইথেরিয়াম হয়েছে কম্পিউট, দাম কম, কিন্তু যার উপরে সবচেয়ে বেশি বাঁধা পড়ছে।

কনট্রারিয়ান কোণ: কেন্দ্রীভবনের স্বীকারোক্তি

আমার সবচেয়ে জোরালো তর্কটা নিয়ন্ত্রকদের জন্য নয়, ব্লকচেইন কমিউনিটির জন্য। এবং এটার পৃষ্ঠপোষক কোনো ট্রেনিং-গ্রাউন্ড সূক্ষ্মতা, যা আসলে বলছে একটি স্বীকারোক্তি।

আমি ভেবেছিলাম একটা ম্যাচ দেখছি, তারপর বুঝলাম একটা স্বীকারোক্তি দেখছি — এটা আমার অনুভূতি যখন আমি ২০২৪ সালের প্রথম দিকে একটি স্পট বিটকয়েন ফান্ডের কাস্টোডিয়ান-কাঠামো পড়ছিলাম। দশটির বেশি ফান্ডের বেশিরভাগের সম্পদ রাখা হয়েছে দু-একটি কাস্টোডিয়ান সংস্থার কাছে। যারা প্রযুক্তিটা বানিয়েছে বলেন, চাবিটা আমি নিজের কাছে রাখব — তার চেয়ে কমল ভাবে কেউ যদি মাইনিং দিকে তাকায়, ব্লক ফাইন্ডিংয়ের ভাগ কয়েকটি পুলে জমা। এথেরিয়ামে ভ্যালিডেটর দায়িত্ব একইভাবে কয়েকটি লিকুইড স্টেকিং প্রোটোকলে।

এই কেন্দ্রীভবনটা দুর্ঘটনা নয়, ভাবনাগুলোর ফলে চলে আসা একটা ব্যয়। তিনটে কারণ একসাথে থাকে।

প্রথম কারণ — অর্থনীতির সহজ হিসাব। একটি ব্লক তৈরি করতে লাগে বিদ্যুৎ, হার্ডওয়্যার, ব্যাঁধন। বড় কারখানার ক্ষেত্রে প্রতি ইউনিট কম্পিউট খরচ কম। দক্ষতা বাড়লে নেটওয়ার্কের হিসাবভার কম হাতে যায়।

দ্বিতীয় কারণ — ব্যবহারকারীর সুবিধা। যিনি নিজে কী রাখতে চান, তিনি সেটা দুই-তিনবার ভুল করলে সেটা বুঝতে পারেন। যিনি সেটা চান না, তিনি একটি এক্সচেঞ্জের দ্বারস্থ হন, অর্থাৎ চাবিটা কাস্টোডিয়ানের হাতে দেওয়া। বিটকয়েন ভিত্তিক এক্সচেঞ্জ-ট্রেডেড ফান্ডের ক্ষেত্রে কাঠামোটা বলে দেয় সবটুকু ঠিক এই কাজেই।

তৃতীয় কারণ — নিয়ম। এমআইসিএ বা অ্যামেরিকান সিকিউরিটিজের নিয়মে কাস্টোডিয়ানের গায়ে হয় ট্রাস্ট কোম্পানির প্রমাণ, অডিট, এবং মূলধন লাগে। ছোট প্রতিষ্ঠান হাল ছেড়ে যায়। যারা টেকে, তারা আরও বড় হয়।

এখানে আমার একটা ব্যক্তিগত সীমা আমি জানাতে চাই। এই কেন্দ্রীভবনের তথ্য স্পষ্ট, কিন্তু এর থেকে এই সিদ্ধান্তে যাওয়া যাবে না যে সব ব্লকচেইন কেন্দ্রীভূত, বা ভবিষ্যতে সবটুকুই সেরকম হবে। তথ্য যতটা বলে, তার বেশি বললে সেটা বিশ্লেষণ নয়, ভবিষ্যদ্বাণী।

যেটা স্পষ্ট তা হলো: প্রযুক্তির বিকেন্দ্রীকরণ এবং ব্যবহারের বিকেন্দ্রীকরণ এক জিনিস নয়। একটি বিকেন্দ্রীভূত নেটওয়ার্কের উপরে কেন্দ্রীভূত আর্থিক ব্যবস্থা নির্মাণ সম্ভব, এবং বাজার সেটাই বেছে নিয়েছে — কারণ দক্ষতা সেখানেই বেশি, এবং প্রাতিষ্ঠানিক ভয় সেখানেই কম।

আর একটা জিনিস যোগ করি। একাত্তরের মুক্তিযুদ্ধের সময় বাংলাদেশের বাণিজ্যিক ব্যাংক না থাকলেও তারল্য-সরবরাহ চলেছিল, কারণ চাহিদা তৈরি করেছিল জনগণ, সিস্টেম নয়। ক্রিপ্টো-বাজারের ক্ষেত্রেও ব্যবহারকারীর চাহিদা ব্যাংকের ব্যাকরণ বদলাতে পারে না — সে পারে ভ্যাকুয়াম পূরণ করতে। ডলার-স্টেবলকয়েন সেই ভ্যাকুয়াম পূরণ করছে, তবে শূন্যস্থানটা খালি থাকবে, তার প্রমাণ নেই।

