পিচের বাইরে নতুন স্কোরবোর্ড: ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেটের অর্থনীতি ও স্মৃতি পুনর্লিখন করছে

গত নভেম্বরের এক কুয়াশাচ্ছন্ন সন্ধ্যায় ম্যানচেস্টারের একটি পুরোনো ক্লাব-হাউসে বসে ছিলাম। টেলিভিশনে চলছিল একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচ। পাশে বসা কুড়ি বছরের এক সমর্থক ফোন বের করে দেখাল—তার প্রিয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন ওই রাতেই চার শতাংশ বেড়েছে। ম্যাচে দলটি হেরেছিল, তবু তার ফোনের সংখ্যাটা সবুজ ছিল। ওই মুহূর্তে বুঝলাম, ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড আর পিচে নেই; সেটি আমাদের পকেটে, একটি ব্লকচেইনে লেখা।

আমি খালি স্টেডিয়ামে কান পেতে শুনেছি—খেলাটি নিজের নিঃসঙ্গতার স্বীকারোক্তি দিচ্ছে। আজ সেই নিঃসঙ্গতা এক ধাপ এগিয়ে গেছে, কারণ সমর্থকের অনুভূতিও এখন একটি লেনদেনযোগ্য সম্পদ। পিচ একটি পৃষ্ঠা; খেলোয়াড়রা ঘামে যা লেখে, ভিড় তা সকালের মধ্যে ভুলে যায়। প্রশ্ন হলো, সেই ভুলে যাওয়ার অংশটুকু যদি কেউ কিনে নেয়, তখন খেলাটি কার থাকে?

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের অর্থনীতি গত দশকে যে গতিতে বদলেছে, তা খেলার নিজের গতির চেয়ে কম নয়। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব ২০২৩–২৭ চক্রের জন্য প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়। ওই বছরের ২৩ ডিসেম্বর আইপিএল নিলামে স্যাম কারেন ১৮.৫ কোটি রুপিতে তৎকালীন সর্বোচ্চ দামে বিক্রি হন। ঠিক এক বছর পরে, ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে সেই সীমা ভেঙে দেন। ২০২৩ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের হয়ে যান। এই সংখ্যাগুলো কেবল নিলামের ফল নয়; এগুলো এক-একটি নৈতিক চালান—কে কত পাবে, কে বাদ পড়বে, কার নামের পাশে কত লেখা থাকবে। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো একটি কবিতা, যা অর্থ আর আশার ভাষায় লেখা হয়।

এখন সেই কবিতার নতুন পাণ্ডুলিপি লিখছে ব্লকচেইন। সহজ কথায়, ব্লকচেইন একটি বিতরণকৃত খাতা—একই তথ্য হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে, কেউ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না। এই খাতার দুটি হাতিয়ার ক্রিকেটের জন্য জরুরি। এক, টোকেন: কোনো সম্পদ বা অধিকারের ডিজিটাল প্রতিনিধি। দুই, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দেয়, কোনো মধ্যস্থতাকারীর দরকার হয় না। ২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর ইথেরিয়াম নেটওয়ার্কের 'মার্জ'-এর পর প্রুফ-অফ-স্টেক ব্যবস্থায় শক্তি খরচ প্রায় নিরানব্বই দশমিক নয় শতাংশ কমে, ফলে ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলোর কাছে প্রযুক্তিটি আর পরিবেশগতভাবে অস্বস্তিকর থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম স্তর হলো ফ্যান টোকেন। ফুটবলে Socios-এর মডেল দেখিয়েছে, টোকেনধারীরা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে—যেমন ম্যাচের দিন গানের নির্বাচন বা ড্রেসিংরুমের বার্তা—ভোট দিতে পারেন। ক্রিকেটে এই মডেল ঢুকেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দরজা দিয়ে। সমস্যা হলো, ভোটাধিকারের চেয়ে দামের ওঠানামাই সমর্থকের ফোনে বেশি দেখা যায়। দল হারলে টোকেন পড়ে, জিতলে ওঠে—অর্থাৎ অনুভূতির সঙ্গে জুয়া মিশে যায়।

দ্বিতীয় স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল বা NFT। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ভারতভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম রারিও একই পথে বিভিন্ন ক্রিকেট লিগের সঙ্গে চুক্তি করে। এর অর্থ হলো, কোহলির একটি শট বা শেন ওয়াটসনের একটি ছক্কা আর কেবল ইউটিউবের ক্লিপ নয়—সেটি একটি ক্রমিক-সংখ্যাযুক্ত, মালিকানাসহ সম্পদ। স্মৃতি এখানে পণ্য হয়ে যায়।

তৃতীয় স্তর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে পেমেন্ট। ঘরোয়া ক্রিকেটার, মহিলা ক্রিকেটার এবং সহযোগী দেশের খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, চুক্তির কিস্তি বা ইমেজ-রাইটির ভাগ নিয়ে বছরের পর বছর বিবাদ চলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে টাকা এস্ক্রোতে রাখা যায়—ম্যাচ শেষ হলে নির্দিষ্ট অনুপাতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায়। আমার বহু বছর ধরে ম্যাচ ও নিলাম দেখার অভিজ্ঞতা বলে, প্রতিভা হারায় না; প্রতিভা অপেক্ষা করতে করতে হারিয়ে যায়। ডব্লিউপিএল নিলাম ২০২৩ সালে যা প্রমাণ করেছে, তা হলো মহিলা ক্রিকেটের বাজার আছে; কিন্তু সেই বাজারের নিচের স্তরে এখনো ন্যূনতম আর্থিক সুরক্ষা নেই।

চতুর্থ স্তর ডেটা ও স্বচ্ছতা। বল-বাই-বল ডেটা হ্যাশ করে ব্লকচেইনে রাখা গেলে পরে কেউ তা বদলাতে পারে না। দুর্নীতিবিরোধী পর্যবেক্ষণে এটি সহায়ক হতে পারে, কারণ বাজি-সংক্রান্ত অস্বাভাবিকতার সময়রেখা প্রমাণসহ সংরক্ষিত থাকে। পাশাপাশি, সেকেন্ডারি টিকিট বাজারে রিসেল রয়্যালটি চালু হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর সমর্থক—দুই পক্ষই প্রথম বিক্রয়ের পরেও অংশ পায়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

এই প্রযুক্তি মালিকানা নথিভুক্ত করে, সম্পদ পুনর্বণ্টন করে না—এটিই আসল অন্ধবিন্দু। ২০১৭ সালে রোমেলু লুকাকুর স্থানান্তর আমাকে শিখিয়েছিল, ফি হলো এক আবেগিক চালান; ব্লকচেইন সেই চালানকে স্থায়ী ও প্রকাশ্য করে, কিন্তু কে দেবে আর কে নেবে—সেই ভারসাম্য বদলায় না। টোকেন কিনতে টাকা লাগে; যে সমর্থকের টাকা নেই, তার কণ্ঠস্বর তত জোরে নয়। ফলে 'গণতন্ত্র' শব্দটি এখানে বিভ্রান্তিকর।

দ্বিতীয় বিপদ হলো, সমষ্টিগত স্মৃতিকে ব্যক্তিগত সম্পত্তিতে ভাগ করে দেওয়া। যখন আইকনিক ম্যাচের ক্লিপ, অটোগ্রাফ ও মুহূর্তগুলো সীমিত সংখ্যায় টোকেন হয়ে যায়, তখন জনসাধারণের আর্কাইভ সঙ্কুচিত হয়। ভবিষ্যতের এক কিশোর হয়তো তার দাদার প্রজন্মের সেই ম্যাচটি মুক্তভাবে দেখতে পাবে না—দেখতে হবে একটি লাইসেন্সের দেয়ালের ভেতর দিয়ে।

একটি দৃশ্য এই যুক্তিকে প্রতিরোধ করে: মুম্বাইয়ের ময়দানে সন্ধ্যায় টেপ মোড়া বলে খেলা এক কিশোর, যার পকেটে ফোন নেই, টোকেন নেই, ব্লকচেইনের খাতায় তার নামও নেই। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ আজও সেই খাতার বাইরে, খোলা মাঠে দাঁড়িয়ে আছে। এখানে আমার অবস্থান স্পষ্ট করা দরকার: আমি অস্ট্রেলীয় বংশোদ্ভূত, যুক্তরাজ্যভিত্তিক সাংবাদিক—সহযোগী ও নিম্নস্তরের ক্রিকেটের দৈনন্দিন অর্থনীতি আমি দূর থেকে দেখি, ভেতর থেকে নই।

শেষ কথা

দেখনদার পক্ষে যেটি এখনই সম্ভব, তা হলো চারটি শর্ত চাওয়া: খেলোয়াড় সংগঠনগুলোর জন্য স্বচ্ছ রয়্যালটি পুল, তরুণ ও মহিলা খেলোয়াড়দের বেতনের বাধ্যতামূলক এস্ক্রো, আইকনিক মুহূর্তের একটি উন্মুক্ত জন-আর্কাইভ সংরক্ষণ, এবং ফ্যান টোকেনের দাম ও ভোটাধিকারের মধ্যে স্পষ্ট পার্থক্য। যেটি মনে রাখা দরকার—প্রযুক্তি কখনো শেষ প্রশ্নটির উত্তর দেয় না। প্রশ্নটি সহজ, তবু অস্বস্তিকর: ম্যাচ শেষে ভিড় যা ভুলে যায়, সেই ভুলে যাওয়ার মালিক কে হবে?