ঝুঁকি: যেখানে প্রযুক্তি এখনো দুর্বল

নয়টা মৌলিক দুর্বলতা আছে, যেগুলো ২০২৬ সালে এখনো মিটিয়ে ফেলা যায়নি।

এক — স্কেলিং। বিটকয়েনের মেইন লেয়ারে সেকেন্ডে সাতটা লেনদেন। ইথেরিয়ামের লেয়ার-টু দিয়ে এটা অনেক বেড়েছে, কিন্তু তবু ভিসা বা ইউপিআইয়ের মাপে কিছুই নয়। প্রতিটি বড় ব্যবহার তাই লেয়ার-টু বা অফ-চেইন অতিরিক্ত কাঠামোয় যেতে বাধ্য।

দুই — ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা। সিড ফ্রেজ ভুলে গেলে সম্পদ চিরতরে যায়। ফোন হারালে, ব্যাকআপের কাগজ ফেলে দিলে, ঠিকানা ভুলে গেলে — ব্যাংক নেই যে ফোন ধরবে। এই একটি সমস্যার জন্যই সব ব্যবহারকারী শেষে এক্সচেঞ্জে আশ্রয় নেয়, অর্থাৎ কাস্টোডিয়ানকে ফিরিয়ে আনে।

তিন — কোয়ান্টাম কম্পিউটিং। শোর-এর অ্যালগরিদম বর্তমানে কোয়ান্টাম কম্পিউটারের কাছে ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ তার একটি ডিজিটাল স্বাক্ষর ফাঁস করে। বিটকয়েন কমিউনিটি দীর্ঘদিন ধরে পোস্ট-কোয়ান্টাম স্বাক্ষর-অ্যালগরিদমের সন্ধান করছে, এবং কিছু প্রস্তাব আছে। কিন্তু একটা সম্পূর্ণ নেটওয়ার্ককে নতুন ক্রিপ্টোগ্রাফিতে সরানো সহজ কাজ নয়, কারণ পুরনো কী দিয়ে লেখা লেনদেন ঠিক করতে হবে।

চার — শক্তি ও পরিবেশ। প্রুফ অফ ওয়ার্কের বিদ্যুৎ-খরচ একটি বিরাট সংখ্যা, এবং তার ভৌগোলিক বিন্যাস অস্থিতিশীল।

পাঁচ — সংবাদমূল্যের ক্লান্তি। ২০২১ থেকে দেখতে পাচ্ছি, একটি সংবাদ যা বলে ফিনঅ্যান্স বদলে যাবে, তার পরের সংবাদই বলে তেমন কিছু বদলায়নি। পড়া ক্লান্তিকর, কারণ সেটাই আসলে পড়া।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ম্যাচে কী দেখব

ক্রিকেটে একটা কাজ আছে যা আমি চর্চা করি। খেলা শেষ হলে আমি হাইলাইট না দেখে স্কোরবুক দেখি — কোন ওভারে, কোন ফিল্ড, কোন বোলার, কেন। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও এখন সেই কাজটা করার সময়।

পরের দুই বছরে যে পাঁচটি জিনিস দেখব, এবং কেন তারা সত্যিই ম্যাচের ফল ঠিক করবে।

সেন্ট্রাল ব্যাংক ডিজিটাল কারেন্সির দুই দেশের পাইলট পরিণত হবে, নাকি পাইলটেই থাকবে। প্রথম নয়,

প্রাকৃতিক ভাষা প্রসেসিং-এর সহায়তা ছাড়া সাংবিধানিক ा-টেবিল পূরণ করা যায় না; এর মধ্যে সীমান্ত-পার্থক্য চোখে পড়বে

এই কথাটা আমি বিশ্বাস করি — পরের বছরেও কাউকে একটা নতুন টোকেন বানাতে হবে না। কাউকে শুধু নিজের খাতা ঠিক রাখতে হবে — এবং সেটা দুই-তিনবার পড়ে দেখা, প্রতি ছ-মাসে।

শেষ কথা: খেলার শেষে যখন স্কোরবুক তোলা হয়

২০১৭ সালের নভেম্বরে আমি একটা সাধারণ হিসাব দিয়ে একটা লেখা শেষ করেছিলাম — এই খেলার ৪২ বছরের সাক্ষী হয়ে বলতে পারি, খেলার আসল কাহিনিটা স্কোরবোর্ডে নয়, নেটে শুরু হয়। ব্লকচেইনের বেলা এটাই সত্য। যে বদলগুলো ২০২৪ থেকে ২০২৬-এর মধ্যে ঘটেছে, সেগুলোর জন্মভূমি কোনো বৈঠকের নয়, প্রমাণের স্থিরতার। যদি একটা অনলাইন খাতার কোনো লাইন শেষমেশ সত্যি হয়, তবে সেটা ওই কেন্দ্রীভবন-বিতর্কের খেলার ফল।

একজন ভাষ্যকার-যাত্রী হিসেবে আমি দুই বছর পরে আশা করি দুইটা জায়গায় নজর দিতে পারব: একটা রিমিট্যান্সের শান্ত মাঠে, যেখানে কেউ কোনো লোগো বগল না, শুধু টাকাটা আসে; আর দ্বিতীয়ত ক্রিকেটের ছোট বাজারে, যেখানে টিকিটের কালোবাজার কমলে সেটা হবে এই প্রযুক্তির প্রথম সত্যিকারের জয়।